醫院管理：打造鋼鐵團隊

對每一位醫院管理者來說，都想擁有一支鋼鐵般的醫院團隊，然而想要這樣一支團隊卻是非常不容易的。那麼如何才能打造出一支鋼鐵團隊來呢？

醫院管理是按照醫院工作的客觀規律，運用現代的管理理論和方法，對人、財、物、信息、時間等資源，進行計劃、組織、協調、控制。充分發揮整體運行功能，以取得最佳綜合效益的管理活動過程。

醫院管理，說起來很容易，但是在實際操作上卻並沒有那麼容易達成預期目標。 就比如在醫院的固定資產管理上比較混亂,管理制度不健全,員工的管理意識淡薄,人才難以培養等等。

人才共識隨著社會的發展，尤其在現行的醫療體制上，醫院的人才培養如何適應中國醫療體制發展的需要？人才對醫院發展的作用是毋庸置疑的，各家醫院把人才培養工作基本都放在主要的位置，「有人就有醫院的前景」已成為大家共識。

近年來確實培養了一大批高素質的醫務人員，在醫院建設中發揮了重要的作用。但也應該看到，由於種種原因，在人才管理的問題上還存在著許多問題。雖然這些問題不是醫院本身導致的，同時更是受到政策環境和市場環境的影響，但是作為醫院的管理者來說，還是應該總結一下，針對不同的情況給予相對應的處理措施。

西點軍校在美國，有這樣一種說法，最大、最優秀的商學院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。據《美國商業年鑒》的資料顯示，二戰以來，在世界500強企業里，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。任何商學院都沒有培養出這麼多優秀的經營管理者。

西點的行為準則

「沒有任何借口」是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則。西點告訴它的學員：沒有什麼不可能——「沒有辦法」或「不可能」是庸人和懶人的託辭。很多年輕人，總是牢騷滿腹，他們尋找種種借口拒絕完成任務或為自己開脫。但是，西點的精英們會想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務尋找借口，哪怕是合理的借口。

不僅僅是美國有這樣的實例，我國改革開放近30年來，那些優秀的、極具競爭力的，甚至是改變了中國人生活的企業，其領導人中就有許多人都是軍人出身。據相關資料顯示，營業額在中國排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200多人。就比如：

1、柳傳志：一往無前的「教父」聯想控股公司總裁，聯想集團董事局主席。

2、王石：深圳萬科企業股份有限公司-董事長兼總經理。——「部隊生活的磨礪對我日後的成功是巨大價值的」。

3、任正非：深圳華為技術有限公司總裁——「技術自立、方能企業自強」。

4、鄭永剛：運籌帷幄的服裝「巴頓」、中國·杉杉控股有限公司董事長兼總裁、中國服裝協會副會長、中國服裝設計師協會副主席、上海市人民政府決策諮詢專家。

5、徐澤憲：中遠置業集團有限公司董事、總裁，上海中遠匯麗足球俱樂部董事長。

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每一個軍人企業家具備軍人所特有的豪情與霸氣。軍旅生涯塑造了他們的性格，影響了他們的人生觀、世界觀的形成，進而影響到他們在掌舵企業過程中的商業決策。他們擁有堅定的信念，富有冒險精神，堅毅果敢，善於謀略。而這些良好的品質則是在軍旅生涯中鑄就的。

對於醫院管理者來說，小編相信這些擁有優秀品質的成功企業家們，都會是管理者們想要學習的榜樣。很明顯想要成為一個這樣的人，不是光說說就能夠做到的，也不是每一個人都能夠成為這樣的人。那麼怎麼才能讓自己在成為優秀領導人的同時，還擁有一支鋼鐵般的團隊呢？

打造鋼鐵團隊針對這個問題，梅奧國際MHA198課程專門開放「打造鋼鐵團隊」課程，給有需要的醫院管理者量身定製的課程，不僅可以提升醫院管理者們本身的領導力，更有相應課程內容為醫院打造一支鋼鐵團隊，讓醫院管理者能夠輕鬆駕馭管理，更好的提升醫院的經營效益。

詳細的內容，小編在這裡就不方便提及了，有需要的醫院管理者們可以直接諮詢梅奧國際的客服。今天的文章內容到此也就結束了，本次分享的最後，與大家做一次互動，也為周五的雙十一做一次預告。

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