企業如何吸引人才留住人才

一是待遇上。要想吸引人才，必須從收入上、獎勵上、期權上、補貼上提供優厚待遇。這個待遇首先是企業給的，各級黨委、政府在給人才提供待遇方面也都有一些好的做法，目的就是支持企業引進人才，支持企業把能夠推動企業發展的人才引進來、留下來，發揮市場和政府兩隻手的作用，讓這兩隻手同時發力，把人才留住。

二是文化上。文化上留人，一個是企業文化，一個是區域文化。企業文化留人實際上就是企業的核心價值觀，特別是企業家的人格魅力，體現著企業的精神和文化。在這方面我們民營企業有著獨特的優勢。剛才有企業家講到國有企業的人才能不能引進來，行政機關的人才能不能引進來。這完全可以。現在這個渠道已經沒有太大的障礙。我們現在之所以還沒有流動，說明我們這個地方的觀念還沒有開拓，創業、經營的環境還沒有足夠好，企業的品牌還沒有足夠大，沒有足夠的吸引力，所以這也正是我們努力的方向。在這個背景下，企業家的核心價值觀也就是企業文化會有著極強的吸引力，包括我們的行政文化區域文化是否尊重人才，是否尊重企業家，也很重要。企業的核心價值觀、企業家的魄力、企業的精神和文化，它的吸引力有時候要高於金錢待遇，特別是對於年輕成長型的人才和潛力型人才。馬雲創業的時候能吸引人才什麼?就是靠夢想、靠文化、靠精神。所以文化對人的吸引很重要。一個企業能不能吸引、留住人才，關鍵是企業的文化能不能讓人實現自我價值，能不能讓人爆發創造力。這是需求的最高層次。

三是政治上。要從政治上給予人才榮譽或稱號，使人才獲得社會認可感，激發內動力。

四是感情上。感情和文化既有一致的地方，也有區分的地方。感情上要態度真誠、熱情，包括在細節上的一些關心照顧，通過感情留人、留心，使人感受到體貼、溫暖，增強對人才的吸引力。

五是環境上。怎樣把一個企業做成功，就是要有一個好的環境。怎樣給人才創造一個自由的、寬鬆的、有創造力的、高效的、能發揮作用的環境非常重要。沒有好的環境，人才引不來，引來留不住。

六是戰略上。「不謀全局者，不足謀一域」，「不謀萬世者，不足謀一時」，怎樣把人留住，把根留住?怎樣通過引進一個人才，引來一批人才;引進一個高端人才，引來一個人才團隊?怎樣做好人才引進工作，大家應該從戰略層面進行研究。

——摘自邢台市委常委、組織部長田金昌今年1月21日在引進「千人計劃」專家工作重點企業家座談會上的講話