現場管理基礎實訓

現場管理六大要素：人、機、料、法、環、測。

現場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產現場的損失與浪費，並努力將其衡量出來；然後遵循PDCA的管理循環，制定並實施改善方案，持續地追求現場價值的最大化。

5S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養，在5S裡面最強調素養，所謂「始於素養，歸於素養」。

精益生產管理思想最終目標必然是企業利潤的最大化。但管理中的具體目標，則是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本的最低化。并行工程與全面質量管理的目標更偏重於對銷售的促進。同時。全面質量管理也是為了消滅生產中的浪費。對於不良品的加工只能是浪費，且掩蓋了生產中隱藏的問題，造成進一步的浪費。相對於傳統的大批量生產方式，全面質量管理與并行工程並非精益生產所獨創，但在精益生產體系中，它們體現了更好的效益。