獨家專訪｜跑步，自律，自由——對話魏江雷

紀胖說：

曾經，新浪體育是業內極具影響力的體育媒體，NBA、中超等頭部賽事資源全都掌控手中；如今，新浪體育更像一家體育產業公司，辦賽事、拉贊助，風生水起。看似跨度極大的轉型，背後卻有清晰的商業邏輯。梳理這個邏輯的人，是新浪網高級副總裁、新浪體育總經理，「大A」魏江雷。

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作者 | 蘆文正

17年前，魏江雷初到美國，由於痴迷於紅酒、義大利面和得克薩斯烤肉，他的體重隨之飆升，煩惱也隨之而來。於是，他決定減肥。

與此同時，在美國加州洛斯加托斯的群山中，魏江雷發現了一條絕佳的山中跑道——聖約翰斯小徑。自此，跑步就成了他的減肥方式，只是沒想到，這一跑，就是17年。

██ 「這條路距離我家5分鐘車程，從山腳到山頂來回9.5公里，很適合快走和跑步，而且風景優美，不跑有點兒浪費。」回憶起當年情景，魏江雷眉眼間都是笑意。

跑步幫助魏江雷減掉了身上多餘的脂肪，同時從跑步中他也體會到了自律的重要性：「跑得越遠，離自己越近。

跑步讓魏江雷變得自律，自律的魏江雷在執掌新浪體育之後，似乎離自己的內心更近了。

跑步讓我自律

魏江雷坦承，開始跑步只是因為體重攀升刺激了他，但是隨著跑量增加，跑步漸漸成了生活方式。

「喝茶、喝咖啡、吃辣椒，都是生活方式，跑步於我來說，已經成了一種生活方式。」相比現在很多人跑步是為了拿獎牌、為了在朋友圈炫耀，魏江雷更希望運動真正成為每個人生活中必不可少的部分。

「這些行為不是說不好，不過他們的動機都來自外界，而在成為生活方式后，內心就會有驅動力讓自己去跑，」魏江雷說，「這是個從incentive到drive的過程，我希望大家真的愛上跑步，把跑步當成一種生活方式。」

██ 魏江雷在《跑步時，我擁有整個世界》這本書里表達過類似觀點。而很多跑友最好奇他為什麼選這麼一句話當書名。

魏江雷講了一個小故事：「大約10年前，冬天的一個早晨，零下十幾度，我去朝陽公園跑步，跑完后，衝鋒衣里全是冰碴，一脫衣服冰碴掉了一地，這一刻，在空曠的朝陽公園裡，我感覺到整個世界都是我的。」

跑步讓魏江雷心境超然，也讓他更加自律。「這種自律更多體現在，生活中各項事務的平衡上。」 跑步非常耗時，一跑就是幾個小時，一旦成癮可能會擠占做其他事情的時間，如工作、學習以及陪伴家人。魏江雷從跑步中學會了如何合理分配時間，合理平衡跑步與工作、學習及其他事物之間的關係。

██ 「跑步也讓我明白，自己能做什麼和不能做什麼。」2012年初，順利跑完自己「首馬」後魏江雷到了廈門，準備挑戰「廈馬」，回憶起當時，魏江雷語氣中帶著懊惱。

「當時跑步已經有十二、三年了，而且三個月前又順利完成了『北馬』，我心想馬拉松也不過如此嘛，於是就大意了。」據他說，在參加「廈馬」前沒有進行系統訓練，情緒上有些「輕敵」，結果跑到32公里處，兩條腿全部抽筋，後面10公里幾乎是走下來的。

「當時用了4小時48分，是我最差的成績，」雖然時隔近5年，魏江雷依然唏噓不已，「那屆『廈馬』給我的教訓是，跑馬一定要系統訓練，不能冒進和輕敵。」

不訓練、態度輕慢，魏江雷認為這就是嚴重的不自律，後果就是對自己的身體失去控制，在跑道上失敗。

一年後，魏江雷與跑友於嘉重返「廈馬」，這一次，他用時4小時16分。「2012年練了一整年，然後終於順利完成『復仇』。」魏江雷招牌式的笑容又回來了。

學習能力很重要

自律的魏江雷習慣於對自己精準控制，然而在職場，他卻左右不了自己的工作內容。

「經常發生的情況是，去這家公司是自己選的，但工作內容卻往往不能自己決定，」魏江雷笑著說，「當時做IT，去惠普和IBM是最理想的選擇，於是我去了惠普，後來去聯想也是自己的選擇，因為在惠普做了11年，想回到國內公司。」

「到聯想本來是要做市場，但是去了后發現沒人做運營，我就頂了這個空缺，前5年，做了3年運營，還在俄羅斯做了2年銷售，後來市場沒人做了，我又做了近3年市場。」魏江雷戲稱，現在如果讓他去某個公司做運營，依舊能做起來。

██ 加盟新浪同樣如此。「2015年初來新浪，主要負責新浪網移動端的一些工作，和體育沒有一點兒關係，更沒想過會接手新浪體育。」魏江雷透露，2015年3月，新浪體育發生人員變動，因緣際會他兼任了新浪體育總經理。直到2015年6月，魏江雷才專職負責新浪體育的工作。「管體育的事兒也是個巧合。」他仍不忘強調這一點。

雖然工作內容屬於被動選擇，但並不意味著魏江雷就會消極對待，干不出業績，相反他在每一個崗位上都幹得很出色。

「人最重要的能力是學習能力，即使一個工作做一輩子，也要不斷學習來適應時代變化和技術進步，」但魏江雷也承認，如果一開始就讓他做新浪體育掌門人，他也沒有勇氣來接這個擔子，「25年IT人干體育，跨度太大了」！

抱著學習的心態魏江雷在新崗位上開始摸索體育產業的規律。「當時覺得，做跨度這麼大的事有點兒難，但也不是不能做，畢竟任何行業都有內在邏輯，把商業邏輯搞清楚，按照邏輯做事情，總歸是對的。」魏江雷說。

2015年，魏江雷屬於臨危受命。在流失中超版權后，新浪體育的員工陸續離職。在與員工面談時，員工質問他：「為什麼別人買版權，我們不買？新浪又不是沒錢！」

魏江雷的回答是：「別人買版權花13.5億，分明就是不賺錢的買賣，不賺錢我們為什麼買？」雙方誰也無法說服誰，最後只能一拍兩散。

現在看來，魏江雷當時的決定可謂明智。版權大戰中，體育產業公司死傷無數，而新浪體育卻找到了新的突破口。

「體育產業和我之前所在的IT產業一樣，屬於傳統行業，所謂傳統行業，周期必定是漫長的。」魏江雷認為，互聯網企業1年拿風險投資，3、4年上市的故事，在體育產業里不會發生。

「直到現在我也認為，那些因為想賺快錢而進入體育產業的人，不可能成功，體育產業不踏踏實實做個5年，根本看不到這個事兒能不能做成。」魏江雷的態度明確且堅決。

當然，這些觀點和認識魏江雷也不是一天就想明白了，「我的這些認知都是在這個行業里做了這麼幾年之後得出來的」。

最初進入這個行業時，魏江雷去過20個省，見過18位省體育總局的領導。「很多行業人士跟我交流，給我上課，幫我出主意，帶我了解這個行業。」魏江雷說。

發展沒有終點

在願意學習的魏江雷看來，體育行業最缺善於學習的人。

██ 「多出去跑跑，見見不同的人，然後去學習這個行業的知識，特別重要，」他以自己的親身經歷舉例說，「2015年我們剛剛開始做3X3黃金聯賽，當時和兩個同行坐在一起聊，一位當時正在和籃協合作辦聯賽，他認為我不行，因為沒有籃協支持，但現在他的這個聯賽不辦了；另一個做校園籃球賽事，班級對抗賽，打到最後10000個班，試圖做成大的，這個比賽現在也做不下去了。」

魏江雷認為，這兩個賽事失敗的原因在於這二位沒有想明白賽事的商業化和市場化問題。

「體育的核心是賽事，但是賽事怎麼才能叫好又叫座，能夠想明白的人，太少了。」魏江雷說。

但即使想明白了，在具體執行時，還是會遇到阻礙。「新浪是一家互聯網企業，所謂互聯網企業是坐在辦公室，利用互聯網賺錢的企業，線下辦賽？這種事前無古人。」因此，當時公司很多人都不支持魏江雷。最大的阻礙來自內部。

「此前在辦公室，做個項目就有60%的毛利，現在做賽事，很有可能砸進去1000萬收不回來。」魏江雷透露，這些事如果自己不去推動，賽事很難落地。

「當然，這也和新浪的公司氛圍有關，新浪是一家非常寬容的公司，容許你嘗試新的想法，試錯，但要求速度和創新。這可能是大多數成功互聯網企業的不二法門。」據說，2015年黃金聯賽開打時，新浪體育自己的記者都不願意去報道賽事。

轉機發生在2016年，當時新浪網COO兼總裁杜紅親臨現場觀賽，比賽引起了她極大的興趣，她說：「我從來不看籃球比賽，但是這比賽確實很吸引人。」

2017年，全公司已經沒有人再質疑魏江雷這個賽事能不能做成了，同時，微博把3X3黃金聯賽列為了公司A級項目，另一個A級項目是NBA。

談及與微博的合作，魏江雷提出了一個概念——「全網影響力」。「在移動端APP裡面，影響力最大的是微信、手機百度、手機淘寶、微博，其中微博有大概1.78億月活用戶。」魏江雷表示，如果看全網影響力，微博是一個重要指標。

魏江雷進一步介紹，今年初，新浪體育在微博上有40個帳號，大概有16億閱讀量，3700萬粉絲。截至目前，微博粉絲數接近1億，閱讀量接近45億。

「現在微博影響力遠比手機新浪網大得多，這讓我們比2016年以前走得更遠。」作為一個體育公司，新浪體育是唯一一家既有門戶，又有微博平台的體育公司。魏江雷經常說的一句話是：在平台要做好平台該做的事兒，不在平台要依靠平台做事兒，必須要把這兩個平台都做好。

與傳統體育賽事不同，魏江雷希望新浪的賽事既好看又好玩，要把賽事打造得像綜藝節目。

██ 「這個想法是我看了騰訊的『企鵝名人賽』時冒出來的，既好看又好玩，雖然大多數觀眾可能是沖吳亦凡去的，」最近《中國有嘻哈》的火爆更堅定了魏江雷的想法，「我們處在一個全民娛樂時代，這個綜藝單集就有兩億播放量，加上片花和片尾，播放量達到了100億，在微博里它的話題量也達到了近100億。」

兩相對比，娛樂IP的影響力明顯遠勝體育IP。「CBA多少年了，播放量和話題量PK不過一個只做了一季的網路綜藝節目，這讓人不得不思考。」另外，魏江雷表示，贊助商只會關注節目影響力，而不會在乎這是一個體育賽事還是一個綜藝。

「造成這一現象的原因是大家現在沒有那麼愛運動，現在年輕人的運動熱情在減退，雖然中超版權漲了那麼多錢，但看中超的人或許還不如以前多。」魏江雷說。

讓人們更加熱愛運動是魏江雷打造賽事的初衷。「我們辦賽目的不是為了比出輸贏，而是為了推廣，」魏江雷說，新浪體育請來的娛樂明星，不管是鹿晗、吳亦凡，還是演唱主題曲的TT，「請的都是愛運動的年輕人，希望能夠通過他們的影響力，帶動他們的粉絲來關注我們的賽事，關注運動，從而愛上某項運動。」

娛樂因素的加持沒有減弱和淡化賽事的專業性和正規程度。「不管是啦啦隊，還是運動員，我們的賽事都有很高的專業水準，負責任地說，我們的賽事有非常高的水平。」但魏江雷再一次強調，再高水平的聯賽，也不能忘了娛樂。因為娛樂在賽事推廣中具有不可替代的作用。

「體育賽事要比肩娛樂節目的流量才能讓更多人關注，這也是對廣告主和贊助商的回報。」他說。

這種與眾不同的辦賽邏輯也體現在新浪體育的其他賽事中。魏江雷透露，近期，新浪攜手探路者，打造了「SNOW ONE」超級雪滑雪賽事，邀請了沙寶亮、夏雨作為明星隊長，希望通過明星效應帶動更多的人關注滑雪賽事，從而參與到滑雪運動中去。

「我們請的明星同樣也是某項運動的發燒友，他喜歡這項運動，你找他代言，價格就不會太貴，哈哈哈！」魏江雷笑稱。

談及新浪體育的未來，鍾愛跑步的魏江雷表示，在體育產業這條跑道上，新浪體育不會給自己設定終點。如果非要設定目標，他希望未來新浪體育能夠繼續和微博合作，保證頭部賽事的短視頻資源。

「短視頻是推廣比賽最好的手段，和微博合作，希望能夠繼續把短視頻呈現給新浪的網友，保住流量，因為這是我們做其他事的基礎。」把賽事做成職業化是魏江雷的另一個願望。

「2018年，我們會從半職業化的俱樂部，開始嘗試職業聯賽，再往下走，隨著職業化的推進，運動員的經紀等一眾新的業務模式會浮現。」魏江雷認為這是流量變現的新手段。

██ 談及對體育人的寄語，魏江雷希望大家能夠擁有學習心態。「如果是新進來的人，要好好看看，多思考，這個產業的核心在哪兒，價值鏈包括什麼環節，每個環節怎麼和公司互動。」

魏江雷告誡那些急於求成的人，「體育產業都是跑長跑，不是短跑，不要想著什麼事情兩三年就能成功」。

大A的小故事——

關於近期刷屏的油膩中年男——我看到馮唐寫的那篇文章特別不忿，於是在微博寫了一下自己邁向50歲時的一些做法，進行一些還擊。有的人到了這個年紀，覺得可以不學習，可以不思進取，於是就變成了油膩男。

關於愛好——我的愛好可能更多的是不佔時間的愛好，比如我現在不打高爾夫，不打籃球，只有不佔工作生活時間的愛好，我才會去享受。

關於發微博——其實，頻繁發微博也有工作原因，但是我覺得微博是一種符合時代潮流的東西，而且這個趨勢是不可逆的。一旦碎片化了，習慣養成后，就回不去了，雖然未必是好習慣。

關於詩詞——我超喜歡柳永，我剛畢業做市場時，和好多記者用詩詞拼酒，干翻很多人。直到後來有三個記者，背了倆月，終於把我贏了。

最後聊到柳永，大A有點兒HIGH了，這也是他在公眾場合少有的一面：「人啊，總得有些愛好嘛！畢竟工作這麼辛苦。」

一個自律的人，居然喜歡柳永，想來挺有意思。

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