乾貨｜你不得不知道的互聯網思維生存法則

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移動互聯網的下半場，沒有互聯網思維，你將寸步難行！

互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

最早提出互聯網思維的是百度公司創始人李彥宏。在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老闆、企業家探討發展問題時，李彥宏首次提到「互聯網思維」這個詞。他說：「我們這些企業家們今後要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸從互聯網的角度去想問題。」

今天大概總結一下幾點：

1、用戶思維。要一切以用戶為中心，任何管道最終都是用戶的，如果用戶不認可你的產品和服務，那麼質量再高也沒有市場。以用戶為中心，用戶需要什麼，我再根據用戶的需求市場的需求通過C2B的模式把它打造出來，然後放到用戶的口袋裡面去，這樣你就沒有任何的庫存的壓力。例如面對新的信息流通模式，如何取信於用戶，獲得用戶的好評，過去那種集中火力轟大門戶，傳統強勢報刊媒體的做法基本失去了作用，適合去中心化特點的各類紅人、大V的出現適逢其時，所謂的「自媒體」說法就此流行。

2、社群思維。不加入社群會成為一座孤島，消息閉塞、不與外界溝通聯繫必然會被時代所拋棄。就像人與人交往一樣，三觀符合的人相處才會舒適自在，建立社群也是同樣的道理。2016年api醬，2016年4月拍賣一條單一廣告獲得了2200萬元收益，擁有了1200多萬的粉絲。其實，正是因為papi醬形成了自己的社群，有一群與她價值觀相仿的追隨者忠實的守護。

3、創新思維。連考研政治和新聞聯播都一再強調：創新是引領發展的第一動力，是一個國家和民族發展的靈魂。企業要建立自己的「試驗田」，例如在電子科技和手機領域，我國的華為在自主創新和研發領域就獨樹一幟，開闢了大片國際市場。要不斷嘗試，尋找最佳突破點，就算再不濟，也要力爭快速複製，提升市場佔有率。

4、跨界思維。跨界思維要做到以下三點：第一、勇於把不相關的事物聯繫到一起，看看會發生什麼；第二、所謂跨界思維，就是大世界大眼光，用多角度，多視野的看待問題和提出解決方案的一種思維方式；第三、跨界思維的核心是顛覆性創新，且往往來源於行業之外的邊緣性創新，因此要跳出行業看行業，建立系統的、交叉的思維方式：包括產品、技術、組織、模式等等的跨界創新，一切皆有可能。舉例來說，搜索領域百度學習Google，SNS領域微博學習Twitter，智能手機小米學習Apple，出行滴滴快的學習Uber，短租行業途家學習Airnb，這樣向歐美學習並取得成功的例子數不勝數。

互聯網思維如今已經逐步被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可。大數據時代，互聯網發揮的巨大力量和無限潛力，大中小企業想要在這種大環境中生存，就要遵守互聯網思維下的生存法則。當然，互聯網思維極其重要，但是僅有思維的突破是不會讓企業獲得成功的。

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