傳統人事在走，E-HR在飛！

一口氣看完本課兩個案例，真的有E-HR管理在帶著我飛的感覺，哈哈，信息化人力資源管理竟然這麼好，我這呆在連線都算不上的小城市是否也能乘著E-HR管理的東風，飛向自己更高一層的職業生涯？

先分析一下案例情況

一、案例重現

1、小A，一月前晉陞為HR主管，新官上任三把火，努力營造較好的團隊氛圍，有心為同事B舉辦生日會，卻不想C同事就在前一天生日，結果好心辦壞事，不但沒有讓鬧矛盾的B和C同事冰釋前嫌，還激化了矛盾，這為傳統人力資源管理局限性之一

2、職場小白傳統人事管理工作一年，有想法，有頭腦，跳槽到使用信息化管理的同行業同類型企業，迅速成長為人力資源主管，E-HR帶著她飛了，傳統人事管理讓人今天可以看到明天甚至是後天的工作狀態，而E-HR管理則不同，它讓事務性HR更有時間去思考，去規劃自己的職業生涯，這更突顯了傳統人事管理的局限性之二。

二、專家說法

E -HR 管理不僅可促進企業更好的吸引人才，留住人才，也能助力事務性HR更快的成長，飛的更高。

三、個人看法

我們明明知道傳統人力資源管理有那麼多的局限性，E-HR有那麼多的優勢，可是事務性HR怎麼才能促進E-HR管理實施起來呢？眾所周知啦，事務性HR一般就是公司的小羅羅，最多是個小主管，有多粗的胳膊去和大腿（大老闆）叫板？促動大腿挪一挪，動一動（俗稱改革，簡稱改變一下)呢？

本案例中康康總說的E-HR的利好之處：

（一）提升事務性工作的效率和準確率；

（二）告別積灰老文件，檔案管理電子化；

（三）為員工提供人性化的人資服務，為企業打造個性化企業文化；

（四）HR從業者角色和職能轉變；

（五）洞察行業市場，充電學習更方便

有人支招啦，你可以直接說啊 這麼多好處，老闆說我們人數這麼少，用於找信息化，然後我哦了~

有人還說了，你可以說公司都是年輕人，90后，比較重視內心感受，工作不是為了掙多少錢，就是為了工作的時候開心一點，比較喜歡新生事物，信息化管理更容易開展工作，提供人性化服務和打造個性化企業文化，更容易吸引和留住人才啊，老闆說，我們公司要打造老中青人才梯隊，你說的我會考慮的，先不急，慢慢來吧~我又哦了~

有人放大招了，說，你可以委婉一點說現在公司業務擴大了，人員也在不斷增加，工作量多起來了，對比一下信息化管理和再招聘一個事務性HR的成本，老闆緊扣成本說，現在成本要注意控制啊，暫時先緩緩吧，我又哦了~

心想老闆咋回事？搞不懂，我說了那麼多，眼看著都沒用喲，原來我也犯了第2課里的HR主管彙報反饋工作不具有價值的毛病啊，如果有E-HR助力，我是不是不用說這麼多，直接數據上來，咔咔咔，多有說服力，可是如果有E-HR管理，我還用啰嗦這麼多說服老闆嗎？又體會到了E-HR在飛的感覺，有點小激動，我去平息一下~