高管年會爆摔「美女」演員：公司年會看出你與公司的三觀合不合！

Hi，大家好，我是七言！

又到了一年年底了。

很多公司都會開年會。

今年也是我第一次參加年會。

所以，今天我們來聊一聊關於企業年會的那些事兒！

最近非常火的這件奇葩年會事就是一個企業年會上，一企業高管抱起反串演員然後重摔在台上。

那個演員被摔得半天倒地不起。

周圍不知是迫於所謂「高管」的面子威勢還是真的覺得很有趣，竟然還響起了掌聲和喝彩聲。

在網上引起了很大風波。

現在這個公司高管據說已經被辭退了。

而照一般人的推論，會聘用這種高管的公司又能好到哪裡去？

所以年會上的一些人和事是很能反映這個公司的企業內涵的。

但像這樣的奇葩年會上的奇葩人和奇葩事兒實在太多，很多人都非常討厭開年會。

以前有篇很火的文章就叫作《為了躲年會，我辭職了》。

這些年會還會分為很多種形式。

有那種帶有強烈「性暗示」的曖昧色情式的，還有各種讓員工互扇耳光的「狼性」年會，為了活躍氣氛表演惡俗的變裝節目。

有調查顯示，有66.4%的受訪者表示，自己恐懼開年會。

年會其實是最折射出企業和公司領導「三觀」的時刻。

你到底「嫁的是人是鬼」通過年會就能看出來。

中國的年會，至少可以追溯到農業社會。

根據慣例每年臘月二十三或二十四前後，是地主與長工雙方重新考慮雇傭關係的時段。

為了留住優秀的長工，讓其年後仍為自己幹活，地主往往會在這兩天召開年會，好吃好喝招待長工，慷慨結算工錢。

所以，年會最初的本質就是為了留住員工。

發展到今天，年會仍然被認為具有籠絡人心，提高員工忠誠度的功能。有的老闆就覺得：「年會幾乎是一年中維繫員工感情最佳的時機」。

本來春節前後就是員工跳槽的高峰期，而這種奇葩的年會就像是壓死駱駝的最後一根稻草，堅定了員工的離職決心。

而我們公司的年會，簡直是年會中的一股清流。

上周我們公司開了年會，公司所有人都在天津度過了兩天一夜的歡樂時光。

基本流程就是第一天玩，第二天講一講關於公司過去以及未來發展的事。

我們公司是做室內主題樂園的，為了學習進步，選了一家方特主題樂園進行體驗。

而我也通過公司年會，對我們公司和管理層們有了一個全面的認識。

前兩天我剛剛說了80%同學的考研是低性價比行為。

但是不可否認考研有一個巨大的好處，可以讓你走上人生巔峰，就是可以認識很多牛逼閃閃的人物，結識很多志同道合的朋友。

比如你當初和臉書創始人是哈佛同寢，那麼很容易就和他一起參與到初期創業項目中，現在分分鐘就能實現財富自由。

我們公司的幾個頭兒，原來都是博士時同一個實驗室的上下屆學長學弟，認識超過十年了。

所以平時相處時彼此間沒有距離感。

公司是依靠著兄弟情為紐帶建立起來的，就很難在公司內部採取冷冰冰的上下級制度，這也是我感到公司最讓人舒服的地方，很少有約束感。

他們給人的感覺就是儒商，雖然是經營者，但是骨子裡仍去不掉的讀書人的感覺。

結硬寨，打呆仗

是大頭兒提出的整個會議的主題。

引用自曾國藩的名句。意思就是努力提高自己的實力和質量，自然就能夠戰無不勝，攻無不克。

克服社會中普遍的存在的浮躁之風，努力將公司產品的質量提高上去，此為公司的根基所在。

聽了整個會議，我是很受啟發的。

公司的經營和人的經營也是同樣的。

公司的理念和文化我非常認同，對公司的前景看好，也更有歸屬感了。

這才應該是年會的正確打開方式。

不同三觀的公司和人是絕對不能夠和平相處太久的。

最後總結一下：

• 公司的規模大或小不重要，理念三觀相一致能讓你更快成長，工作氛圍更舒適，這種才是可以長久待下去的公司。

  專欄作家宋有財對此曾表示：「公司規模不管是大是小，年會都是管窺這家企業非常有效的渠道」。大家不妨把年會看做是審視自家公司的一個途徑。

• 還有就是要好好和學長學姐打好交道，說不定哪天就能抱大腿成為人生贏家。

最後，如果你想知道我在年會中得了什麼獎？我不會告訴你我只得到了兩隻

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