財務分析做得好，清單管理少不了

之前做集團財務分析，現在回頭看看，發現自己曾經犯過的錯誤至今還有很多人在重複，一個最大的陷阱就是「重技術，輕目的」。

隨著自己也開始做管理工作，不時要求下屬做報告和分析工作，最頭疼的就是他們效率很高地完成所布置的任務，但交過來后發現根本沒有理解我當時布置任務的目的和用意，還得重新來。其實很重要的一點是，了解要解決的問題以及分析報告使用者的真實目的。從某種程度上說，就是考驗財務人員回答問題的能力。

不幸的是，我們很多人太多注重很快地給出一個數字或量化的結果，而不認真思考它是否真正有效地回答了管理問題（有時對管理問題的回答不是單純數字能滿足的，還需要對業務背景，財務業績或方案優劣進行定性的分析）。

為了防止我們匆忙地開始財務分析工作並因此落入陷阱，今天共享一個經典List，即在一項財務分析工作開始前，我們腦海里應該快速完成的問題清單：

1．【定性】待分析問題的性質和範圍是否清楚？問題的重要性及其背景是否已真正了解？

2．【前提】哪些相關的假設，變數，關係，趨式有助於問題的分析？它們的重要性排序如何？

3．【路徑】是否有快速的估計或判斷來幫助決定a.什麼是關鍵數據和步驟b.提煉這些關鍵數據需要多少時間

4.【必要性】相對於問題的重要性而言，回答精確的必要性有多大？進一步提煉答案的精確性是否值得？

5．【數據源】分析用的源數據是否值得相信，如果不能完全相信，這種不確定性在多大程度上影響分析結果？需要什麼樣的確認程序，花費多少時間？

6．【影響】分析用的數據是否與現金流或財務業績相關？換句話說基於分析的決策是否或以何種方式影響財務業績？

7．【取捨】擬採用的分析方法在此問題的分析上是否完全適用？不同的分析方法是否會得出不同的結果？

8．【權衡】定性的分析在特定的情形中是否重要？如果認為定性分析很重要，哪個定量分析步驟可以省略？

掌握並習慣於回答以上8個問題，尤其是領會了其中考慮問題的思路，會極大的減少財務人員精力的浪費，讓我們的財務分析有的放矢，事半功倍。

所以，在做數據分析前，這樣的問題你問了嗎？

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