事故管理｜十大知識點

1防止傷亡事故的三個基本原則

1．建立與維持興趣：要搞好勞動保護工作，做到安全生產，必須提高領導、專業人員、安全工程師、工人等的認識與自覺性，有為職工的安全健康而努力工作的興趣，我們稱之為事業心。此外，還要持之以恆，有為發展勞動保護科學，為人民謀福利而奮鬥終生的決心。

2．尋找事實：開展調查研究，分析工傷事故的本質原因，預測不安全因素。

3．根據事實採取行動：針對不安全因素的規律，運用控制技術，採取預防措施和補救行動，以防止類似事故重演，做到安全生產。

2不要小瞧傷害

傷害是事故的一種嚴重後果，無傷害事故也是意外事件，意外事件的造成主要是由於人的不安全動作和物的不安全狀態所導致。

3人的不安全行為是事故的主要原因

人的不安全動作，即人的失誤是大部分工傷事故的直接原因，這涉及行為科學。

4 未遂事件是事故前兆

人在遭受傷害之前曾有多到千萬次曾暴露於不安全因素之中，嚴重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患或無傷害事故或未遂事故為前兆。

事故的分析證明，每一意外的不幸事件有可能產生傷亡，但許多其他類似的意外事件卻不產生傷害（未遂事故），從傷亡事故的概率上觀察，涉及同一工人的330件同類的意外事件中，有300件未產生傷害，29件產生輕微傷害，1件產生了重傷。

事實明確指出，重傷並不常是一連串事件中的第一個意外事件，也許是最後事件的結果所造成，或許發生在任何中間點。300：29：1的比例只是一個統計例，實際的比例，由於缺乏輕傷、微傷的資料，由於無傷害的事件更無數據之可言，故而很難用數學的概率統計。重傷及死亡事故雖有偶然性,但是，不安全因素或動作在事故前已暴露過千百次，曾提供過許多監督控制和防止其發生的機會。如果企業領導、工段長、班長、安全技術專職人員的管理工作和技術改造任務以及安全思想教育搞得好，抓得及時，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。

5不安全動作有四個基本原因

人為的不安全動作原因的四大類是：

1．對安全生產認識不足，工作態度不好，勞動紀律鬆弛以及玩忽職守、官僚主義；

2．缺乏安全生產的技術知識，沒受過安全技術訓練或者不努力學習；

3．身體不適合，有職業禁忌症或工作安排不當；

4．機械或物質的環境不適合。

6不安全動作補救方法

1．法令的強制執行，批評教育，加強紀律教育和法制觀念教育。做細緻的思想工作，最後獎懲分明，必要時採取行政手段給以處分，甚至法律制裁。

2．加強安全技術教育和專業訓練，普及勞動保護科學知識，進行安全考試，並和技術晉級及獎勵制度結合起來。

3．調整人員，因才施用，按體質分工，開展職業醫療及心理學治療。

4．改革工藝流程，加強防護，增設保險裝置、信號裝置，重新設計，改善勞動環境。

7控制工傷事故與生產缺點的方法

安全寓於生產之中。搞好安全工作要像定產值、找對路產品、抓產供銷那樣去干。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，必須同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。而且既要產品質量第一，更應貫徹「安全第一」。

8領導落實安全生產責任制

新的安全生產法規定，企業的廠長、分管領導，主管安全部門等企業主要領導人全面負責安全工作，並直接領導安全專業機構。因為安全問題是整個企業管理的集中表現，十分複雜，且涉及到各個方面，如無主要領導負責，工作就會有困難，矛盾得不到及時解決。

9主管安全部門的監督

車間主管及安全部門是負責安全事故的主管部門。

基層幹部對安全生產的監督檢查，極為有效。總結國內外的經驗，基層幹部對安全生產的監督檢查，可歸納為四項準則，四個方面，四個解決辦法。

監督檢查的準則：

1．有知識，有能力，用正確態度鑒定不安全問題；

2．找出並澄清問題存在的原因；

3．選擇適當的補救方法；

4．應用補救方法，實施安全措施。

監督檢查的四個方面：

（1）工作問題。包括不安全行動或錯誤，工作量和安全質量，不適當的工具、方法，損毀和破壞安全設施。

（2）規章制度。有意違反操作規程和安全生產責任制，隱瞞事實真相，濫用權利，不盡義務。

（3）態度問題。勞動態度不良，勞動紀律鬆懈，假裝權威，嘲笑嬉戲，崗位上閑談，製造擾聲和噪音，抗命犯上，不服從安全指導。

（4）各種個人問題。不滿意工資待遇，家庭糾紛影響情緒。

四個解決辦法：

改變工藝，修改設計；

人員調整，分工合理；

安全教育，技術培訓；

批評表揚，獎懲分明。

10按經濟規律辦事

妥善安排安全技術措施經費，對違章指揮、違章作業造成傷亡事故的，不僅扣發獎金，還要大量增加罰款、賠償和撫恤金額。