如何從公司的財務菜鳥做到一個財務經理?

第一,你一定要知道你老闆的想法。如果你老闆沒想法,你一定要引導他有想法。比如你要了解,公司未來的5年規劃。這個是最基本的。作為一個財務負責人,你知道了這個,你就要和老闆分享一下如何達到你老闆的目標。做個可行性分析。
在財務人眼裡,這就是著名的預算管理。比如說老闆說我現在一年收入800萬元,我的目標是5年後做到1個億。我要上市。這個時候你就可以參與其中。怎麼一步一步實現。你要列出一個模板來,讓老闆一看在你的項目下我能實現的路徑。
第二,你要有強有力的人脈關係,以幫助你的老闆實現他的想法。不管是你外面的人的資源關係,還是裡面人的各部門的對你的認可關係。其實關鍵的不是你有沒有現成的人脈關係,而是你要會做人,懂得管理知識,思維很重要,方法很重要。
在財務人眼裡,這個就是著名的全局統御能力。比如說老闆說我現在有一個項目,收益很好。但是需要有2000萬的資金。你得出的結論是一部分自有資金,一部分舉公司債券,一部分銀行貸款。這個時候,你就要明白的是,自有資金里哪些部門的資金可以控制住,公司舉債需要外面的人來幫助,除了提供資料以外,還要有認識的銀行的人給你貸款。
第三,你要參與到制度建設中去。一個公司一定要有一個制度,制度出來就要簽發執行。這樣子,公司所有的人執行有規律的工作。
在財務人眼裡,這就是著名的風險管理。比如你要告訴老闆這個採購人員和庫存保管人員不能是一個人,你要設置一系列的需填列的單據,以達到各個部門的牽制管理。
第四,你要有強有力的監控能力以及管理能力。表現在你要監控你子公司的財務狀況,你要了解他們的資金流,你要複核他們的賬務處理。
在財務人眼裡,這就是著名的內部審計,或者有些叫內部稽核。目前國內比較流行的內部審計還是由財務總監負責,有些國外比較成熟與先進的公司治理,已經把此部分剝離出財務總監的管理範疇,而是納入了審計總監,並且把審計總監的地位放在財務總監之上。
第五,你要有很強的開支控制,節流措施。除了要在你的預算範圍內外的控制外,還要針對實際情況進行操作,運用專業只是以達到儘可能地使公司少支出。
在財務人眼裡,這就是著名的成本控制。比如老闆對於稅務方面的顧慮,你可以通過合理避稅,從而是公司稅務的成本降低。你可以通過對流程的運用,修改某些處事方法,以達到節約成本,控制費用。
第六,你要有創新性思維,能使錢生錢,或者貨省錢。對資金的運作風險是比較高的,在風險可接受下可以進行創新。比如不違反國家規定下的,金融工具的選擇。在外匯管理方面,在廢品處置上,在銀行帳戶合作方面。
在財務人眼裡,這就是著名的資金管理。比如老闆說目前有4000萬閑置資本。我想你可以列一個計劃,運用理財手段幫公司好好理一把。
第七,你具有團隊合作精神。你帶領的是一個團隊,讓他們在你的有效領導下,完成所有財務方面關於報表還是賬務處理,還是報稅等一系列的活動。現在的社會,已經越來越強調團隊合作。
在財務人眼裡,這就是著名的領導力或者管理藝術。比如很多財務總監,不知道下屬的優缺點在哪裡,不曉得如何實行人力資源管理。財務負責人一定要有下屬,管理魅力就在管人,叫別人做成你要做的事情,並且要知人善用,獎懲分明。
第八,最後一點,你要有一個強意識的二八激勵原則。有個潛規則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務負責人者一樣一樣。最主要的就是表現在如何實行股權激勵,如何實行工資管理,如何給獎金。
在財務人眼裡,這就是著名的績效管理。比如我一個市場總監,什麼時候能得到公司的股份,什麼情況下可以漲薪水了。財務這個方面,具有很大的話語權。
經常看到獵頭公司在招財務總監,經常有些創業型企業苦於找不到一個優秀的財務經理。我想什麼時候你具有了以上8個能力,你就完全是他們的心儀對象。不要再做傻傻的財務了。
以前我就了解很多會計人員的心理,把自己站在了一個裁判的角度,弄得自己的工作結果都是有道理的,自己有根據,有點像審計局或者站在稅務局那邊,弄得自己很獨立。

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