深度解讀電梯整梯上市五虎那些事兒！

目前，已經A股上市的涉及電梯整機製造的是孟加拉虎上海機電、華南虎廣日股份、東北虎博林特、蘇門答臘虎江南嘉捷、印支虎康力。此五虎者是電梯行業翹楚，包括參股品牌，2014年該五虎佔市場總銷量超過40%。

第一虎上海機電在1994年上市，旗下包括電梯、空調、機器人、人造板等產業。但無疑經過這20年的發展，電梯已經成為主業。 營業毛利在21%左右。旗下控股企業上海三菱電梯是上海機電的主要搖錢樹，其電梯收入佔到82%。上海三菱稱霸中國電梯行業已經十五載，在近2年才出現一些挑戰者，通力和日立，但從綜合效應來看，這兩家2015年還是難以超越。隨著房地產市場未來五年內的軟著落，擁有萬達、恆大、中海等戰略客戶的上海機電，還將是行業第一股。

華南虎廣日股份，是為全國資企業，是借殼廣鋼而來。旗下產業包括電梯、環保、Led等，其中電梯及相關產業也佔80%收入以上。旗下兩個整機電梯企業為全資的廣日電梯和參股的日立電梯。但自爆出公司法人、原董事長、日立電梯總裁潘總被調查以來，該公司形勢堪憂。潘總在廣日的地位相當於王石在萬科、馬雲在阿里巴巴、儲時健在紅塔，是整個廣日及旗下企業的靈魂人，是合資日立、借殼廣鋼的實際操盤人。所以其被調查后，廣日雖然已經踏上正軌，但從其近期爆出的一些低價值收購來看，以及被疑賤賣資產給日本，該公司前途堪憂。本顧問甚為擔心。如無強勢領導人，2015股價必定跌破10元。

東北虎博林特。博林特在2012年上市，是純粹的電梯股，法人康寶華是遠近文明的遠大幕牆掌舵人。毛利率在35%以上。依託遠大，博林特建有國內最大之一的單體電梯工廠。東北是傳統的製造業基地，但東北境內的電梯企業多數命運多舛，博林特的主要東北對手星瑪已經被限制中國區銷售，瀋陽東芝被併入了東芝中國，剩下的也就是一些掛洋頭品牌：瀋陽三洋和富士。這都不是博林特的對手。所以依託東北和華北，博林特的競爭力無疑會進一步加強，康寶華也有意把博林特打造為又一個遠大。有成功經驗，所以本顧問長期看好博林特。

蘇門答臘虎江南嘉捷。也是一家全部電梯概念股。江南是我國最早的電梯企業之一，有集體企業改制而來，從合資奧的斯到全員重新創業嘉捷品牌，實現上市。本顧問不得不對金家兩代人拜服。但上市完成後，小金總的精力卻不再在上市公司，籌謀通潤、暗組默納克、組建3D列印公司，這些無疑是小金總擅長的組合拳。所以江南股價一直疲軟，直到2014年盤中，江南發現已經被同行遠遠拉后了，才回過神來，祭出了價格殺手鐧，價格直逼南潯作坊電梯。才保證了全年銷量。

第五虎康力。康力是2014年股票漲的最猛的。也是純粹的電梯股。毛利率在34%。王友林的康力上市就上的驚心動魄，王友林也把這大半生獻給了康力。2014年是地處變換多端的一年，但康力逆勢而行，飛的更高。先後與萬達、金源等搞了戰略，而且在西部建廠，投資高速梯生產線，意欲建國內最高試驗塔。而且最近還收購了一家機器人公司。王友林意圖打造中國電梯第一品牌無疑。但2014年康力玩的概念實在太多，股價已經超出正常漲幅。所以除非2015年康力的高速電梯真能夠贏得市場，和三菱、日立、迅達這三家一拼高下放好。不過老魚建議王總把精力放在地鐵公建和對應服務上，對康力發展更有利，康力本來就是扶梯見長。而我國軌道交通建設又如火如荼，康力有技術、有實力，但就是缺少專門的戰略應對，導致康力鮮有中標國內地鐵扶梯的。集中優勢資源打造公交型扶梯，而不是去發展空中樓閣的高速梯，才是康力最好的五年戰略。

三國五虎已成往事，電梯上市企業肯定還會出現六虎、七虎，老魚用奧的斯的核心價值觀來總結本文，就是任何企業一定要懂得獲取核心競爭優勢，才能成為百年企業、長勝不衰！

（文/電梯顧問老魚，轉載請註明來源微信公眾號：電梯，轉載請保留這句話，違者追究法律責任）

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