本書作者蒂姆·費里斯，主要告訴你，那些牛人，到底怎麼思考問題、工作生活的。本文主要內容源於萬維鋼精英日課。

核心內容

1. 對牛人思維方式里的共性形成直觀的認知。

2. 從牛人方法論里學到科學的決策方法。

3. 讓自己找到把生活變高效的捷徑。

牛人的厲害之處

1. 發展一個「系統」，由系統建立具體的「目標」。構建框架，然後添磚加瓦。

2. 真正的自由是自律，你要對自己的世界擁有極端的所有權。

3. 生活中的挑戰應接不暇，你應該學會優先應對進攻型挑戰。

示例

一、漫畫作者斯科特·亞當斯

• 不要去追求實現一個什麼具體的「目標」，而要發展一個「系統」。

• 亞當斯當年一邊工作一邊業餘畫畫和寫作，這些給他帶來的物質回報非常少，大概只相當於工資收入的5%，對生活沒有任何影響。別人問他為什麼要干這件事？亞當斯說，他做這個事不是為了完成一個什麼具體的「目標」，而是為了發展一個「系統」。

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• 亞當斯把博客當做一個研發平台，在上面做各種寫作技術的測試。比如他測試了不同類型的話題，看哪個話題受讀者歡迎；他還嘗試用各種不同的口吻寫作，看哪一種感覺更受讀者歡迎。時間長了，博客越寫越多，亞當斯的寫作系統就成長起來了。後來去華爾街日報寫專欄，一上手馬上大受歡迎。

• 為了獲得新想法，亞當斯每天早上起來之後的流程完全固定，連每天吃的早餐都完全一樣。他這個套路的精髓是先清空大腦，再用新信息灌滿大腦。早餐之後就把昨天的一切問題拋到腦後，把整個大腦「騰出來」接收新信息。

• 亞當斯不是世界上畫畫技能最好的，但是他的畫畫技能達到了前25%的水平；他寫笑話的技能也不是全世界最好的，但是他寫笑話的技能也能達到前25%的水平。現在他把這兩項技能結合到一起，畫「呆伯特漫畫」，能做到這一點的人就太少了。

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二、前美國海豹突擊隊隊員傑克·威林克

• 真正的自由是自律，你要對自己的世界擁有極端的所有權。

• 威林克早就退役了，但是保留了特種部隊的紀律。他是個特別自律的人，每天面對各種限制，有各種固定流程。當一個人每時每刻都知道自己應該幹什麼，反而獲得了一種自主的感覺。所謂「真正的自由」，也就是財務自由、時間自由、免於疾病和貧困的自由，為了達到這樣的目標你必須自律才行。

• 威林克說，人們總愛抱怨上級沒有給自己足夠的支持，其實那根本就是你自己的錯誤。你沒有好好教育你的上級，你沒有正確影響你的上級，你沒有讓他理解你為什麼需要這個支持。自己必須負責任，這就是極端的所有權。

• 威林克曾負責整個西海岸海豹突擊隊的訓練，他故意用超高難度的環境和任務壓迫部隊，一直到把所有隊伍都壓垮為止。其中一項重點考察就是看各個小隊的指揮官怎麼反應，不行的就淘汰。最後被淘汰的指揮官，幾乎沒有人是因為軍事技術或者體能不行，而都是領導力不行。其中最缺乏的一個素質，就是謙卑。

三、矽谷風險投資人克里斯·薩卡

• 生活中的挑戰應接不暇，你應該學會優先應對進攻型挑戰。

• 薩卡投資的大部分公司都在矽谷，但是他並不住在矽谷，而是選擇住在加州的一個山區里。這是因為，薩卡是一個喜歡進攻的人：別人給你任務，你想方設法完成，做成了也很有成就感，但是主動權是在別人手裡，你一直在防守。你做自己想做的事情，主動權在自己手裡，這是進攻。

• 薩卡不想再沒完沒了地見各種人、開各種會，所以他跑到山裡面住，這樣可以集中精力做一些自己想做的事情，建立一些真正有價值的長期關係。他經常在周末邀請各路商業夥伴來家裡玩，結果這樣的關係更深入。這種長期的個人朋友關係，是薩卡成功投資 Twitter 和 Uber 的關鍵。

• 薩卡有個教兄，幫著利益集團在華盛頓遊說國會議員。12 歲那年，薩卡的實習生工作就是給這位教兄當小跟班，去參加遊說。於是，12 歲的薩卡就已經見過華盛頓那幫議員的各種嘴臉。薩卡說這種實習至少給他三個收穫：第一，是獲得了很多見識；第二，是建立了強大的自信心；而更重要的第三條，通過總結談話要點，他掌握了很強的講故事的能力。

• 薩卡有一次出去做演講，在機場很隨性地買了件衣服，演講的時候穿著反響很好。於是他回來就把這家店裡同款衣服的一半庫存都買了，從此一有正式場合就穿這件。這件衣服給了媒體一個很強的辨識度，這是在不傷害自己的情況下增加曝光的最好方法。

金句

1. 所謂的「系統」，就是一個連續變化的東西，或者是一項技能，或者是一個關係。為了這個系統，你可以做各種項目，你可以要求自己養成什麼習慣，你要的不是某個具體事件的成敗，而是發展這個系統。

2. 不管你真正喜歡的領域是什麼，你要努力在這個領域練到前25%。然後最好再加一兩個領域。

3. 為了獲得真正的自由，就非得給自己設定一些限制。所謂「真正的自由」，也就是財務自由、時間自由、免於疾病和貧困的自由，為了達到這樣的目標你必須自律才行。

4. 風險投資人做決策，其實並不是依靠理性分析你的數字和圖表，而是在聽你的故事。如果你發現一個投資人在糾結地翻來覆去看你的數據，他其實不是在那裡做計算，而是他想在這些數據裡面去找到相信你這個故事的理由。

我的感受

• 構建框架的過程是追問的過程，是建立大局觀的過程，是形成動機的過程。構建框架給你一個方向，確保你在正確的路上前行，它給你一個意義，讓你能夠長期堅持，直至形成習慣水到渠成。

• 你可以把它理解為願景（你要成為怎樣的人，你要過什麼樣的生活，而這些都可以被分解為無數小目標）。唐僧厲害在「一路向西」，八十一磨難都是框架內的磨難，跌進坑不可怕，可怕的是躺著不起來，或者起來後轉了向。

• 比如：最近在學習註冊消防，李文振老師在講建築防火時，先用一個課時，用一個問題「如果你是設計師，如何考慮建築防火的設計」，通過結構思維，將這一章的重點串聯成知識樹，因果相連、邏輯遞進，想忘都難。學習的必要動作：問題、思考、印證、完善，成事離不開PDCA循環（計劃、執行、檢查、改進）。但知識最終長到了你的知識樹上，才是你的。積累知識的方式多通過歸納法，放錯地方的就是垃圾。