跨境電商，如何破除人才緊箍咒？

跨境電商是一個造夢的行業 ，很多賣家朋友短短二三年就可以從幾個人發展到超過50人。當你躊躇滿志，正準備起飛的時候，回頭望去，隊伍步伐卻沒跟上。

三難:招人難、培養難、留住難

三高:高薪、高福利、高離職

這些都是很多電商企業共同的難題，因為這個行業超過90%都是80后、90后，大家一路狂奔，卻因缺少企業經營理念，遭遇人才緊箍咒...

如何讓你的企業破除緊箍咒，化蝶而飛？

一、制定雙管齊下的激勵制度

管理實踐中，不論是物質激勵還是精神激勵，都有其一定效用。但這兩種激勵(或單獨，或結合)如何與員工的績效高低掛鉤，如何平衡其中的正向負向權重，這就是中小企業管理者的管理藝術了。

每一個員工都有得到物質與精神獎勵的渴望。所謂精神激勵是指非物質方面的無形激勵，包括信任與授權、認可與讚賞，公平的晉陞與考核，學習、培訓與輪崗機會，彈性工作制以及個性化的職業生涯發展計劃等等。精神激勵需要藉助一定物質載體，而物質激勵則必須包含一定的思想內容。若能巧妙地將精神激勵和物質激勵二者有機結合、互為補充、相輔相成，就能事半功倍之效。

二、建立創新型的人才管理與發展機制

某種意義講，人才競爭才是企業間真正的競爭，這在中小企業較多涉足的完全競爭行業尤其如此。而涉及企業選、育、用、考、留的人才管理與發展機制就顯得尤為重要，把它上升到企業核心戰略高度從不為過。

三、塑造適合發展階段的企業文化

當前許多中小企業尚沒有把企業文化建設納入企業管理的正式議程，或者高度不夠。有的雖然有了關於經營理念、經營使命和人才價值觀等一些文字性的描述，但往往帶有一定的普遍性、模仿性，缺乏創造與個性化，甚至是從其他企業的「X文化」變通而來的「X『文化」。

企業文化要根據企業自身發展階段的不同而因勢利導。一般地，企業初創期往往體現的是領導文化，簡單實用，如井岡山時期毛澤東經屢次倡導提出「一切行動聽指揮，不拿群眾一針一錢，一切繳獲要歸公」的三大紀律，簡潔好記，實用有效;而企業快速發展階段佔主導的是制度文化，層級增多、規模擴大，常見走了一批老員工又來了一批新人，人性化管理開始突出;在企業成熟階段常以精神文化為主，人性化的管理制度和公平公正性有了質的發展，快樂員工和最佳僱主是此階段企業文化的代名詞。

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