本報記者 劉艷芳 通訊員 魏強

「今天的人工智慧大潮正以前所未有的速度進入到每一個國家和地區、每一個行業、每一個人的生活，人工智慧改變世界的歷程也將是人類歷史前所未有的。」人工智慧巨頭科大訊飛董事長劉慶峰在2018「不忘初心、踏實前行」主題年會上如是說。

• 2018年訊飛最需要的是什麼？

在訊飛創業19年的歷程之上，現已成了人工智慧國家隊、國家四大人工智慧開放創新平台之一，承建了認知智能國家重點實驗室。在面對社會各界的聚光燈的時候，劉慶峰認為，「我們的初心從王仁華老師開始，創立公司核心的是用技術推動社會的進步，正如園區內最重要的雕塑『頂天立地』和一號大樓的標語『發展高科技，實現產業化』所表現的一樣。2018年訊飛最需要的是腳踏實地，踏實前行。永遠記住我們心中最初的夢想，而不是簡單的做一個高市值的公司，不是為了有多少錢、有多少名和利，而是做真正的我們。」

• 為什麼有信心讓核心技術持續保持國際領先？

1.入血脈：保持創新基因、保持全身心投入、保持挑戰權威的習慣

「因為在人工智慧領域，只有核心技術具備了話語權，企業才有話語權；只有國家和行業在核心技術上有影響力，這個國家才可能在全球有影響力。所以我們必須堅持核心技術全球領先。」劉慶峰表示。

在他看來，他們從來沒有想到有一天語音合成效果可以做得比普通人聲還要好；沒有想到有一天合成的奧巴馬、特朗普的聲音，連美國白人都辨識不出；沒有想到大屏上展現出來的語音識別結果會遠超人工記錄人員輸入的準確率，同時還能夠實時翻譯出來；更沒有想到能夠讓機器人在國家醫師資格考試評測上是全世界第一個通過，從而讓機器真正從原理上具備了當全科醫生的潛力。

有人問，為什麼能做到這些？劉慶峰解釋，「核心在於我們源於初心的熱愛，科大訊飛人最早的基因里就有對創新的追求，就有用創新改變世界的不可遏制的、發自內心的初心。」

微軟的高級副總裁沈向洋曾言，「真正的代表未來人工智慧的全球領導者，一定是誰最先突破了自然語言理解的機構和公司，那這樣的公司是最權威的」。

比如，在由斯坦福大學牽頭，在國際上具有極高的權威度的SQuAD比賽中，科大訊飛多次擊敗谷歌、Facebook、IBM、微軟等全球知名機構獲得全球第一。同時，訊飛研究院魏思拿到了MIT評選的中國區「35歲以下科技創新35人」。

2.入胸懷：繪就人工智慧世界地圖，整合全球源頭技術資源

劉慶峰希望，在全公司推動對於人工智慧的三個力：鑒賞力、理解力、應用能力。希望每一個員工、每一位同事，都能成為合格的AI專家。「未來，AI將無所不在，像水和電一樣進入到每一個行業、每一個家庭。我們認為最重要、最核心的是，我們要牢牢把握最能代表中國取得全球話語權的領域。同時還要在很多領域整合全球力量，我們要成為有鑒賞力、理解力和應用力的更大胸懷的AI公司。就像蘋果手機的傳奇，並不是所有技術都是它做的，它是全球最頂尖的關鍵技術整合者。」

同時，2018年將在全球範圍內整合源頭技術資源，通過鑒賞力、理解力和整合力，以全球技術整合來奠定未來在全球人工智慧產業領導者地位。要讓研究院、各主要業務方向知道，這個領域全世界最好的研究機構在什麼地方，最頂尖的專家是在哪個大學抑或哪個公司，要形成在全球的人工智慧創新地圖，並讓他們成為我們的溝通、合作的對象。展望2029年，做人工智慧產業的世界脊樑。

• 為什麼訊飛的收入和毛利能實現大幅增加？

1.定戰略：解決社會剛需，賦能創業者和科學家

「我曾向李嘉誠請教過投資的邏輯，他認為應當投資的是無論世事變遷都能養活自己的方向。我們要讓AI滿足社會剛需，建設美好世界，同時也讓教育、醫療、政法、城市、汽車、翻譯等賽道成為我們盈利的來源和金牛業務根據地。」劉慶峰說道。目前，科大訊飛從事的業務影響著家庭的未來、個人的健康幸福、城市的效率、社會的公平正義。這些賽道都是可持續發展的，代表著這個社會的趨勢和潮流。

他們將打造世界級智能平台，構建人工智慧生態體系。通過此平台可以提供技術，讓所有創業者快速結合智慧結晶做出產品，開發者將數據和產業經驗也能「反哺」科學家做好研究，把更好的技術推入市場和社會。

現今，約上百萬的開發團隊圍繞著訊飛平台進行開發，這樣使人工智慧像水和電一樣造福人類。平台加賽道，兩者缺一不可。比如訊飛輸入法。它將22種方言識別率達到80% ，甚至是90%以上，讓大家只要說出熟悉的方言，就能同時把問候發送出去了。最新的曉譯翻譯機再次升級，從中英、漢維翻譯拓展到法語、西班牙語、俄語、日語、韓語等更多語種，覆蓋了中國出國人群的80%以上的語言場景；除了翻譯技術，翻譯機還增加了SOS急救功能。更重要的是，科大訊飛在全球首次推出翻譯機硬體，並實現了離線翻譯。

2.定藍圖：將增長毛利投入面向未來的戰略之中

「人工智慧技術不是掛在牆上的概念，而是真的能夠建設一個美好的世界。這些只靠訊飛的產品還不夠，還要依靠我們的平台，讓更多的創業者在平台上取得成功。」劉慶峰認為，目前，訊飛開放平台上的開發團隊數增加了將近25萬，增長達94.9%，今年一年增量超過過去五年總和，現在已經有52萬開發團隊，且都是實名認證的團隊，約有70萬以上的人圍繞平台在做開發，這是非常驚人了的成果。

2017首屆1024開發者節當天，訊飛開通了業界首個AI大學——人工智慧大學，現在已經培養超過2萬人，2018年其目標是50萬。這個數字將在很大程度上推動中國人工智慧產業的進程，也會將人工智慧腳踏實地的應用到現實生活中去。同時，他們將在全國提供線上和線下的雙創平台，給創業者更多、更全的支持。

• 決定訊飛未來最關鍵的三大要素

1.新生態：給員工以AI關懷，讓每個訊飛人有更大舞台

「我想跟大家分享決定訊飛未來最關鍵的要素，我們有創新的文化基因，有的發展戰略、有良好的用戶基礎和國家隊的資源支持，但最重要的是人才！」

據了解，科大訊飛人才大多是萬里挑一的高端知識分子。「但是高端知識分子一定也要擁有一顆經得起錘鍊的鑽石心，才能夠成為一個真正的人才。所以我想特別告訴大家，我們是人才，但還要再錘鍊，燒不死的鳥才是鳳凰！我們希望這些精選出來的應屆畢業生能在訊飛舞台上成長發展，獲得人生和事業的豐收。」劉慶峰懇切地期望。

除了新人之外，他們也對領導幹部嚴格實施「能上能下」，所有幹部按照考核末端10%全部要做調整。在高新人才培養方面，他認為，「不光研究上面要代際傳承，在所有舞台上都要讓年輕人綻放更大的光彩，所以我們後面幹部中要有30歲以下的比例，中層幹部高層後備中有35歲以下的比例，希望年輕人不要辜負我們的期望。」

2.新狀態：不苟且、不辜負，唯奮鬥永葆青春和勝利

「我希望所有人都記住：在人工智慧的主賽道上，要成為一個偉大的公司，沒有辦法小富即安，必須奮鬥大成，只有大成才有未來。奮鬥並不痛苦，奮鬥者永遠最年輕，心態的年輕、蓬勃的激情和對未來的昂揚鬥志是奮鬥者永葆年輕的法寶。」

因而，對公司員工提出四條實效性強的要求：一是關注全局的經營思維、全貌意識和協同意識；二是關注客戶的產品思維，只有為客戶創造價值，存在才更有價值；三是AI的素養和實踐能力；四是追求卓越的奮鬥精神，這也是每一個訊飛人都應該具備的。

在公司市值漲至一千億時，劉慶峰仍表現出非常冷靜，因為他知道股價的核心是公司真正發展的實力，公司的成長才是硬道理。核心技術的發展是一條彎曲的直線，公司的發展也是如此，每個業務也是這樣，所以體現在公司市值上也一定是這樣。「無論股價還是公司，回歸商業本質才是最核心的，這個本質就是能不能為社會真正創造價值，為客戶創造價值。」

3.新常態：用頂天立地的價值觀去贏取勝利

2017年，首批四個人工智慧創新開放平台和認知智能國家重點實驗室落戶訊飛。面對如此殊榮，訊飛能名副其實嗎？

其實，訊飛擁有強大的自信心。「訊飛要做的是保持戰略定力、腳踏實地、發展才是硬道理。用實實在在的、踏實前行的力量和數據來告訴社會答案，這才是根本，返璞歸真，回歸商業本質。」劉慶峰肯定道。

就目前而言，訊飛的科技實力有目共睹。有眾多國家工程實驗室，且中國科學院也專門設立了人工智慧產學研創新聯盟。2017年12月28號，科大訊飛全票當選為中國語音產業聯盟理事長單位。劉慶峰曾在會上正式提出人工智慧產業的價值觀，他倡議「保護源頭創新、尊重客戶權利、遵守商業倫理、維護產業生態」這決定了中國人工智慧在語音領域發展的未來。

我們要用價值觀來引領新常態。一個國家的企業無論技術多強，盈利能力多強，如果沒有價值觀，註定得不到社會的尊重。一個國家的創新群體，如果沒有一個群體內的價值觀，註定在國際上得不到尊重。

當然，科大訊飛在獲得巨大成功的同時也不忘回饋社會，造福於民。

更多精彩關注公眾號「廣東科技報」（gdkjbwx）