一、人工費控制

1、人工費控制實行「量價分離」原則，通過分部分項工程招投標，將人工費單價一次包死，明確勞務班組所承包的工程內容、單價及獎罰，同時月度預結算工作量實行從緊原則，一般情況按月度預算工作量的80－90%進行預結，完工後再根據實際工作量進行兜底結算，從而避免重複開工、多開工現象。

2、有條件的工程可採取整棟或分部分項工程總價包乾的方式，並將零星定額用工、計時工、包估工及所有未預見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死，對於因各種原因事先無法計算工程量的項目，採取單價包乾的形式預結，在工程量明確后再按總價包幹辦法調整。

3、計時工指標控制，現階段執行標準為主體工程3-5%，裝飾工程15-20%，並在項目承包責任書中予以明確，實施人工費總價包幹辦法的項目，計時工、包估工的結算與支付採取包干合同的形式與作業班組單獨明確。

4、項目人工費總額實行工資含量控制，並在項目承包責任書中明確，月度及竣工兌現考核獎罰。

5、勞務班組實行風險抵押金制度，項目應扣留勞務班組當月結算額的10%－20%作為風險抵押金。

6、加強現場管理，規範定額工作內容，減少因返工、返修發生的人工費支出，同時對上一工序留下的工程質量問題需下一工序修復的費用，在結算時從上一工序扣除支付下一工序，避免因工程質量、工作內容的變更引發重複結算。

7、各單位勞人科應結合人工費市場價格和項目的具體情況，定期編製、發布內部人工費信息價，實施人工費單價計劃指導控制。

二、材料費控制

1、材料費控制採取「量價分離」的原則，即材料採購價格的控制和材料消耗量的控制。

2、各單位大宗材料（主要指鋼材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料採購招投標管理規定》，實行集中招標採購，確保材料採購價格的降低比例。

3、項目所急需零星材料由項目自行採購，公司按季發布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導控制價，項目根據指導價實行限價採購。

4、對有消耗定額的主要材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度，通過限額領料，與施工班組簽定材料節超獎罰合同進行用量控制。

5、加強計量控制，各種材料進場時，項目材料員、工長、施工班組、保衛等相關人員必須準確計量、驗收。

6、對部分小型及零星材料可採取按工作量計算消耗量承包給班組，隨同人工費一併結算，由班組自行採購。

7、合理組織施工生產，減少周轉材料的使用數量及時間。

三、機械費控制

1、合理安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置。

2、通過加強設備管理，合理調劑，提高設備完好率、利用率。

四、間接費用控制

1、制度控制：通過建立健全各項規章制度進行控制，如對通訊費、辦公費、交通費等實行包干，實行費用報銷二人會簽制度，制定項目非生產用車配備管理辦法等。

2、項目經理部管理人員實行定編定員管理。

3、公司應加強對項目各項費用開支的檢查監督。

五、分包成本控制

1、分包成本主要由公司進行控制。

2、公司應嚴格分包工程招投標程序，建立合格分包商名冊，選擇多家合格分包商進行招投標，確定合格分包商。

3、根據與業主簽訂的工程合同條款，在與分包商簽訂工程分包合同時應約定，雙方共同承擔資金風險和結算風險，即業主支付工程款后支付工程款，業主辦理結算后辦理分包結算，以此降低企業風險。

4、嚴格分包工程進度結算審核制度，建立分包結算台帳，使分包工程進度結算在受控狀態下進行。