職場：五類人升職加薪，五類人絕不培養

加薪是目的，升職是基礎

一、積極配合領導工作的人

不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類員工注重的是主動幹事，不習慣於察言觀色，一切聽從組織安排。

二、能體諒你良苦用心的人

無論是領導還是員工，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類員工，工作中有了一點點成長進步、都能夠深切體諒到領導的關心，會以更好狀態投入工作，用實績來報答公司的關懷。

三、自覺樹立領導威信的人

這類員工不習慣說客套話，不會拍領導的馬屁。他們認為只有老老實實做人，扎紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補台而不拆台。

四、能高標準完成任務的人

他們有一個重要特徵，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調做人、高調做事。這裡的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。他們認為「幹得好」比「說得好」更能體現人生價值。

五、能創造性工作的人

這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞隻字不提。這樣的員工，要加以關注和重視，不然時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。

有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作夥伴。而有些下屬，即使能力再強，領導也不願意培養。

有些人，領導是絕不培養的

一、道德品質存在缺陷之人不能用

道德品質缺陷的表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。

遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

二、一個不懂得感恩之人不能培養

此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負），自己認為自己所得的一切都是理所當然的，把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了！

一個如此「白眼狼」之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。

三、素質不高又缺乏接受他人調教的不值得培養

本身文化素質、專業技能素質不高，但是不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。

四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養

朽木是難成材！一個不夠「醒目」的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪大用。

五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的

站在公司、老闆的角度，員工必須對公司忠誠，不做損害公司、老闆的利益的事情，不漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。

此類人，今天可以為了自己利益依附於A，明天可以為了自己利益照樣依附於B，此類立場不堅定之人，不堪任用。