我們如何做出更好的選擇？

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零度格局：「盲從」（即看不見）

一度格局：「逐利」（即看自己）

二度格局：「成功」（即看「天地」）

三度格局：「幸福」（即「看眾生」）

「

一個擁有較高人生格局的人，他往往能走得更遠，也走得更紮實更穩健。隨著時間的累積，他的人生收穫會越來越大，這種收穫不只是物質層面的，也包括知識、思想、情感、價值這些方面。

」

（普遍現象）面對選擇時，不同人有不同的應對方式:

有些人是直覺型的，憑第一感覺做決定，又有一些人是糾結型的，往往會猶豫不決，為一個決定拖很久。但不管什麼樣的方式，許多人在做出選擇之後，又常常會感到懊悔，會想是不是當初做另一個選擇會更好。

正由於人們有這樣的困擾，許多心理學家花了許多年來研究人在做選擇時的心理特點，以及人可以怎樣更好地做選擇，進而形成了一個心理學分支，叫「決策心理學」。決策心理學中的一個基本發現或者說主要共識是，人們通常會用「滿意原則」來做決定，而不是「最好原則」來做決定

什麼意思呢？就是說一個人只要覺得某個選項「夠格」了，只要達到了心裏面某個隱隱約約的標準，那就 OK ，就是它了！而不是說一定要仔細排查所有可能性，千方百計挖出一個最好的選項出來。

舉個例子來說，你去商場買衣服，商場這麼多衣服，各種風格、各種品牌，應有盡有。那你不可能所有的衣服都看一遍、全部比較過後，再決定買哪一件吧，你肯定是看到哪一件心動了又正好合身可能就買了。也就是說，你去買衣服的時候，幾乎從來不是奔著那件「最好」的去的，而是只要自己「滿意」就可以了。

這種行為模式，和我們的生活狀態有關，比如我們自由支配的時間和認知越少，那麼我們去買衣服時做的比較和挑選可能就越少，可能就越快速地做決定。

還有一種導致我們的選擇不那麼好的原因，是我們局限於我們的知識、經歷和視野，也就是我們各自思想上的局限性。我們每個人的個人經歷很難做到足夠豐富，大風大浪都見過，而我們了解的知識也只是某個專業上熟悉一些，其他也不過是知道個大概。這些局限就造成了我們思維上的很多盲區。因而在對稍微複雜的問題做決定時，我們認知上的儲備可能就不足了，我們很可能想都沒有想過某些可能的選項，並且既然還沒有想到，當然就更無法去接觸和實現。這種狀況可能就限制了我們個人才能的發揮和人生的高度。因為我們每次挑的都不是最好的，而是一般般的，那麼接下來我們做的事也是一般般的，很難達到一個高度。

循著這種慣性，我們的人生狀態很可能會一點點地收縮，我們的心氣可能會越來越鈍。

要想做出更好的選擇？

1提升自己內心做選擇的標準

最直接有效的方法就是提升自己內心做選擇的標準。

你的標準越高，你就會探索更多的可能性，也就更可能選擇那些更優的選項。

例如：「很多大學剛畢業的大學生缺失了熱情和積極，他們從原來嚴苛學習氛圍中解放出來，一時間不知道怎麼適應工作環境，在選擇工作的標準成了「錢多，事少，離家近」。本來他們完全可以選擇積極對待工作，可是他們卻選擇了相反的狀態，其中一個最重要的原因就是沒有在心中樹立一個比較高的標準。」大家想想，自己是不是也有類似的心態在呢？

而一個以高標準要求自己的應屆畢業生，不管處於什麼樣的環境，不管眼前的資源條件有多受限，都可能開拓出一條屬於自己的不斷向上的道路來。但如果標準放鬆了，那麼他的選擇也會變得糟糕，反覆多次，就錯失了職場奮發的良機。

2更高的格局收穫更好的人生

一個人的內心標準還與他的「格局」有關，格局越高的人越可能建立高標準。

人生四度格局：

零度格局，看不見自己或眾生，所以為「盲從」。

一度格局，看到自己，也只看到自己，所以「逐利」。

二度格局，看到自己，知道定位，有自己的堅持，叫做「成功」。

三度格局，看到自己，還看到眾生，明白自己和眾生，能推己及人愛眾生，其最高目標是改良社會、增進人類的福祉，稱之為「幸福」。

這種劃分是從王家衛的電影《一代宗師》中獲得的啟示。對很多人來說，二度和三度格局是比較陌生的。而零度格局、一度格局則隨處可見其表現

例如前不久，《新京報》有報道，現在社會上流行一種所謂的「身心靈」培訓，學費動輒幾十萬，而進去后很容易被洗腦，馬上變了一個人。實際上這是一種精神傳銷，社會危害很大。其實那些容易親信這種很不靠譜的所謂心理培訓的人，就屬於零度格局的「盲從」。

他們沒有基本的批判性思維能力，也通常也缺乏必要的科學素養，華麗麗的包裝，吹破天的牛皮，都會輕易攻破他們的心理防線。這樣的情形下，別說做出更好的選擇，就連基本的做出獨立選擇的能力都喪失了。

這個例子就告訴我們，不能讓自己停留在低格局的陷阱中。在低格局的狀態下，我們有時候會出現一些覺得自己了不得或者很狂熱的「幻覺」，但時間稍微拉長以後，這種短暫的幻覺就會破碎。

而一個擁有較高人生格局的人，他往往能走得更遠，也走得更紮實更穩健。隨著時間的累積，他的人生收穫會越來越大，這種收穫不只是物質層面的，也包括知識、思想、情感、價值這些方面。當然，他在做選擇時也往往會更加明智地找到那個最適合他的最好的選項。

今天不是在洗腦，在管理中怎麼應對呢？當團隊成員，甚至自己的狀態都低迷了，大家工作缺乏氛圍了，沒什麼激情，怎麼辦呢？

同樣用上面的兩個方法：

1.給自己建立更高的目標和工作標準。

從個人成長而言，更好比好更重要。也更容易得到賞識，獲得更多機會，工作也會更有狀態。

2.提高自己的格局和角色認知。

如果你是顧問，請站在經理的角度上思考問題，如果你是經理，請站在總經理的角度上思考問題，你會更容易具備領導力，站在更高的位置上去想你當下工作的必要性，你能夠發現工作的意義，也會影響別人，成就自己。

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編輯 / Grace

插圖 / 來自網路

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