我們如何做出更好的選擇?

......

零度格局盲從(即看不見)

一度格局:「逐利」(即看自己)

二度格局:「成功」(即看「天地」)

三度格局:「幸福」(即「看眾生」)

一個擁有較高人生格局的人,他往往能走得更遠,也走得更紮實更穩健。隨著時間的累積,他的人生收穫會越來越大,這種收穫不只是物質層面的,也包括知識、思想、情感、價值這些方面。

(普遍現象)面對選擇時,不同人有不同的應對方式:

有些人是直覺型的,憑第一感覺做決定,又有一些人是糾結型的,往往會猶豫不決,為一個決定拖很久。但不管什麼樣的方式,許多人在做出選擇之後,又常常會感到懊悔,會想是不是當初做另一個選擇會更好。

正由於人們有這樣的困擾,許多心理學家花了許多年來研究人在做選擇時的心理特點,以及人可以怎樣更好地做選擇,進而形成了一個心理學分支,叫「決策心理學」。決策心理學中的一個基本發現或者說主要共識是,人們通常會用「滿意原則」來做決定,而不是「最好原則」來做決定

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什麼意思呢?就是說一個人只要覺得某個選項「夠格」了,只要達到了心裏面某個隱隱約約的標準,那就 OK ,就是它了!而不是說一定要仔細排查所有可能性,千方百計挖出一個最好的選項出來。

舉個例子來說,你去商場買衣服,商場這麼多衣服,各種風格、各種品牌,應有盡有。那你不可能所有的衣服都看一遍、全部比較過後,再決定買哪一件吧,你肯定是看到哪一件心動了又正好合身可能就買了。也就是說,你去買衣服的時候,幾乎從來不是奔著那件「最好」的去的,而是只要自己「滿意」就可以了。

這種行為模式,和我們的生活狀態有關,比如我們自由支配的時間和認知越少,那麼我們去買衣服時做的比較和挑選可能就越少,可能就越快速地做決定。

還有一種導致我們的選擇不那麼好的原因,是我們局限於我們的知識、經歷和視野,也就是我們各自思想上的局限性。我們每個人的個人經歷很難做到足夠豐富,大風大浪都見過,而我們了解的知識也只是某個專業上熟悉一些,其他也不過是知道個大概。這些局限就造成了我們思維上的很多盲區。因而在對稍微複雜的問題做決定時,我們認知上的儲備可能就不足了,我們很可能想都沒有想過某些可能的選項,並且既然還沒有想到,當然就更無法去接觸和實現。這種狀況可能就限制了我們個人才能的發揮和人生的高度。因為我們每次挑的都不是最好的,而是一般般的,那麼接下來我們做的事也是一般般的,很難達到一個高度。

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循著這種慣性,我們的人生狀態很可能會一點點地收縮,我們的心氣可能會越來越鈍。

要想做出更好的選擇?

1提升自己內心做選擇的標準

最直接有效的方法就是提升自己內心做選擇的標準。

你的標準越高,你就會探索更多的可能性,也就更可能選擇那些更優的選項。

例如:「很多大學剛畢業的大學生缺失了熱情和積極,他們從原來嚴苛學習氛圍中解放出來,一時間不知道怎麼適應工作環境,在選擇工作的標準成了「錢多,事少,離家近」。本來他們完全可以選擇積極對待工作,可是他們卻選擇了相反的狀態,其中一個最重要的原因就是沒有在心中樹立一個比較高的標準。」大家想想,自己是不是也有類似的心態在呢?

而一個以高標準要求自己的應屆畢業生,不管處於什麼樣的環境,不管眼前的資源條件有多受限,都可能開拓出一條屬於自己的不斷向上的道路來。但如果標準放鬆了,那麼他的選擇也會變得糟糕,反覆多次,就錯失了職場奮發的良機。

2更高的格局收穫更好的人生

一個人的內心標準還與他的「格局」有關,格局越高的人越可能建立高標準。

人生四度格局:

零度格局,看不見自己或眾生,所以為「盲從」

一度格局,看到自己,也只看到自己,所以「逐利」

二度格局,看到自己,知道定位,有自己的堅持,叫做「成功」

三度格局,看到自己,還看到眾生,明白自己和眾生,能推己及人愛眾生,其最高目標是改良社會、增進人類的福祉,稱之為「幸福」

這種劃分是從王家衛的電影《一代宗師》中獲得的啟示。對很多人來說,二度和三度格局是比較陌生的。而零度格局、一度格局則隨處可見其表現

例如前不久,《新京報》有報道,現在社會上流行一種所謂的「身心靈」培訓,學費動輒幾十萬,而進去后很容易被洗腦,馬上變了一個人。實際上這是一種精神傳銷,社會危害很大。其實那些容易親信這種很不靠譜的所謂心理培訓的人,就屬於零度格局的「盲從」。

他們沒有基本的批判性思維能力,也通常也缺乏必要的科學素養,華麗麗的包裝,吹破天的牛皮,都會輕易攻破他們的心理防線。這樣的情形下,別說做出更好的選擇,就連基本的做出獨立選擇的能力都喪失了。

這個例子就告訴我們,不能讓自己停留在低格局的陷阱中。在低格局的狀態下,我們有時候會出現一些覺得自己了不得或者很狂熱的「幻覺」,但時間稍微拉長以後,這種短暫的幻覺就會破碎。

而一個擁有較高人生格局的人,他往往能走得更遠,也走得更紮實更穩健。隨著時間的累積,他的人生收穫會越來越大,這種收穫不只是物質層面的,也包括知識、思想、情感、價值這些方面。當然,他在做選擇時也往往會更加明智地找到那個最適合他的最好的選項。

今天不是在洗腦,在管理中怎麼應對呢?當團隊成員,甚至自己的狀態都低迷了,大家工作缺乏氛圍了,沒什麼激情,怎麼辦呢?

同樣用上面的兩個方法:

1.給自己建立更高的目標和工作標準。

從個人成長而言,更好比好更重要。也更容易得到賞識,獲得更多機會,工作也會更有狀態。

2.提高自己的格局和角色認知。

如果你是顧問,請站在經理的角度上思考問題,如果你是經理,請站在總經理的角度上思考問題,你會更容易具備領導力,站在更高的位置上去想你當下工作的必要性,你能夠發現工作的意義,也會影響別人,成就自己。

-END-

編輯 / Grace

插圖 / 來自網路

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