管理中的極簡主義

所謂極簡主義

極簡主義信奉「Less is more」，少即是多。在如今信息過載的時代，極簡主義越來越受歡迎。而極簡應用到管理範疇，就有了極簡主義的管理風格，強調專註聚焦，抓住核心價值。

德魯克先生說過，管理就是兩件事：降低成本、提高效率。傅盛說「公司的發展目標要極簡，要讓所有人一看就能懂」。

極簡主義有幾個特點：

*極簡往往從事情的本質出發。

*極簡減少冗餘的信息，減少過多的主觀。

*極簡往往做到專註聚焦。

極簡主義已經不僅僅是一種設計理念，它同時也是一種管理思想，一種價值觀念。

1、關注價值

極簡管理要以終為始，不斷更新迭代，始終關注價值。以價值高低為標尺，判斷哪些事情是否值得做，哪些策略是否應該執行；強調員工的激情和參與，提高組織目標和員工發展的契合度；要始終堅持自己的價值觀，堅持以價值優先的判斷依據。

信奉極簡主義的創業者，往往都以最少的工作取得最有價值的成果。

2、減少浪費

多數創業公司都不是大公司，而大部分創業者卻都是來自大公司。大公司資源相對充裕，很多時候更關注體系建設而不關註解決問題，讓管理更加複雜化。而實際上很多企業不是缺少管理，反而是管理太多；不是體系建設不足，而是系統能力不足；不是員工執行力不行，而是管理指令太多導致無法執行。

在極簡管理中，不要冗長無意義的會議，不要冗長的報告；時刻提醒自己保持最少量干擾，讓員工能自由地發揮，工作說明要清晰易懂；要避免冗餘，忽略繁文縟節，捨棄掉很多為了證明存在而存在的流程。

3、專註聚焦

這是一個信息過載的時代，如果企業的管理太複雜，組織層級複雜、制度體系複雜、任務分工複雜，甚至連企業文化都很複雜，那麼整個組織團隊就會無法專註聚焦到真正有價值的事情上來。尤其是創業公司資源有限，人的時間和精力是稀缺資源。專註是一種昂貴的易耗品，專註力就那麼多，當我們無法做到專註聚焦時，所付出的代價可能是無法將自身的潛能完全發揮。

從上而下的極簡管理，能讓員工只需要關心如何把事情做好，形成一種高效率的思維意識和執行風格，把寶貴的精力聚焦在最核心的事情上面。以極簡的管理方式使企業的不同部門和個體目標快速一致，有效協同，減少資源浪費，形成速度和資源上的高勢能，做好每階段最重要的事情，才是通往成功路上的「捷徑」。

4、更多包容

極簡管理的另一個作用是，團隊會變得更能包容。因為你聚焦價值，把精力都放在了有價值的事情上，對於周圍的人和事，你能夠更清晰地看到有價值的東西，而不被那些不好的事情、不好的情緒所遮蔽住。而且，人又是一種情緒動物，情緒的作用是相互的，多餘的負面情緒會帶來更大的團隊管理成本。

因為極簡，能夠產生更多的包容，包容團隊個體的差異化，能夠讓團隊更加明確所做的事情的價值所在，能夠激發出來更多正面的情緒，讓整個團隊釋放出更多的正能量。沒有人能夠靠忍耐行事，基於價值的包容才能夠讓團隊有更持久的凝聚力，從而創造出更大的價值。

德魯克先生的管理理論中強調管理的「有效性」。管理應當有效，是促進協同，提高效率，而不是複雜化。總而言之，極簡的管理方式就是要通過砍掉一些看似合理實則無價值的東西，來儘可能地減少那些明顯弊大於利的事情，化繁為簡，既能節省時間，又能提高效率，何樂而不為呢。