系統性地投資了新媒體

首先，李劍威說，他在2016年做的投資當中，最大的收穫，就是系統性地投資了新媒體。因為投資行業一般認為，媒體都是不太掙錢的，即使是頭部的公司，利潤也不會太高。但是2016年，他發現很多新媒體領域的創業公司，盈利能力很不錯，有的公司很小，只有幾個人，但是每年能盈利一千萬。這是為什麼呢？李劍威說，因為整個媒體的產業鏈都在重構。

傳統的報紙雜誌成本很高，發行成本和印刷成本加起來可能佔了整個收入的70%，這還不算養活采編團隊的成本。那賺錢的效率自然就低。但是到了2015、2016年，隨著微信的普及，尤其是公眾號體系，媒體有了一個非常好的基礎設施。在紙質媒體的時代，就算是頂級的報紙雜誌，發行量大概也只有幾十萬。而微信每天有幾億日活用戶，意味著這個平台上的媒體，只要有優質的內容，就有機會面對上千萬的用戶。這對於好的媒體創業者來說，成本結構可能是原來的20%，本質上，媒體就會變成一個非常盈利的生意。

什麼樣的新媒體公司做得比較好呢？李劍威認為，要滿足三個要素。

第一個要素，能持續創作出優質的內容。這種能力不是誰都有的，一般在傳統媒體經過系統化訓練的人，更容易做到這一點。比如說一條、新榜、二更的創始人，原來都在傳統媒體工作過。持續創作優質的內容，是所有媒體創業的基本點。

第二個要素，目標用戶定位要精準。以前互聯網做生意要看流量，在媒體領域呢，做得好的公司更關注用戶畫像，用戶是不是這個領域的鐵粉。比如有個軍事類的新媒體叫軍武次位面，他們的用戶就是軍迷。公司舉辦一個戰爭重演的活動，用戶大老遠的坐火車來北京付費參加活動，扮演軍人，模擬作戰。這個公司搞一次去俄羅斯的軍事旅遊，哪怕花十幾萬也有用戶願意去。所以說，用戶越精準，變現的價值就越大。

第三個要素，是看商業化的能力。傳統媒體的商業化，主要是做廣告。新媒體不但能賣廣告，還能直接做電商賣貨。這就要求管理團隊有很強的學習能力，以前是媒體人做內容，現在還要學會商業化，學會變現。具備這三個要素的，才是優秀的新媒體。

2016年一個很大的變化，是流量慢慢聚攏，頭部的公司變得越來越頭部。雖然有人說互聯網符合長尾理論，但是這個時代實際上是爆品的時代，因為傳播變得更高效，所以好的東西會變得更好。

在這種背景下，創業公司要儘早明確自己的定位，然後專註在自己的定位上，每做一件事情都要加強自己的定位。有個理論說的是，一個行業只有前三名，第一名至少佔到一半以上的市場份額，第二名可能只有30%，第三名更少，價值差距很大。一個公司如果做到行業第一名，價值可能是第二名的10倍。

最後，李劍威分享了對2017年新媒體行業的兩個判斷。首先，2017年上半年，新媒體會進入整合階段，頭部企業的馬太效應會體現出來，領先者會得到更多的資源，做出更好的內容，吸引更多的用戶，優勢會越來越大。其次，新媒體領域會出現很多盈利很強的媒體集團公司，盈利能力普遍比傳統媒體高得多，也會出現一些更創新的產品形態。