普及：移動電商的趨勢」中心化」or」去中心化」?

現實中我們每個人或者企業都是互聯網中的一個節點，一個個節點相互連接構成了一個網狀的架構。你的連接越廣、連接越厚，你的價值越大，你的信息含量決定你的價值。

互聯網中心化，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。

比如：騰訊、阿里、百度、谷歌等等對於互聯網中每個個體來說都是一個中心，我們每個人對於他們提供某種服務的依賴都是無可替代的。

互聯網去中心化，是節點決定中心，中心必須依賴節點，中心離開了節點就無法存在。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。

舉個例子，就好比我們的社群、QQ群、微信公眾號等等，我們每個人都可以建立自己的公眾號，都可以建立自己的QQ群，我們是這個中心，但我們隨時可能失去中心的位置，前提條件就是我們的公眾號必須有粉絲，我的QQ群必須要有成員，而且我需要源源不斷地給他們提供價值才有可能持續地留住他們。所以，互聯網偌大的網路中，誰是中心是由節點來選擇的，而不是中心來選擇節點的。

說明了兩個概念以後，我們來談談移動電商的發展

手機的普及，越來越多的年輕人會直接在手機上購物，隨著時代的發展，千人千面，人們個性化需求也越來越強烈，差異化、個性化、定製化成為了是否選擇購買的重要因素。

天貓、京東是典型的中心化平台，就好比我們的集市和商場一樣，我們去集市買菜或者去商場買衣服，可選擇性非常多，但最大的問題是產品同質化嚴重，對於顧客來講其實選擇哪家都是差不多的，產品並沒有很大的差異性。跟賣場關係好，位置好、廣告打的多的商家機會會更多，而資金少、人脈少的商家會一直被大商家壓制，就很很難翻身。並且，對於商家來說，競爭壓力會很大，顧客購不購買我的產品似乎跟我的關係並不大，除非我投入大量的人力物力到營銷當中，才有可能帶來客流量，但是相對應的我的利潤空間也會很薄！

相比來說，去中心化的移動電商更能夠跟上時代的節奏，最大化地滿足差異化的需求。比如一個專門定製文化衫的微信公眾號，他想要成為中心就需要有一群有文化衫定製需求的人追隨者他，並且認可他的設計和製作。相反，這樣的需求也推動了他不斷完善自己的設計水平和製作能力。因為中心和節點是可能隨時變化的，所以去中心化電商不斷推動社會的發展。

總結：中心化是現在，去中心化是未來，去中心化並不僅僅是互聯網時代的產品，它是隨著科技的進步表現出的一種社會價值觀的變化。我們必須不斷去思考和審視我們的營銷理念和營銷方式，才能不至於被時代所拋棄。

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