全國首家「共享醫院」來了 !

從滿大街的共享單車，到共享充電寶，再到共享雨傘、共享汽車……共享經濟成為眼下的熱詞。

馬雲曾說過：如果銀行不改變，我們就改變銀行。同銀行被支付寶改變的處境一樣，醫院這個被認為是「最難以改變的領域」，也正面臨著共享經濟的衝擊。

近日，浙江省衛計委批複同意了杭州江干全程國際MedicalMall的醫療資源共享模式，允許杭州全程健康醫療門診部為入駐全程國際MedicalMall的其他醫療機構提供檢驗、病理、超聲、醫學影像、醫技科室及藥房、手術室等共享服務。

揭秘國內首家醫療商場Medical Mall

Medical Mall是什麼？

說高大上一點叫健康醫療中心，說白了就是「醫療商場」，意思是一家由多個醫療機構「拼」起來的醫院。

今年6月份，隸屬邵逸夫醫院的國內首家醫療商場MedicalMall閃亮登場，落戶江干區的杭州大廈501城市生活廣場9-22層。

由於杭州大廈501的地下1層至5層為購物區，MedicalMall將購物與醫療有機結合起來，在這種新模式下，消費者可先逛逛購物商場，再到樓上進行醫療服務消費，有效避免了傳統醫院過於沉悶的焦慮與恐懼。同時，藉助購物商場的人流，MedicalMall也保證了患者的流量。

MedicalMall雖然是國內的新業態，但大家不要認為「購物+醫療」的模式會影響醫療水準，從樓層佔比看，它仍將醫療放在首位。目前已有多家國內知名專科診所入駐MedicalMall，包括張強醫生集團下屬的思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫美等診所，加上邵逸夫國際醫療中心，MedicalMall幾乎囊括所有醫療科目，消費者可在一地實現多種醫療需求，省時又省力。

共享體現在哪裡？

在醫療機構入駐MedicalMall的過程中，江干區衛計局發現了所有醫療機構都面臨著許多共性問題，如面積不夠、人員不足、醫療設備缺乏等。

為了解決這些問題，江干區衛計局汲取國際上MedicalMall有關的管理經驗，向杭州市衛計委提出《關於設置全程國際MedicalMall試點的請示》，經浙江省衛計委批複同意，MedicalMall內設的醫技科室、藥房、手術室等醫療設施及服務，可供為後續入駐醫療機構共享，入駐醫療機構相應科室設置不做硬性要求。

也就是說，醫療診所可以「拎包入駐」，檢驗、病理、超聲、醫學影像等醫技科室及藥房、手術室等統統可以採取共享模式，無需重金投入。

共享的基礎醫療設施如何管理？

江干區衛計局按照包容審慎原則擬在監管上建議MedicalMall與入駐的醫療機構簽訂協議，明確醫療安全、醫療質量等相關的責、權、利；同時牽頭成立各入駐醫療機構成員組成質量管理委員會，讓共享的醫療資源更有安全保障。

共享醫院也面臨挑戰

共享醫院一推出，就有業內人士表示，一批優質醫療診所像餐館扎堆在一起，必然提高對消費者的吸引力，再加上成本的節省，對傳統醫院或將形成較大的衝擊。

經初步估算，2016年中國醫療分享市場交易額約為155億元，比上年增長121%;按目前增速看，預計到2020年將超過600億元。

共享醫院蛋糕誘人，但並不好吃。

目前來看，醫療共享主要存在三大問題：一是多點執業政策落地困難；二是醫保體系尚未打通，大部分醫療分享活動尚未納入社會基本醫療保險體系，成為制約其發展的重要因素；三是政策法規亟待完善，現有的管理規定大多按照傳統醫療機構的要求設置，在執業類型、資質審批、醫療規範和技術要求等方面的一些規定不適用於共享醫療新業態。

在行業早期的探索者、中國醫生集團聯盟秘書長董法廷看來，目前中國共享醫療為代表的醫生集團正處於魚龍混雜、良莠不齊的發展階段。由於缺乏統一的規範和命名規則，業內對醫生集團的數量統計沒有具體數據。從現有的平台結構來看，有體制外的醫生、體制內的醫生，有些原來的互聯網平台也叫醫生集團，還有一些藥商、藥廠拉幾名醫生也是，甚至有「黃牛」參與其中。

類似共享單車風靡之後衍生出的單車停放、壞車處理等問題，被寄予改善公立醫院就醫難題的共享醫療，也面臨模式、政策落地、利益分配等方面的難題。但是，不可否認的是，社會各界對共享醫院的認可度在逐漸提升。