創業｜一套創業流程圖，助你創業大計
關於創業團隊
一個團隊中，最重要的就是要有一個優秀的CEO，這個CEO並不一定非得是創始人，因為創始人雖然能夠有創業的想法，不一定有帶領團隊的才能。
一個好的CEO一定要能夠「虐人」，一方面，要虐的讓員工發揮潛力，又不能讓員工失去鬥志。
這樣的團隊才能夠持續地創業。
關於競爭力
如果你是行業先鋒，切不可盲目將其認為是競爭力，也有可能後來者居上！
並且縱觀很多做得好的創業企業，大多會被大公司擠壓。
初創企業唯一的競爭優勢就是開發出特別優秀的產品或是服務方案。
用產品和服務取勝，並且持續地保持住自己的先發優勢，這才算是具有了能和他人博弈的競爭力。
尋找投資人
投資公司其實比你還希望你的創業公司可以活下去，因此，他們會在各個方面給你實用的幫助。
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所以，選擇投資人是創業公司非常重要的一步。
根據《產品改變世界》一書中介紹，一般尋找投資人分為五個步驟：
第一輪會談：相互認識的階段。你不需要把你的信息全盤托出，只需要展現好幾個點就行了。過程大概控制在半小時之內。
第二輪會談：提供更多的信息。提供足夠的信息，多向投資人諮詢意見，幫助他們建立起對你的信任。
第三輪會談：談你所面臨的風險。你需要把你的優勢和你競爭對手的優勢做一個深入的剖析。把大家可能面臨的危機都儘可能多地擺在檯面上，越理智越好，越多越好。
第四輪會談：會見其他合伙人。和他們再說說你的計劃，爭取到他們的一致同意。
第五輪會談：簽訂合同。制定各種條款，達成投資協議，融資成功。
常見的錯誤
1. 對客戶認識不足，就如昨天腦圖哥在文章中寫的，需要深入了解客戶，甚至需要置身於可的身份，親身體驗。還有就是明確你的產品是止疼葯還是維生素。
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2. 保留了不稱職的CEO，前面腦圖哥已經有提及，CEO是一家公司的關鍵職位，但是這個職位是需要根據公司所處的不同情況有所調整。一般情況下，創業情況下的CEO並非適合穩定下來的公司。並且創始人也並不一定能夠出任CEO，這點，創始人一定要能夠放開心。
3. 財務管理。切勿鋪張浪費，無論融資情況如何，都應保持創業心態。否則，嚇走了投資人，可就別怪人家不幫你。
4. 還有更多的創業公司常見的錯誤，後續腦圖哥會繼續在《創業經驗》專題中分享。
總結
創業路上，並不是一帆風順的，但是也有很多經驗可以採取的。
就目前的創業形勢來說，已經有很多的先輩們為我們踏出了血路，他們或犧牲或倖存，無論如何，他們的經驗都是可為我們的創業道路掃雷的。
適者生存，不僅僅是對生物來說，對於公司來說也是如此；一家公司要有能夠自我成長的能力，才能應對不斷變化時代及商業場景。
很多人說，創業 90% 都會失敗的，可是極少人會去調查研究這 90% 為何會失敗。