麥鬧！什麼是財務分層？

從最基本的功能來看，財務有三項功能：1、控制企業的成本2、為企業的發展策略和投資提供建議，幫助企業獲得最佳收益 3、確保企業是合法的展開業務工作

什麼是財務分層？簡單來說就是合理的角色扮演，在公司治理的過程中對上述三個功能進行合理分工和授權。很多企業老闆一把抓，但是不專業導致判斷失誤；也有企業完全授權專業經理人，結果造成以權謀私的行為，例如ABB公司爆出其韓國財務人員盜走公司1億美元資金之後失蹤，這些問題屢見不鮮，所以進行財務分層是非常重要的。

財務分層有三個層次：

1、出資者財務：出錢的負責監督，不負責管理，經營權和所有權分離；企業提供完整、真實的財務會計訊息給出資者（股東），對企業的經營行為進行激勵和約束，確保決策的正確性避免經營者，來獲取更大的經濟效益。

2、經營者財務：直接管理者，可以理解為董事長、董事會、總經理的職能，是企業的直接經營者，直接參与到公司內部的各項決策之中，必須協調各個部門之間的關係、掌控執行進度，完成公司的營業目標，例如淘寶的馬雲、京東的劉強東及其董事會等。

3、經理財務：基本上財務經理、總監都是屬於此類，財務人員依法管理、執行所有的財務事項，對財務數據系統分析、提供董事會進行決策，確保企業資金狀態運轉正常。

很多企業在中小規模時資金缺乏，所以管理水平低，在公司目標的執行上不遵守規則，產生嚴重管理障礙，更甚者任何決策都是老闆拍腦袋決定，結果財務本身的職能沒有發揮出來，不能從數據引導經營者做出正確的決策，最後大混亂。

改善方式：1、「財」「賬」分離，管錢和管賬分離，明確職責禁止越權 2、必須明確財務流程和管理制度，不接受以經營者或經理人以經驗為主的操作方式，方可約束經理人行為。3、量化標準，為了達到企業目標，要有明確的計算公式，建立內控核算的機制，公司重大決策必須經過正確數據的佐證之下執行。

財務是企業之本，如果把改善方式落實了，可以有效的提高財務管理的效率，還能透過數據的結果找出經營問題，提高企業整體的管理水平；至於為何沒有提到監事會，是因為大陸的法令當中，監事並沒有投票權，發生問題必須找股東彙報，體制上不靈活且效率低。

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