收到這篇TOP 100 CFO時，看著看著不由得笑了，來自融基投資、友恆投資財務總監許嘯平總，從不知會計為何物，連「會」都會念錯，經歷初識會計、自以為熟悉會計繼而再回爐再造重識「會計」；以為投入「新世界」，結果跳入新「火坑」，從不得不接觸融資到以融資為生、進入投資行業，經歷過坎坷又重新煥彩，成功從國企轉型到民企。「左右雙手揮舞雙表，用三個蓋子來蓋八個杯子」、「不要玻璃心，要橡皮新，打造皮厚推銷」.......精句頗多，不容錯過

TOP 100 CFO項目擬定截稿於12月底，投稿趕緊哦！

許嘯平，現為上海融基投資有限公司、上海友恆投資中心財務總監，負責集團公司投融資業務，熟悉融資擔保和銀行信貸業務，豐富的融資人脈關係。在客戶拓展,風險評估、銀行合作、企業內控等環節具備豐富的工作經驗.。高級國際財務管理師、會計師、審計師職稱。香港中文大學、上海國家會計學院EMPACC、AAIA（英國國際會計師公會）;曾任玉宏集團、燦輝國際財務總監、遠洋漁業財務經理等職；

「井底之蛙」的會計「菜鳥」成長經歷

至今我還記得那是1984年的夏天，我拿到的那張錄取通知書。在那個年代，為了能早點工作，初中畢業我直接就報考了中專，一共填了4個志願，沒想到接到通知的那一刻，感覺有點鬱悶，什麼專業？會（拼音讀HUI）計?那是幹嘛的？

懵懵懂懂入了學，好在中專4年的專業學習勤勤懇懇，成績還算不錯，畢業直接被分配到遠洋漁業，那是一家大型國企。80年代，會計科班出身的不多，單位領導很重視，我得到了很多成長和學習的機會，很感謝那時的領導。我在單位各個財務崗位都做過，由於表現良好，被單位派往國外工作，那時能公派出國工作何止百里挑一，很多工作20多年的財務都沒有機會，那年我24歲，畢業剛5年，是全集團出國的會計人員中最年輕的，領導告訴我，那是從集團300多名會計中勝出的機會。我很感謝這樣的機會，在國外工作時也努力回報重任，剛出國3個月就為單位挽回了50多萬美元的損失，我堅信只有用突出的成績才是對領導最好的回報。

2003年回國時，我已是公司財務副經理，業餘學習里我努力取得大專、本科學歷，同時取得會計師、審計師資格。但感覺會計也就那麼回事，算賬、做報表、適當調度一下資金，沒有挑戰性，開始對專業有了厭倦，想到外面的世界看看。

機會是在2007年，一家房地產私企財務總監辭職，急需招聘一名新財務總監，那時我在遠洋工作20年，是公司的財務經理，興緻勃勃去了那家公司。

滿懷信心報道第一天，才發現公司資金鏈已斷裂，而項目才開工一半，項目貸款還沒有落實.....我已不能回原來的單位......那種陌生環境下、兩頭為難的感覺至今難忘。初接觸融資真心完全沒有準備，就是硬著頭皮開始。要命的是我以前從來沒有搞過融資，「苦難」才剛剛開始......

事後回想，從那一天起，我才剛開始成為一名合格的財務人，給了我極大的動力進行更高層次的修鍊，從那時起至今的這些修鍊，是我終生難忘的學習經歷，教會了我太多,有關工作、領導能力、統籌能力、情商的提高.......讓我逐漸明白會計是什麼、財務又是什麼、企業的財務管理是什麼，繼而到企業風險管理、戰略等等。這些經歷實在是值得記錄下來，尤其是對我影響很大的幾件事：

一、 萬事開頭難

一來到公司就面臨融資的問題，讓我有「被騙跳入火坑」的感覺，但作為男人不能馬上退縮吧，於是開始了我的融資生涯。

那時，我把項目資料複印100多份，用麻袋裝都要好幾袋......那些資料每天帶十多份去銀行，看到銀行的大門就入，推銷公司的項目。每次跑銀行都被告知，「項目貸款很難，不太可能」，「非常遺憾，不符合政策」........在國企的時候，這些完全不是我操心的範圍，那時只能自己鼓勵，「避免玻璃心、要做橡皮心」，「要皮厚」，「要加油，不斷和銀行接觸」........隨著我的「皮厚推銷」，次數多了反而和銀行的信貸經理、行長等成了朋友。有次，和銀行的信貸經理溝通項目，得到一條非常有效的意見，即根據目前集團的困境，首要解決公司的運轉資金，項目貸款屬於後期貸款，把重點轉移到流動資金貸款。於是我立即調整融資方向，重新修改項目資料，從原來項目貸款轉移到流動資金貸款，在堅持不懈的努力下終於連續貸了二筆流動資金使得公司的項目和資金都開始盤活，那是我最初開始接觸融資，這段經歷告訴我，萬事雖然開頭難，但是只要開始，只要用心，總會為你打開一扇窗，指明一個方向。

二、 終點即起點

那時的集團，由於多筆短藉資金需要長期佔用，資金管理是大問題，如何根本上解決？我的方法是預先編製精準的現金流量表和貸款明細表，「左右雙手揮舞著雙表，用三個蓋子來蓋八個杯子」，以解決短期資金長期佔用的問題。當然這樣最終還是需要長期資金的替換，為此在維護貸款資金的周轉時，我也一直在積極推進長期經營性物業貸款的替換，最終公司用建成的項目成功進行了經營物業的貸款以替換之前的多筆流動資金，使得集團的資金在一個時期內（3-5年）較為安全。從投資和財務風險角度，沒有一個好的盈利項目即使暫時解決資金的問題，但最終還是會出現資金鏈的斷裂，於是我說服董事會將一部分的集團資產進行出售變相，雖然損失了將來有可能的一部分利潤，但換來了未來資金的安全，如果有好的項目還能在不缺現金、財務較為健康的狀態下進行投資，如果未來大的環境不利於房地產，現在出售項目還能規避未來可能的風險，最終董事會採納了我的意見。此時我才感覺，作為一個CFO需要具備一些戰略眼光，且任何的經營目標要從長期看，沒有盡頭，終點即起點，短期融資結束了，資金的維護開始了，長期資金的解決，出售項目開始了，之後還有再發展的戰略問題等等。

所有的管理都可以以終為始的思路，從未來反觀現在，所有的困難與挫折在現在的狀態下也許會難以忍受甚至度日如年，但在事情過後、當一個月後，甚至一年後來，那些都不過如此。

三、 重新回爐鍛造

經過這段經歷，我發現財務工作的複雜性超過原來我的以為，之前我所以為的財務管理可以創造更大的價值，頓時覺得自己「會計知識」的淺薄，就像井底之蛙，所以需要跳出那個井底，學習真正的財務和會計，看看真正的財務和會計是如何運用？如何為企業創造更大價值？

回爐再造是一個必然，系統地再學習財會知識彌補自己的不足，2012年我再修了會計專業碩士，那些會計大家和管理大師的傳授使專業知識有了極大的提高，最為關鍵的是，思考問題的高度不同，思路得到極大的拓展，會計不是那麼枯燥了。比如曾經面對有關會計上控制和合併的問題，51%的股份一定是控制嗎？學習給了我很好的啟發，知道自己、知道對手、知道對手也知道自己等等，精彩的博弈中需要明白，對方不傻，如果有傻子，那可能就是我們自己，凡是需要從多方面考慮.......又例如，如何看待一家上市公司的價值？如何從公開披露的信息中找出公司的優劣？這和原來看報表的感受與目的差異很大，更需要高瞻遠矚的視野........

需要成長的不光是專業知識，還有個人如溝通、表達這些軟技能，財務一般都比較內向，為避免發言，一般上課、參加會議坐第一排的很少，為此我果斷申請擔任碩士進修時的班長，因為這會需要更多的協調和發言；上課的2年，我一直坐正中第一排，非常勇於發言，甚至主動在較大場合如開學典禮、畢業典禮上發言，這些真的鍛煉了我。

碩士畢業那天我很感慨，真的感覺之前的自己好無知，就是一個「井底之蛙」的眼光。我有今天的認識除了努力還有各位導師教導，那種感覺猶如「在一座座高高聳立、嶙峋的大山之間，行走或會迷路，或會彷徨，或會摔落山崖，導師輕輕的托起我們，放到肩膀上，於是，我們看到了整個世界。」

有了今天的成就也是為了明天的開始，知識學無止境，凡事沒有終點，終點即起點，我一直認為我是菜鳥，每個階段或許有所成績，但是每個成績的自己又會是另一個更高階段的菜鳥，只有看得更高、有更高的視野與格局才能不斷跳出每一個事項環境下自設的「井」。接下來，我還會繼續學習！因為我是「菜鳥」，需要「先飛」。