餐廳生意突然變差？這裡有份原因清單

來源：餐飲老闆內參 作者：虎萌

開業時曾門庭若市，後來客流漸漸減少，這時該怎麼辦？這份清單，也許能讓你從中找到餐廳生意變差的原因。

產品不穩定，每月來20次的老顧客不再登門

杜春張在武漢江岸區開餐廳，主營重慶小面，牛骨頭，做品牌差異化產品。去年4月份開了第一家品牌直營店，客單價12元至14元。這家店生意一直很好，周邊以社區居多，店裡80%至90%都是回頭客。

去年11月份開始，店裡生意忽然出現斷崖式下滑，相比往年同期的營業額減少了40%左右。生意為什麼變差了？哪裡出了問題嗎？杜春張在內參後台留言提出疑問。

內參跟杜春張詳細溝通后了解到，「以前一個月要來20次的老顧客說，『吃久了，想換換口味』。」但究其真正原因，是產品不穩定、小面口味不同，質量明顯下降。

去年10月份時，杜春張籌備加盟一個快餐米飯品牌。自己雖然做了一年多餐飲，但「米飯跟小面不是一個做法」，后廚負責人也被抽調過去研究產品。老店的運營就這樣被忽視了。11月份，銷售額出現大幅下滑。

｜點 評｜

大眾消費的社區店，原本客流穩定、回頭客佔比高，可以說顧客、常客是沖著產品而來。營業額忽然大幅下滑，就可能跟顧客的「消費理由相關」。產品質量不穩定，也是餐廳生意變差最常見到的原因之一。

除此之外，市場環境的變化、新開業的同類餐廳都也是造成餐廳生意下滑的原因之一。

過了開業初期的火爆嘗鮮，發現基礎的QSC還沒做好

蔣生趕在烤魚興起的時候開了自己的餐廳，五種口味主打，搭配各種涮菜。開業時非常火爆，飯點兒排隊能排幾十桌，開業前三天就有好幾撥人找過來提出想開加盟店。

開業不到一個月，蔣生信心滿滿開始準備為第二家店選址，但兩個月後生意大幅下滑。「慢慢就沒人排隊了，後來飯點兒店裡也坐不滿了。產品、服務、環境明明都沒變啊？」

自己百思不得其解，蔣生邀請了幾個做餐飲的前輩來店裡，「今天請大家提提意見，看看我這個店到底怎麼了？」

大家各自說了自己發現的細節問題，蔣生才知道，自己可能連餐廳的基礎運營都沒做好。

為了證明活魚現做而設置在進門處的魚池，撈魚后裝筐送到餐廳最裡面的廚房，經過所有餐桌的同時，難免漏在地面很多水，地板濕滑還顯得髒兮兮的。

選了比較有質感的不鏽鋼餐具，其實這種材質很「吸味兒」，用上一個月就能清晰聞到杯子里有腥味，怎麼清洗都沒用。

專註做烤魚的后廚，不懂檸檬水的泡法，冬季熱水沖檸檬片會有明顯的苦澀味。

沒有明確的服務標準，生意好時員工兼顧不到每一桌顧客的需求，「顧客喊幾次都沒人過去。」生意不好時，員工沒精打采地倚靠著門窗桌椅，跟隔壁店熱情洋溢的服務員對比鮮明。

｜ 點 評 ｜

餐廳運營要求優質(Quality)、服務(Service)、清潔(Clean)。這個標準在任何類型的餐廳都通用，是運營的基礎。

開業初期的火爆，可能因為顧客嘗鮮、促銷打折、熟人捧場、周邊品類市場空白等原因，這一波火爆之後，考驗餐廳的可是真正實力了。

菜單久未出新，顧客「審美疲勞」

六六在寫字樓群的內街開了家快餐店，主打熱乾麵，搭配肉夾饃和小滷味。因為從武漢當地學來的「秘方」，產品口味很好，開業前3個月中午隊能排到店外。

後來漸漸顧客少了，最初每天都來、跟六六說「吃不夠」的兩個姑娘，不記得什麼時候就再也沒來過了。

「顧客就是『喜新厭舊』，吃膩了就不再來了。可我做這個品牌主打的就是熱乾麵，換主打產品就得換招牌了。我該怎麼辦？其他做單品的店怎麼活的？」六六不解。

｜ 點 評 ｜

很多餐飲品牌都會定期出新，固定周期後撤掉銷量差的菜品，研發增加新菜。但中小餐廳的研發能力有限，尤其是主營單品的餐廳可能會忽視產品出新。

主打熱乾麵的快餐店，其實可以增加不同的口味選擇、小吃、滷味和飲品。拌調子熱乾麵就有素食、雜醬、牛肉、牛肚、肥腸等多種口味選擇，小吃、飲品也從原本的一兩款增加了新的選擇，或者推出一些時令飲品。

主營一道菜的餐廳，可以增加新的配菜、提供新研發的口味、調整或增加新的小吃做不同的產品組合，這樣就能給常客帶來一定的新鮮感。

米粉店被刀削麵館搶了生意，競爭對手不只是同品類

大劉在鄭州市文化路開了家湖南米粉店，周邊有寫字樓和一些居民小區，正是米粉店的目標客群。中午有寫字樓員工們的外賣和路人進店堂食，晚上有下班回家的小區居民，生意也算紅火。

小店開了一年多，大劉發現一個規律：每當周邊有新的快餐小吃開業，大劉店裡的生意就得有一個多月的慘淡期。「新開業的店都跟我家產品不一樣，熱乾麵、手擀麵、冒菜都有，但哪怕新開一家餡餅店，我家生意就明顯少了一點」。

｜ 點 評 ｜

過去開餐廳，競爭對手就是隔壁老王、賣同品類產品的店，如今餐飲品類細化、消費選擇增多，競爭對手也多了。當與你客單價相當、消費群體重疊的新店、新產品，甚至新物種出現了，你的生意都會受到影響。

餐廳的顧客隨時都在流失，生意變差的原因可能不是隔壁開了家同品類餐廳，而是因為完全不同品類、不同特色的新店開業，甚至可能是因為旁邊便利店的便當上了新菜。

內部管理混亂，有些事很多人管、有些事沒人管

試營業一個多月，木子還沒來得及準備開業典禮，客流已經漸漸少了下來。日營業額從試營業第一天開始基本都在1萬元以上，慢慢降到9000多、8000多、7000多，前幾天的周日還不到7000。

木子不敢再耽誤，趕緊請開了十多年餐廳的表叔來看看，哪裡出了問題？

「收銀系統出點問題，老闆、店長、門迎員、收銀員都擠在櫃檯，都沒別的事情要做嗎？」

「員工都在大堂跑，後面兩張大台就一個員工盯著，這一個人還要兼顧給全店的顧客盛米飯。大台顧客喊了四五次服務員，都沒人理」。

「開會調整菜單，誰都有自己的意見，要拍板了卻沒人吭聲了。」

「洗手間衛生沒安排負責人嗎？手紙沒了，顧客得從店最裡面的洗手間走到店門口的收銀台拿紙巾。」

因為沒做過餐飲，木子的店開了一個多月都沒制定過什麼標準，總想著「這點小事，誰順手就做了」。結果人人都這麼想，「反正不是我負責，我忙著呢」，導致很多事都沒人管。

｜ 點 評 ｜

餐廳運營出現的所有問題，都是管理者的鏡子。每個崗位都要有職責、有分工，餐廳運營才能有條不紊。刻度嘟嘟創始人張舟告訴內參君，很多餐廳老闆跟他說過「現在的00后太不靠譜了，眼睛里沒活兒，不好教、不服管」，其實這些話在80后、90后最初踏入社會時，大家也都說過。

「不是00后不好管，每個人年輕時都貪玩，但有了責任和擔當就『好管』了」，張舟說，讓貪玩的年輕人做事就要讓他們「承擔責任」。把工作任務劃分到個人，制定製度和標準。

小結

顧客選擇一家餐廳的原因就很多種，有人看重口味、有人看重服務，還有人只是因為距離近比較方便。

張舟說，一個餐廳真正為顧客提供的「產品」有三種：菜品、服務、氛圍，這三點必須重視。此外，還有市場和競爭對手的變化。這些都是餐廳出現生意下滑時，比較常見、容易發現的問題。

但反過來考慮，大部分老闆只會在生意下滑時才想到找原因。「一次稀里糊塗的成功，必然導致一次稀里糊塗的失敗」，張舟說。一家店無論生意紅火還是失敗，都要及時復盤，分析成功或失敗的原因。不知道自己餐廳為什麼生意好，既不可能複製這份紅火，更隨時會失去這份紅火。