為什麼團隊缺乏凝聚力？

2013年初，我通過公司競聘，成了公司某一部門的部門經理，嘗試著管理崗位的工作。可一年下來，我真發現我自己缺乏這方面的能力，整個部門就是感覺缺乏凝聚力，總共才11個人，卻有好幾個小團隊，我很想不通。

我自己是85后，和他們年紀相仿，在溝通上是不存在障礙，平時也不威嚴，和大家打打鬧鬧的，挺和諧的;可一到「頭腦風暴」，都感覺大家心裡有話，卻不敢說出來，彼此間很缺乏信任;所以我很困惑，我不希望成為獨裁者，我希望部門是一個民主的部門，每個人都能表達自己的觀點，哪怕是錯的觀點。希望大師們幫幫我，能夠讓我的管理有所改觀。

<--我的疑問-->

如何加強團隊凝聚力?

怎樣增加同事間的信任度?

以下是飛馬達人的一些見解：

段譽：

由於我帶團隊的經驗不足，可能對此幫助甚微。但是在內蒙的大半年，讓我覺得團隊領導的性格及處事風格對團隊建設起決定性的作用。如果你性格開朗，為人平易驚人，那麼你的團隊氣氛和諧，凝聚力可能比做事嚴厲，不苟言笑的團隊領導稍微好一些。

但是這不是團隊凝集力的關鍵。基本上每個人都想在項目中沉澱自己，積累經驗，日後有出頭之日。那麼一個團隊領導做事公平公正公開，並且願意提攜團隊的每一個人，不論是待遇還是升遷，讓團隊成員看到美好未來的希望，那麼這個團隊凝聚力必然很強，戰鬥力就不說了。

還有就是團隊領導對外做事一定很強硬，讓團隊成員覺得呆在這個團隊有優越感。那麼凝集力也會變強。

楊過：

想團隊缺乏凝聚力的主要原因主要有：樓主是85后，和同事年齡相仿，缺乏威信；團隊建設是需要付出的，建設才是最重要的，可能先對每個人做個SWOT分析，單獨談談，是有必要的話；人心需要聚攏，偶爾整個團隊一起吃個飯什麼的，在飯桌上可以發現一些東西；只要有心，團隊的凝聚力是可以提升的。

木子：

每一個項目團隊會經歷形成期、動蕩期。正規期、表現期四個階段。在動蕩期一般士氣會比較低落，建議採用培訓、集中辦公和制定一些基本規則來管理項目團隊。舉辦團隊建設活動來促進團隊成員之間情感交流。增強彼此之間的信任度

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