作為企業的老闆，一個人的能力是有限，所以團隊的力量必不可少，而一個好的團隊管理者，可以將團隊的力量無限發揮出來。那麼，那些人不適合做管理者呢！

不適合做管理者的一下八要點分析：

一：專業能力不太強：專業能力不太強管理者是外行管內行，或瞎指揮、瞎忙活，不能給予創新者以正確支持，胸中底氣不足，處事畏首畏尾，謹慎過度，怕出差錯，開拓能力欠佳。

二：沒有心胸和格局：沒有寬廣的心胸就不能夠有容人之量，會在內心記下很多下屬的小黑賬，不光不重用下屬，還會打壓。很多管理者都喜歡不如自己的人，就是害怕下屬能力特彆強，發現人才不能及時薦用，有的甚至妒賢忌能，耽心個人地位受影響。

三：缺乏系統思維：重要的管理崗位，在高層，起到提綱挈領的作用，在中層，發揮承上啟下的作用，管理者若沒有系統思維能力，無法把控目標，相關措施脫離實際，或執行力不到位，整個系統運轉紊亂，有的甚至在忙亂中失序，工作抓不到關鍵點，管理效能低下。

四：過於重情重義：管理者需要鐵腕，嚴明的紀律、嚴格的制度、嚴肅的作風、嚴厲的執紀手段。講情面，心腸軟，重義氣，哥們姐們拉不下面子，都會使管理失掉權威，措施落實不力，紀律鬆散、制度形同虛設，這樣必將大大影響到管理的正常施行。

五：不能改變自己成長型思維：一個好的管理者，不會只顧低頭趕路或者只看眼前的業務，一頭扎進去不出來，而是會留出時間去思考戰略前景，不會局限於目前安全穩健的領域，而是更有冒險精神不斷的去開創新的領域，尋求新的機會點。

六：缺少情商：管理者表面上有時「冷血」，但並非完全不近人情。過去叫做細緻的思想政治工作，現今稱為富有「情商」，對此講情商的管理者，工作上要求嚴格，那叫制度管人、規矩約束人、紀律懲戒人，是「對事不對人」，個個如此，大家平等相待。

七：優柔寡斷沒有擔當:管理者必須有做決策的能力，哪怕這個決策有時是錯的，也有魄力做出選擇，那些不能做決策，出了問題不能勇於擔當的人永遠不會是一個好的管理者。

八：將個人的因素置於工作的要求之上：職場就是戰場，一切為了保住自己的地位、利益和自己利益的最大化，為實現自己目標就得把所有的手段無所不用其極，不會給企業營造「公平、公正、公開」的平台，會製造團隊矛盾。

好的管理者用人所長，不會針對下屬的缺點抓住不放，而是能夠鼓勵下屬發揮所長。這樣的管理者帶出來的團隊，才會集中了團隊成員的優勢，更有競爭力。只有鐵面、鐵律、鐵的懲戒手段，才能保障管理行之有效。

人在職場混，想要爬的更高，除了會做事，還有更重要的一點就是會做人。