執行5S管理的三定工作，打造良好生產環境

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如果工廠企業的員工們每天都在一個環境雜亂無章的生產車間中工作的話，先不說工作效率的問題，就是連最基本的人身安全也得不到保障。因此基於優化改善生產環境的需求，我們可以通過開展5S管理工作來打造一個良好的生產車間環境，做好現場管理工作。今天小編我就給大家講解一下5S管理中三定工作的一些內容。

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首先我們來學習一下關於5S管理中推行三定工作的目的及步驟分別有哪些內容。三定工作指的是：

定點（定置）：規定現場所有物品放置到合適的位置。

定容（定物）：對現場物品放置到固定容器、區域內等，並進行標識。

定量：核定區域堆放物品的數量。

三個內容連接起來理解的話，就是什麼樣的物品有多少的數量放置在什麼位置，這就是三定。它是5S管理工作中整頓工作的工作原則，也是支持整頓工作的主要工作內容。

推行三定工作的目的：就是在工作地點中，將生產過程中所需要的物品按照一定的規則進行合理的放置，並且對不同類型的物品添加相對應的標識，以便於任何人取放。

我們要想打造一個擁有良好環境的生產車間，就一定要明確做到每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方，每件物品的放置地方都要有明確的標識。最好的狀態就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，做到能迅速取出、能立即使用、處於能節約的狀態。

執行三定工作的實施步驟：決定放置場所（定點）；整理放置場所；確定放置的標準容器（定容）；物品的品名、數量（定量）、時間標識；整頓習慣化。要做好三定工作，不能憑感覺走，要根據生產車間的實際現場情況，按照三定工作的基本原則去進行合理的規劃布局，再進行執行。三定工作的基本原則分別是：

1、位置原則：物品的放置場所100%設定，易放、易找、易管理。

2、數量原則：要定出最高量和最低量，以滿足基本要求的少量化原則。

3、標識原則：一對一標識，標識方法全公司要統一。

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我們在了解了三定工作的目的和實施步驟之後，還需要掌握將其落地的手段手法，這裡給大家簡單介紹一下關於定置管理圖的一些內容。

定置管理圖是現場定置管理工作的重要組成部分。定置圖設計的範圍包括：室外區域定置圖，各作業區定置圖，庫區、備件庫、庫房、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如櫃、櫃內、工作檯面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品、物件數量定置圖）。

它是在對現場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關係之後制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據，車間、班組必須都有定置圖，其具體內容及要求如下：

1）車間定置管理圖：包括班組區域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。

2）班組定置管理圖(含庫房)：包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息治理點、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。

3）定置圖的設計與繪製：

a)定置圖比例：車間為1:100-500；班組(含庫房)為1:100-300。

b)定置圖繪製應遵循的原則：

現場中的所有物品均應繪製在定置圖上；

定置圖繪製以簡明、扼要、完整為原則，物形為接近實物，區域劃分清晰明確；

定置圖應按要求繪製，但隨著定置關係的變化而進行修改，保持圖與現實物相符；

定置實施必須做到，有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。

c)生產現場內，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除；做到圖物相符。

4)定置率

定置率是反映是否按定置圖進行整理、整頓，現場狀態達到標準程度的定量指標，其計算方法如下：

定置率=(按定置圖規定擺放物品單元數－未按規定擺放物品單元數)/按定置圖規定擺放物品單元數×100%

定置率指標等級：優秀-95%良好-90%及格-85%

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以上就是今天和大家分享的內容，大家對如何做好5S管理的三定工作有什麼看法？或者有什麼工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收穫，別忘了轉發朋友圈哦~

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