曾仕強：為什麼要以安股東、安員工、安顧客、安社會為原則？

我們以安股東、安員工、安顧客、安社會作為我們思考的原則，這就叫至誠。

股東安不安

你要做任何決定，先想你這樣做股東安不安。你把東西便宜賣，股東安不安，員工安不安。薄利多銷，員工很累，如果賣的價錢高一點，他就不累。天底下不是什麼東西都要薄利多銷的。

比如金剛鑽和古董等，因為一銷就沒了。所以你到古董店，老闆說這個可以賣，這個不能賣，為什麼？因為這個最貴所以不能賣。你會覺得很怪，最貴就是要趕快賣呀。

最貴不能賣，因為它會越來越貴，便宜的越來越便宜，那你當然賣便宜的，不賣貴的。中國人的這種思考方法是很高明的。

顧客安不安

你還要考慮顧客安不安。賣古董有一種方法，就是說他賣給你，將來你不需要時，你原價賣給他。就等於說他的古董寄到你家，你給他現金來周轉。到時候你不要，他又買回來，他還是賺。

比如，他有這個名人的畫，只有幾張，他賣給你10萬元，放到你家，你隨時不要，他10萬元還給你，你賣給他，他保證收回。你很樂意買，但是他又很愉快，他有現金可以用，東西還是他的，只不過寄放在你家而已。

所以各種各樣的經營方法都可以，不是只有一種方法，不是說薄利多銷就好。

你怎麼做，這四個安不安最要緊。如果股東也覺得很好，員工也覺得不錯，顧客又滿意，又不會製造社會問題，那你就做，不用管別人怎麼想，你就是要跟別人不一樣，你才能賺到錢。你跟別人一樣，就賺不到錢，這樣就叫出奇制勝。