會哭的孩子有奶吃！你真的會寫財務工作總結嗎？！

張小瓜是一個彆扭的會計。

只知道埋頭苦幹，不知道宣傳自己。

韓小瓜講：羅振宇能販賣知識，靠的是他的商業運作能力。

韓小瓜又講：你這樣「重業務、輕宣傳」，我什麼時候才能當上小白臉啊！

對個人是這樣，部門同理！

尤其是這個部門不僅不創造直接收益，還死死管著錢！！！

不會表達，簡直會被其他部門的唾沫星子淹死好么。

所以，張小瓜今天想聊聊，17年最後一次吃奶的機會——

財務工作總結該怎麼寫？

一、彙報框架

二、彙報形式

建議以ppt為載體，頁數保持在20頁以內。

圖文結合，主要以圖表的形式進行展示。

如果公司有內部彙報ppt模板，採用即可。

如果沒有，請克制住自己粉紅的少女心、中二的少年魂以及悶騷的大叔氣，

請選擇偏商務的模板，謝謝。

三、開頭詞

當然是找亮點，吸引領導眼球。

亮點主要存在於領導關心的重點領域，選一兩項即可，然後突出成績。

四、本年工作總結寫什麼？怎麼寫？

1、業務經營情況

可以按主要業務模塊分別統計關鍵指標。

以數據為基礎，避免大段文字描述。

舉個栗子：

作為一個大健康產業綜合體，彙報展示如下

2、財務指標分析

採用左圖還是右圖進行指標分析，一目了然。

你做的「細而全」的統計，領導根本看不懂好哇？！

大概只有上帝知道你在說什麼。

建議採用右圖杜邦分析法進行彙報：

將領導關心的指標分解到具體報表項目，從而反映經營管理中存在的問題。

3、財務主要工作

這部分才是財務部吭哧吭哧一年做的事情啊。

按照考核權重或者領導關注指數，

按順序對資金管理、稅務籌劃、內部控制、會計核算（成本核算可單拎出來）、財務分析、團隊建設等進行彙報。

有成績往大了說，有過失往小了說。

不要太實誠呀

五、下年工作計劃寫什麼？怎麼寫？

寫什麼？

當然是boss指哪打哪啦。

結合公司未來戰略以及領導的工作指示，

對重點工作進行計劃安排。

切記：有目標雖好，不要貪高哦

來年完不成，你連哭都不好意思了。

六、結束詞

主要就是展望未來嘛。

當然也要感謝領導的幫助以及其他部門的配合啦

意思就是：兄弟們，明年財務部還是會一如既往、一毛不拔！！！

歡迎大家關注"張小瓜的財會田地"頭條號，和張小瓜一起探討財會知識、交流工作經驗。

種瓜得夏天！