新媒體運營：新媒體前途在哪？

一個人如果對自己所從事的職業前突在哪都不知道，他能夠做好這件事嗎？

我們首先來看下招聘「新媒體運營」的職位說明：

歸納為：會寫文章，會增加粉絲，會搞活動，會帶來收益。看完之後，

你去問HR：目前我們有幾個人在負責新媒體？

HR會很委婉，理直氣壯的說：目前人手不夠，頂多1-2個人來負責，當然也包括你，你就是新媒體的頭，以後你想招人隨時說.

繼續問：這塊的話有沒有費用支持呢？

HR會很驚訝的說：啥，還要經費呀，我看那個很牛逼的都是免費搞起來的。

求此時我心中的陰影面積，，，，，中槍的請吭一聲。

一：什麼是新媒體？

借我面試的幾家老闆之口來說吧：

某餐飲的老闆：新媒體呀，那個牛逼的不得了，那你來說說他是怎麼回事呀，你看我自己弄的號都有200多人關注了，是不是很牛逼，，，，，

某網路公司老闆：你去找一個剛畢業的，最好會寫文章，會設計的，每個月給他2000-3000就好了。他敢要求5000，行，讓他三個月給我帶來10萬粉絲，做不到讓他滾蛋，。。。

某大型公司：新媒體招三個人，一個文案。一個設計，一個運營。去做。

其實

新媒體運營是個範圍很寬廣的工作，其實並不是簡單的出個文案發在微信微博上而已，其中還包括了策劃能力，對媒介的了解，熱點的敏感度，對人性的洞察，大數據的分析等等

二新媒體要怎麼做？

第一步：理解產品

新媒體運營的第一步在於理解你運營的產品。理解產品之後就可以理解到你產品的用戶，以及你產品吸引用戶的是什麼。一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實,但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。

第二部：了解用戶

曾經微信最流行的是」下班論「，就是在18：00的時候發文章效果最好。甚至很多新媒體人看微信用戶報告就覺得自己了解用戶，，純屬扯淡。十點讀書就是在每天晚上10點推送，而我本人為了也是堅持每天早上10：30推送。說這個不是為了說幾點的問題，新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反覆驗證，印入腦子裡的。

不是你所謂的幾篇數據分析就可以，如果可以那麼誰都可以做了。

第三步：懂傳播

現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。

三：新媒體有前途嗎？

我曾經在某個高峰論壇上，聽到這樣的話：新媒體？不就是微信嗎，工資低不說，幹了幾年了一定積累都沒，還是發發文章，刷刷微博，寫寫段子，編輯文章。求人關注，到現在我都一事無成。。。。。這小學生都可以做，，，

真的是這樣嗎？

新媒體出路在哪裡？作為新媒體人要怎麼做才有錢途？

新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。

梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：

第一條路：產品線：

可以說做產品的都是相通的，比如你做客戶端的產品經理去做瀏覽器的產品經理也是一樣的。所以，新媒體你玩透了產品，你是可以走產品線。

把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5遊戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？

第二條路：運營/市場線：

新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。

說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。市場線我就不多贅述，在很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，所以應該清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。

看似是講了互聯網行業的兩個崗位方向，其實是兩套思維方式，放在其他行業也同樣適用。