職場不可避免小人，如何以正氣征服小人？

今古賢文上寫道：雪裡送炭君子少，錦上添花小人多。只要有人群的地方，就會有小人。怎麼面對小人，對初入職場的新人來說，還是需要多想越深的老人們學習，當然也要多讀書，以增強識別和應對能力。這裡把自己多年來的案例分享給大家。。

一、首先從氣場上壓倒小人。

一次一位中年工人因嚴重違紀，公司要按制度處理他，他就大呼小叫到辦公樓，工作人員叫他弄到了辦公室里，他仍然囂張氣焰不減，吵嚷的大概意思是：我在這裡工作多年，黑白兩道都通，如果對我怎麼，我就聯繫黑社會來公司堵大門。開始我還耐心的做工作，軟的不吃。我就火了，我說：你有多少錢？準備怎麼玩？我奉陪到底，你用五萬元請人，我用十萬元收買了，倒過來毀你，你可以離開辦公室了。結果是賴著不走，乖乖了。

二、用事實戳穿他。

小人往往斤斤計較，唯利是圖。一次一個50多歲的員工，找後勤人員要提前領取勞保鞋，理由是鞋子破了。按公司有規定是到期發放，特殊情況，需主管領導簽字方可。隨後他就找了主管領導，這是正好有一個員工在和這個主管領導談事，聽到他嚷嚷換鞋，就朝他腳上看，隨後就問：你這鞋子是什麼時候發的？今年的不是這種呀？一語道破天機，低著頭灰溜溜的走了。隨後經後勤人員了解，發給他的新鞋，他給她父親穿了，他穿的是去年的舊鞋。針對這種情況，我又讓辦公室人員通知他見我，並語重心長的給他說：你的鞋給老人穿，我真的沒話說，孝敬老人始終民族的傳統美德，你要真的把情況說清楚就好了。於是，就有批給了他一雙，後來工作明顯幹得比以前好了。

三、用語言和形象孤立他。君子坦蕩蕩，小人長戚戚。

一次年終獎配獎金，按照年初制定的獎勵方案，對員進行了兌現。因為這是以業績為依據的，金額的多少肯定各不相同，有這樣一個員工，由於平時不求進取，對蠅頭小利斤斤計較，工作自然差，那來獎金。他為發泄私憤，借著公司發獎金透明度不高機會，偽造信息到處造謠，尤其見了哪些臭味相投的人，今年你發多少獎金？看我，比你的還多。結果個別不了解他的人就找到了辦公室，畢竟這樣的人形象和可信度都不會太好，我們稍加解釋，他們就清楚了這個人葫蘆賣的啥葯，笑著走了。

林子大了，鳥也雜了。只要我們一身正氣，寧在一個小人無法存身的環境，相互提醒和防備，就不難遠離和征服小人。