小組面試要注意什麼？

今天就來

談談無領導小組案例討論/遊戲面試。

1.首先，要對自己有信心。能夠進入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒

有理由緊張。

2.其次，在你進入會場入座起，面試就已經開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候

同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團隊，都是在這一刻開始考察。

所以我的建議是：

注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時時刻刻記住你是應屆生。

絕對不能遲到。

問候所有人，包括面試官（一般來說會有好幾個人）和對手。

主動介紹自己，並努力記住別人的名字（待會兒會很有用） 。

幫助其他人拿水，準備文具，總之提供一切可能的幫助。 （有做秀的感覺，但還是值得

的）這樣，你在以後的活動中基本會被認定是小組的領導。

認真準備自我介紹（最好英語和中文兩手準備）

3.在類似的 Case Study/Game Selection 甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會重

點考察如下幾點：

是否能很快的融入團隊，並積极參与

是否能起領導作用

解決問題的能力和結果導向

堅持不懈和靈活應變的平衡

傾聽和表達

所以，請參考以下的建議：

Ａ．在得到任務的那一刻，當仁不讓的扮演領導角色。

Ｂ．努力剋制自己的第一反應，千萬不要脫口而出「好難，我不會」

Ｃ．強調分工，由你來調度

Ｄ．不要一個人滔滔不絕，但要積極提出你的看法。可以先聽別人怎麼說。很有禮貌的

提出反駁。 在討論中，搶先開口的不一定贏，最後閉嘴的才是勝利者。

Ｅ．歸納，在別人的基礎上，一定要有所突破，或者說是「別出機杼」 ，一鳴要驚人。

Ｆ．時間控制。適時的提醒小組成員，還有 XXX 分鐘，不要遊離出討論範圍。

Ｇ．努力找出一到兩個過程中的不足，記在心裡，等一下會有用哦。

4.歸納總結

在 Case Study/ Game Selection 結束后，一般都會要對小組的表現進行總結。一般會推選

一個人作為代表。 不要推讓， 你要好好把握機會。 要感謝小組每個成員， 要明確詳細， 比如：

A 真的很厲害，他有非常縝密的思維；B 的動手能力是我看過最強的；謝謝 C，每當我們覺

得無助準備放棄，是他的鼓勵，讓我們重新燃起鬥志。然後說你的歸納。這個時候，你剛才

記在心裡的不足可以提出來，作為 Lesson Learned。

即使很遺憾，你不一定會作為代表來講述，但沒有關係，這一些仍舊用得上。不管其他

人說的多麼完整詳細，你一定要找出一些問題，舉手說「我還有一些補充」 。

還有另一種歸納總結，是要求你對今天的表現打分。拜託不要謙虛。我有一個好朋友，

在 Case Study 後作的總結很有意思：我的同組隊員都很謙虛，沒有超過 7 分的。而我在整個

討論過程中也沒有特別出色的表現，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺得作為應

屆生的第一次無領導小組討論，我很想給自己打 10 分。可我最後決定是 9 分，因為今天下

雨，我的皮鞋有點臟。

有時候，面試官會提出很尖刻的問題：如果要你淘汰一位隊員，你會選誰？許多人會很

為難而迴避，或者說：我們每個人都是那麼優秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯特

錯！面試官不是要靠你們來選擇淘汰誰，他是在考察你的 Managing Courage。你應該分析每

個人起的作用，然後排列哪一些是短時間內不能被輕易取代的，或者說，你們很難在短時間

內發展提高出這一項能力。把最弱的淘汰掉（留下獅子，海豚，狐狸等，先淘汰掉孔雀） 。

記得要把這個思路詳細說明。 不要怕得罪人， 因為你選擇任何一個人和別人選擇你的幾率是

一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說出來，可以在小組中定下這個基調，你的個人意見

會變成小組的意見。

好了，最後還有幾點可以加分的：

感謝面試官的寶貴時間

在結束后，我是否可以單獨向某一位面試官討教一下，請他指點我今天的得與失？

清楚地叫出每個隊員的名字，和他們道別。

幫忙清理場地。

一句話：要讓所有的人都注意你