今日自我們啟動幫瀛五年規劃討論事項，一個月有餘。

在過去的一個月，我們讓自己沉下心來，思考一些業務之外的、與業務相關的事情 (廖望也因此停更了一段時間)，最終議題組形成了數萬字的議案、修正案和批複。

昨天，我們開了全機構的大會，公開了、坐實了這些討論結果及來年計劃。

現在，幫瀛五年規劃的定稿、2018年機構及各部門的執行方案定稿，都已擺在了面前。我面對著家鄉的海，眼前是一條明確的路，我非常清晰地知道2018年我們要做些什麼事情、由誰去做這些事情、他們將如何一步步做到這些事情。

此刻，我突然想回過頭來講一講，為什麼我們要花費如此多的時間和如此大的人力，來做這個規劃。

在幫瀛的高品質法律服務論壇圓滿落幕後，許多事情被正式提上日程。一時間，幫瀛要做的、能做的事情，突然多了不少；共同奮戰的夥伴越來越多，大多數時間所有的會議室都在使用中；系統立項數量破千，早期項目陸續結項；業務流程更迭在即；聯盟開始在全國走訪；越來越多的律師向幫益幫捐贈了公益小時數，一場又一場的瀛享力活動排隊舉辦……經過2年多的奮戰，「幫瀛」這艘飛船，終於從組建、調試、預熱、起飛，穩步踏入航程。

我想恭喜所有的夥伴，2年時光轉瞬即逝，其中的辛酸和不易，是傷痕，也是勳章。

讓我欣慰的是，所有人的腦子裡都綳著一根弦，面對一些真的不算小的成果，得意都不過一瞬，手上的事情則連一瞬都沒有停。

1 莫在一思停

「穩定」是「危險」的煙霧彈。

這一段時間，雖然每天都有新項目、新進展，然而從機構層面來說，正是因為目前的模式和流程已經跑通，我們也已經很久沒有變化了。

然而，只要眼前尚且還陳列著沒有解決的問題，這樣的穩定，就不是因為、更不能證明我們已經完美。好在，這一時的穩定給了我們緩一口氣的時間，我們有機會能沉下來，反思過去是否有被我們忽視、輕視的問題，排查是否有埋患隱而未發，論證我們對未來的安排是否合理且可行，論證前行之路上可能存在的阻礙。

有些問題，在此之前我們始終沒有想到一個絕對的答案，甚至於，可能需要未來大量的實踐才能論證其正確性。

那麼，缺乏「完美的解決方案」，是否可以作為「暫停」的理由呢？

莫在一思停。

2 寧可一思進

就在前幾日，在一次項目交流中，我們的客戶代表翻著幫瀛簇新的宣傳冊，笑道：「幾個月沒有關注你們公司的運行，沒想到發展這麼快、這麼好了。」

我也笑著答他：「一群天生愛折騰的人，過不了幾天安穩日子。」

聽到我這麼講，老吳坐在我的邊上，露出了一個諱莫如深的笑容。當時我倆的腦子裡想著，隔壁會議室里，正有一撮人在就業務組採用跨部門組建方式、還是作為一個個獨立部門由業務中心統管，吵得不可開交；更遠的另一個辦公室里，還有一撮人正就緊密合作律師究竟該在立項后介入、還是過風控后介入，爭得面紅耳赤。

真是莫名慶幸，還好不是武力論對錯。

11月8日，我梳理了目前公司面臨的問題、障礙，及未來期待可實現的目標，列了10個大議題，分別指定負責人組織、會見機構內外的相關人員，在有限時間內提交討論后的方案。從那日開始，行政的小夥伴們就像小蜜蜂一樣頻繁穿梭於各個會議室和辦公室，有的小組的早期會議，因為達不成一致意見，各方的論證邏輯寫了拍、拍了擦、擦了繼續寫，鋪滿了一面、一面又一面的板書；不同議題之間的交叉成員，像線一樣將整個事情串了起來，各組之間相互獨立又互通有無。

2日後，我收到了一整套簡明扼要、精準明晰的可執行方案。

隨後一周，批複、再議、修訂、定稿。

再一周，根據方案細節，定稿機構定位、五年規劃和2018年各部門指標及執行路徑。

3 擁抱變革

我們確認，幫瀛始終需要勤勉且極富激情的夥伴。

我們認為，訴訟法律服務不同於快消品——不同當事人、不同律師、不同爭議事項，需要的資源和服務各不相同。因此，幫瀛要做一個整合型高品質法律服務定製商，一手服務當事人、一手服務律師，直接針對具體需求提供服務。

我們認為，幫瀛的主打只有一個，即為客戶提供低成本、多服務、高專業、強整合的產品，將訴訟總包打造成為，無論對當事人抑或律師而言，都是更好的爭議解決方式。

我們認為，通過我們在行業十數年的經驗，通過律師大數據及訴訟合伙人的支持，通過專門團隊特定律師及與其協作經歷的觀察，現在已是組建外部緊密合作律師團的時機，我們要讓部分有專業、有能力的律師，更從容地獲得案源、更好地服務客戶。

這就是我們的「寧可一思進，莫在一思停」。

我們十拿九穩了嗎？還沒有。

我們深思熟慮了嗎？是的。

——那就足夠我們邁開步子，去摘取目標了。

之後的每一步，都腳踏實地，擁抱變革。

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