合伙人如何選定、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出
關於合伙人制度，有幾個問題：
為什麼，要先合夥，后合股？
為什麼，股東要越少，合伙人要越多？
為什麼，股權激勵會遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？
為什麼，阿米巴模式對高層激勵效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？
為什麼，股權激勵有「控制權喪失的風險」，而合伙人制度不會出現「把孩子養大叫別人爹」的現象？
合伙人--未來管理的新思潮，那麼合伙人如何選擇？如何出資？如何估值？如何分錢？如何退出呢？
合伙人如何選擇：
唐朝魏徵深諳人才或合伙人的選擇標準：天下未定，選才以能為先；天下既定，當德才兼備，德行為重。把才轉化為能力信任，把德轉化為善意信任。
馮侖說：要像女人對待終身大事一樣選擇合伙人。
徐小平也說過：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
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阿里巴巴的合伙人選擇流程
阿里巴巴的合伙人要求：
必須在阿里服務5年；
必須持有公司股份，且有限售要求；
在任合伙人向合夥委員會推薦，由合夥委員會審核同意；
一人一票投票，超75%的合伙人同意；
此外彈性條件：對公司發展有積極貢獻，高度認同企業文化，願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力。
復星合伙人產生的要求：
對復星文化和價值觀高度認同，深刻理解復星的發展戰略，善於學習，處於持續創業狀態，有能力、有激情為公司發展貢獻力量、不斷創造價值。
合伙人最重要的一個標誌：是不是處於一種企業家狀態（不斷想創新、不斷去學習、不斷思考新商業模式）
合伙人特色：
合伙人是各自專業領域的脊樑，又擁有全局發展的視野；
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合伙人是全球化的；
合伙人不是終身制的，也不是論資排輩。
合伙人如何出資：
員工只有出資才有資格成為合伙人，合伙人出資從心理學來看，是押金，也是投名狀。
合伙人出資有4種：現金出資、實物出資、無形資產和換股。
現金出資在合伙人最常見、最直觀、最靠譜的出資方式，一方面員工對企業高度認同，願意共享企業的經營成果，共擔企業的經營風險，另一方面企業可以增加現金流。
實物出資：包括房屋、機器、設備、廠房等固定資產。
無形資產出資：需要經過專業評估、所有權轉移等程序。
換股出資：合伙人以股票出資，將目標公司股票按一定比例換成本公司股票的過程。
合伙人出資模式
合伙人如何估值：
合伙人對企業投資或出資時，經常會遇到投后估值的問題。
估值方法：
成本法--PB（市凈率）=市值/凈資產 (適用於大量固定資產且周期性較強的行業 )
市場法--PS（市銷率）=市值/銷售額（適用於利潤為零或負的電商、軟體等未來價值較高的行業）
收益法--PE（市盈率）=市值/凈利潤（最普通、最普遍的方法，適用於周期性較弱的企業，如公共服務業、食品行業等）
合伙人估值模式
合伙人如何分錢：
俗話說賺錢難，分錢更難；同患難容易，共富貴難。
合伙人分錢模式
企業在分錢公平上要考慮以上三個因素：
要平衡企業發展和每年分錢的矛盾。一般來說，大股東希望把未分配利潤更多用於企業的發展，但小股東更傾向於每年能有些錢回本。
要平衡資本價值和人本價值的矛盾。
要平衡增量分錢和存量分錢的關係。前者按超額利潤來分，是做加法和乘法；後者是按凈利潤來分紅，是做減法。
道德經里有講：既以為人己愈有，既以與人己愈多。天之道，利而不害。聖人之道，為而不爭。分錢是門藝術，考驗老闆的格局和胸懷。
合伙人如何退出：
榮譽合伙人退出、回購退出、IPO上市退出、績效考核退出。
榮譽合伙人無法行駛合伙人權利，但能夠得到獎金池一部分分配，如同阿里陸兆禧申請退休擔任阿里巴巴榮譽合伙人一樣。
回購出資：股權退出和合夥金退出兩種類型。需要對回購價格進行核算。
IPO上市退出：股東合伙人通過IPO上市退出是比較理想的狀態，投資回報率高。
績效考核退出：通過考核退出，優勝劣汰。
其他退出類型：公司經營不善、合伙人不履行義務和職責等