天堂向左，澳門向右
作者 | 古戈爾先生
來源 | 雪球
在澳門停留了七天，幾乎100個小時都待在賭場里，親身經歷了那些似乎只存在小說或是道聽途說故事裡的情節，回到北京後幾天依舊是腳還沒有沾到地的感覺，恍然一夢。
澳門，這座比鄰珠海隔江而望的「亞洲賭城」，面積僅有32平方公里，人口不足60萬，卻可以創造人均GDP8萬美元的奇迹，而博彩業正是最大的貢獻來源。
澳門本地人中有60%從事博彩相關的職業，最簡單的工作就是荷官，只要會發牌每天工作8小時，就能獲得月薪1.8萬MOP的收入。澳門政府的財政收入更是年年盈餘，自2008年起施行現金福利計劃，每年向澳門居民發放一定數額的現金作為公眾福利。
公平的百家樂
百家樂是澳門乃至全世界最為普及的賭博方式，一庄一閑，片刻分勝負（規則就不在這裡贅述了），僅僅澳門每天在百家樂上的下注流水估算也要過萬億，遠超過滬深股市的成交量。
很多人會認為賭場總有些不可告人的秘密機關，可以操控結果從而讓賭客們坑家敗業，其實不然，百家樂的公平程度超乎了我們的想象。百家樂每局使用的八副撲克要經過很多至少四個人的洗牌才能裝上發牌機，而且每張撲克都使用電子標籤技術（內置晶元），乃至賭場內絕無死角的探頭為的就是要保證賭博的公平，而保證賭博的公平就是其盈利的堅實保證。
因為賭場從不用依靠貓膩獲利，賭客們脆弱的人性會自己打敗自己。新葡京、威尼斯人、永利、銀河、金沙這些幾近奢華的賭場佔據了這座城市最好的位置，夜幕降臨的那一刻整個澳門足以讓人迷失，而在這些酒醉金迷的豪華賭場也成為了驗證人性弱點的最佳場所。剖析這些人性的弱點，或為我們的投資帶來一些啟示，或為我們的人生帶來一些忠告。
無法躲避的人性弱點
弱點一：見好就收、不死不休
在我之前曾收集的千餘名台底公司（註：台底公司所做的類似於融資融券，為賭客提供融資槓桿放大檯面的籌碼，台底公司普遍的最小賭客是100萬元起）的賭客數據，經過分析發現賭客們贏輸的比例是53%:47%，意味著贏得賭客反而是多的，但是他們當中平均虧損掉本金的70%方才離場，甚者輸光所有籌碼，而盈利平均達到34%后就會選擇休戰。
我們可以試想一下，如果有一百名賭客本金均為100萬元，並且其中53人贏47人輸，那麼53人每人贏得34萬元，47人每人輸掉70萬元，合計算下來（不算賭場抽水），賭場就可獲利1488萬元。
換到股票市場上也許我們更容易想明白，一隻股票虧損30%多數人都會繼續耐心持有直到成為了這家公司的長期股東，反之如果獲利了30%卻往往坐立不安急於賣出，此消彼長下來，於是乎我們見得更多的是滿倉深度套牢的投資者，卻很難得一見滿倉盈利N倍的長期持有者。
弱點二：不甘寂寞、急於求成
百家樂每局大約有72小局，賭客們很少選擇飛牌，多數賭客平均每局下注會超過三十小局。下的局數越多，按照大數法則意味著勝負概率將越趨近於50%，扣除押庄獲勝賭場要抽水5%后，賭客們最終輸錢的概率就會越來越高。
在股票市場上，我們常聽一句「會買的是徒弟，會賣的是師傅，會空倉的才是師爺爺」，其中原理大致如此，人性總是不甘寂寞且急於求成的，買入獲利再買入再獲利以此類推，這似乎是人們認定的成功邏輯，而人們不願意放掉其中任何一個交易日，空倉也就被很多投資者認為是在浪費機會，所以也更不難理解有如此多人呼籲採用T+0，甚至實現24小時交易。此乃人性使然。
弱點三：盲目自信、倖存者偏差
下局是庄是閑本來是個隨機事件，而在賭場缺被演繹成為有蹤可循的規律，賭客們稱為「路」，路還分為主路和小路，人們盯著屏幕分析找尋規律，期望能夠發現必贏的概率，可到最後來是庄是閑還是個隨機事件而已。我突然發現賭客們的分析方法似乎就是股票的技術分析，他們認為一切信息都已經反映在了「路」的走勢，又同樣期望歷史會重演，唯一不同的是賭客們的分析似乎更單純。
總到最後或贏或輸，贏得人堅信自己分析的「路」是發財致富的康庄大道，輸的人也會抱怨條條大路是絕路。從此成功的人一傳十，十傳百，分析所謂的「路」就成為了百家樂牌桌上人們通用的工具，而那些輸的人早已塵埃落定、偃旗息鼓罷了。
弱點四：投機心理永存
除了庄閑以外，百家樂的牌桌上還可押對押和，因出現概率較小賠率也相對較高，但通過嚴格的數學計算后便可得知這種事件的發生概率遠小於其預期收益。但是賭場上投機者是永遠存在的，押對押和也成為了賭場最賺錢的手段，人們總對於小投入大產出的事情感興趣，即便有很大的不確定性和風險。期貨市場和當年的權證交易似乎驗證了投機永存的觀點。
人生的強者
在賭場內外，人性的弱點不止如此。當看到贏的賭客在LV店裡一擲千金得意忘形時，似乎想到了2007年股客們買房買車買房車的景象；當賭客們押庄喊庄、押閑喊閑的剎那，屁股決定腦袋是怎樣的可怕；到信誓旦旦控制理性紀律的人們進入賭場，贏時遵守輸時放棄的場面，我們會懂得什麼叫做狀態決定心態。
人性總有弱點，誰又能克服吶？也許並不能讓你像巴菲特一樣坐擁萬億財富，但至少你會成為人生的強者。