CBA改革元年：姚明掌舵下，我們等來那個更職業的聯賽了嗎？

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隨著CBA常規賽落幕，隨著馬布里正式退役，姚明作為籃協主席與CBA公司董事長的第一個賽季，也即將交上最終答卷了。執行了一系列改革之後，我們等來那個職業化的聯賽了嗎？你會給革新中的CBA賽季打幾分？

文/ 劉 金濤

編輯/ 郭 陽

2月11日，2017-18賽季CBA聯賽迎來最後一輪，隨著馬布里正式退役，隨著最終季後賽對陣出爐，也宣告著姚明入主籃協之後，管辦分離第一年的CBA常規賽落下帷幕。

回看這一個賽季，CBA雖然像往常一樣，場內場外故事不斷，但從這些表面向內在看去，我們又能發現這個聯賽在悄然發生著變化。

這個賽季，CBA聯賽起於進一步管辦分離，這也是中國籃球重要的一步。這樣的改革在第一年中有怎樣的成效？而CBA目前仍有不小的進步空間，接下來還需要怎樣努力呢？

CBA收入創新高，姚明離大衛-斯特恩有多遠？

如今，NBA已經成為全球化、商業化做的最好的聯盟之一，也是國內球迷看世界的一面窗戶，不光是CBA，掰手指數數，幾乎國內的各種項目的賽事，都喊出過像NBA看齊的口號。

然而，NBA也不是一夜建成的。大衛-斯特恩在1984年剛上任NBA總裁時的情況，放在現在還是不可想象：全聯盟23支球隊，其中17支處於虧損狀態，全聯盟收入僅僅1.18億美元，市值總計只有4億美元；NBA球員們吸毒、酗酒、持槍等負面事件層出不窮；常規賽和季後賽直播少的可憐，甚至總決賽都需要錄播……

在回憶起過去時，與姚明同為處女座的大衛-斯特恩感嘆道："那時候我們幾乎難以為繼，黑人球員太多了，他們用了太多的可卡因，他們的工資太高了，那時候我們開會討論的很多議題都是是否讓球隊關張，或者讓球隊合併……"

大衛-斯特恩給NBA帶來了翻天覆地的變化，而推動CBA管辦分離的姚明也時常拿來與其作對比。對於處在這樣一個時代背景之下的姚明和中籃聯(北京)體育有限公司（簡稱CBA公司）來說，又該如何評價這一個賽季的變化呢？

先從管辦分離最核心的權益來看，中國籃協將CBA聯賽的辦賽權、商務運營權、推廣權、獲利權和部分監督權授權給了CBA公司，授權期限為十年（2017年6月30日至2026-27賽季結束后第70日止），但CBA聯賽的產權仍屬於中國籃協。

而在股權方面，CBA二十支球隊每家在CBA公司中占股5%，CBA公司每年都需要向中國籃協繳納授權費，金額為每年CBA公司總營收的10%，其中5%中國籃協將用於補貼WCBA聯賽，另外5%則用於中國青少年籃球發展基金。

因此，CBA聯賽其實仍然未完全實現管辦分離，但相比1998年"職業籃球俱樂部聯盟籌建委員會"的故事，這已經是中國籃球的一大進步。

2017年12月，在全國體育局長會議上姚明表示，目前管辦分離效果良好，並首次公布了本賽季的CBA經營收入：創歷年最高。

雖然CBA的版權價格沒能跟隨當年的中超，達到人們期待的高度（如今中超也被迫調整：中超版權縮水：新周期10年110億？），而據傳李寧的續約合同也有一定的折扣，但在簽下中國人壽這家主贊助商、拿下19家贊助並牽手3家媒體轉播平台之後，在當下的體育市場里，CBA的商業化還是得到了不錯的保證。

CBA官網上放出的各家合作夥伴

不過，在姚明與CBA公司的努力背後，這份成績單還只是一個起點，想要真正兌現中國籃球頂級聯賽的商業價值，需要做的工作無疑還有很多。

從球員到賽制，CBA努力創造更多體育故事

在賽季開始前，現四川隊新秀球員黃榮奇在微博發布了一份求助信，講述的還是CBA選秀與體制培養之間矛盾所產生的故事，這再次引起了人們對這個聯賽"職業化"命題的討論。

運動員方面，CBA實際上已經給出了很多改變：在賽程設置上為雙國家隊訓練讓路，舉辦"CBA夏季聯賽"，並且在常規賽階段舉辦預備隊比賽、亞洲杯傾向於年輕球員、選秀方面的改革等措施，都努力讓更多年輕人儘可能得到鍛煉。

從這些種種努力之中，可以看到CBA公司在人才培養方面的努力，而這也正是中國籃球發展一直以來的核心命題。

過去很長一段時間裡，體制培養模式具備一定的優勢和必要性，但是伴隨著的體育市場和環境的進步，人才培養的方式也需要進一步的改變，而從CBA聯賽入手，進而打造出一整條人才晉陞路徑，也是中國籃球人才培養的頂層設計與必經之路。

雖然年輕球員不斷努力，想要儘早融入聯賽，但是比賽仍然需要滿足競技性與觀賞性的高要求——在這方面，照搬足協的U23無疑是不明智的。畢竟，籃球比賽的選手更少。因此，這就需要更合理的賽制來進行協調，2017-2022賽季這五年的周期里，CBA的賽制改革方案為：

1、季後賽球隊在17-18賽季增加至10支，之後四個賽季都為12支；

2、單賽季每支球隊常規賽比賽場次將由38場逐步增加到56場，賽季時間長度也隨之拉長；

3、2017-18賽季比賽日為周二至周日，比賽頻率為2周5賽。

比賽延長、頻率增多，球迷們可看的較量多了，這也增大了聯賽的商業價值，而從常規賽的收視率中，我們也可以看到CBA聯賽與球迷之間的連接。

2017年11月，CBA召開媒體通氣會，會上通報了開賽首月的收視率，CCTV5和去年相比提升了8%，CCTV5周收視率連續兩周CBA比賽均排名第一，而各地方電視台的收視率增幅也都在25%以上。

除此之外，據英邁傳媒集團與清華大學聯合公布的數據顯示，2016-17賽季CBA在CCTV5頻道的收視率平均為0.56，而半決賽和總決賽的收視率分別為0.9和1.4，收視率與賽事的激烈程度呈正相關，這也正是球迷的訴求。

數據來源：英邁傳媒

但是，觀察本賽季CBA資料庫便可以發現，得分榜前三十位球員還是僅有2名國內球員，其餘皆是外援。在現有賽制里，國內球員們的成長無疑又是一個宏大的命題。

從屏幕前到現場，CBA讓球迷們買賬了嗎？

在2017年6月份CBA公司召開的媒體發布會上，蔣健多次強調CBA版權不會賣獨家，CBA公司更希望推廣聯賽，從而吸納更多球迷關注、喜愛。

如今一個賽季過去，新媒體版權+央視和地方地台紛紛交出了優秀的答卷，那麼在線上線下看球方面，球迷們是否真正滿意了呢？

2018年1月30日下午4點，微博名為"遼寧籃球球迷組織會"的博主發布文章，稱此前遼寧隊兩大客場球迷組織"星火遼員"和"北漂男孩"在客場遇到了買票難、場地待遇差等特殊對待的情況。

遼籃球迷寫給姚明的一封公開信

文章稱，"星火遼員"組織在1月2日遼寧對陣廣廈的比賽前，遭遇了遼寧籍身份證號碼全都無法購買球票的情況，此外廣廈俱樂部雖然為遼客隊迷設置了區域，但是位於球場的最頂端，客隊球迷對不能獲得平等的待遇和理想的觀賽體驗表示十分失望，除此之外還有一系列的不公正待遇。

除了客場球迷存在的問題，CBA本賽季還因為判罰問題，造就了一場長達近3小時的比賽，這樣支離破碎的比賽進程對於球迷來說無疑是煎熬。

而從球衣銷量來看，與NBA分地區、分時間的公布銷量不同，其實CBA聯賽很久沒有公布球衣銷量了。媒體上有據可查的上一次公布該項數據，還要追溯到在2014年3月份，彼時球衣銷量冠軍馬布里還在北京首鋼，為自己的第二個總冠軍而拼殺。

本賽季，CBA將"我的城市，我的主場"作為口號，便是鼓勵球迷們進進球場看球，為球隊帶來收入的同時，為聯賽的發展提供更穩固的根基，但在這種情況下，現在CBA實現了盈利的球隊寥寥無幾。

恰好，在中超恆大之後，本賽季有兩支CBA球隊掛牌了新三板，分別是廣東龍獅俱樂部和江蘇同曦。也給了我們從財報來挖掘CBA公司運營生意經的機會。

以第一家掛牌新三板的廣東龍獅俱樂部為例，其2015年和2016年營業收入分別僅為3414.07萬元和2242.55萬元，虧損2484.18和2618.3萬元，虧損幅度較大。

不過，在掛牌新三板的情況下，龍獅俱樂部的最新估值達到了26億人民幣，這一定程度上可以使得投資人在入股CBA俱樂部時更有信心。

龍獅籃球俱樂部主營業務成本表

但即便如此，由於CBA中並未出現廣州恆大這樣為集團實現突出廣告效應的球隊，因此CBA球隊的發展還是需要找到合理的商業模式，在這種良性的情況下，CBA聯賽的改革才能穩步前行。

未來：理性看待問題，期待良性循環

本賽季的CBA常規賽在年前匆匆結束，而季後賽和更受關注的總決賽即將在未來陸續上演，關注了一個賽季CBA的球迷們，也將會把注意力漸漸轉移到這些捉對廝殺的系列賽中。

在姚明與CBA公司的努力下，從常規賽來看，的確開始顯示出了種種進步的跡象，但不到4個月的常規賽中同樣也暴露出了不少問題，這仍在不斷的在提醒我們——這個聯賽還需要更多的成長和不斷糾正與調整，也需要從業者給予更多平的耐心與信心。

顯然，姚明也意識到了這一點。在12月份的全國體育局長會議上姚明說道，未來中國籃協將轉變角色，切實履行好對CBA的監管職能，這便映射了他在當選籃協主席時的那番話：

"任何一個改革的過程都有先後，我們要解決更重要的問題……所以我們在調研之後，要去把這個最大的問題找出來，希望解決的不是一個獨立的問題，而是一系列可以去聯動，帶動一個良性循環的階段。"

如今，這個"良性循環"的系統性變化已經開始了，處在中國籃球核心位置CBA聯賽需要擔負好自己的責任，也需要做出更多努力。

圈哥問答：

10分是滿分的話，

你給這個改革中的CBA賽季打幾分？

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