五種常用的庫存管理失誤

庫存是最大的製造企業資產。庫存是他們最大的投資之一。庫存管理不足將使資產負債。最後，公司的高層領導集中在如何應對主要商業機會如此萎縮的利潤。

庫存管理

庫存管理是具有挑戰性的，無論公司是大還是小。庫存管理的失敗將導致製造工廠和倉庫的情況混亂，進而影響產品的整個供應鏈。這些問題導致了鎖定現金和增加一個組織來處理庫存危機的額外成本。讓我們看看導致這場危機的五個錯誤。

需求預測不準確

預測是對什麼樣的客戶會購買的估計。錯誤的估計導致危機造成的供給和需求不平衡。準確的預測可以獲得足夠的原材料訂購和先進材料的生產計劃。錯誤預測由案例 - 丰度或缺口表示。丰度導致原材料，成品和相關成本過高;在差距不能填補，客戶訂單的結果和銷售損失。

各種因素會影響預測的準確性。首先，沒有權利獲得或說要確定適當的方法。無法識別哪些產品包含在預測中是另一個。例如，基於面霜/乳液防晒霜需要相對較少的冬季。不包括實際預測（每個預測周期的固定百分比消費），基於預測的適當的過去數據和不能定義投影的精確時間框架將使你缺乏準確的預測。

未能描述需求趨勢

另一個正在進行的過程，有助於公司保持盈利並減少庫存損失，以確定需求趨勢。正確的需求評估是關鍵。公司繼續投資資源，以確定當前的需求和客戶的需求。不要這樣做，或不要出售庫存或缺貨是必需的。因此，只有部分回收您的投資，暴露購買空間增加租金，裝卸成本等。

深入的趨勢分析也可以幫助企業預測未來的趨勢，即使是在他們的競爭對手。未能解決其競爭對手跳躍和抓住機會鋪平道路。

不是常見的資料庫

沒有公共資料庫必須是錯誤的，必須儘早糾正。每個部門都有自己的資料庫，可以看作是多馬拉在不同方向的車上。你在哪裡？當然不是。在其中生成錯誤和混亂的資料庫的房間。他們有多少在商店，什麼是訂購和多少是訂購和訂購？回答這些關鍵的業務問題變得困難和耗時，不僅是多地點，甚至是單個設備業務。

不要使用ERP

假設一個木匠沒有看見。在自動化世界中，庫存管理系統的管理，相當於一個木匠。結果：延遲輸出，數據錯誤和所有上述令人沮喪的結果。選擇ERP更好，它不僅管理您的庫存，但彙集了所有的部門。共享公共資料庫以快速信息流並提高其準確性。從一個部門到另一個部門更新共享實時過程相對較快，使您的飛機需要在部門之間遍歷文件。可用的儀錶板提供了需要什麼，什麼商店，發貨，以及兩個單一和多位置環境的統一視圖。

電阻使用新技術

當前系統已從多個地方訪問，並在多個平台上運行其他優點。使用手持設備，條形碼掃描器和RFID來幫助管理您的庫存，並在右側執行交易，以及他們正在發生什麼。集成EDI，drop運輸自動化，KPI分析工具，SaaS支持，以幫助您更好地分析和管理庫存。甚至使來自多個供應商的庫存更容易，更好地使用存儲空間並簡化向每個通道的分發。遠離這些技術趨勢的擁抱你失去：

容易執行

材料和資源優化

精度和質量

盈利能力

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