打造服裝柔性供應鏈四個階段

第一階段，大工廠的小組化改造。在柔性供應鏈改造方面，市場上並沒有太多可以借鑒的經驗，首先規模較大的工廠做小組化改造。藉助工廠的穩定品質和完善的管理，用小組化的組織方式和方法移植，讓大工廠的生產方式更靈活。品質得到了保證但靈活性依然不能滿足柔性供應鏈需求。

第二階段，小工廠的管理優化。相對大工廠，小工廠的小組織化生產方式天生比較靈活，但管理不完善，導致產品品質和交付時間均不穩定。針對小工廠，則集中輸出基於SOP方法輔助的管理提升方案。靈活性滿足了但又很難穩定的保證品質。

第三階段，全程供應鏈模塊化，改造對象仍舊是小工廠。將服裝供應鏈的每一個生產流程拆分，單個流程模塊化。每個與平台合作的小工廠只負責一個模塊，這些模塊包括裁剪、車縫，后整等生產流程，用以減輕管理難度，提升單模塊的生產質量。這個階段為柔性供應鏈奠定了模塊化的生產模板。

第四階段，模塊單元的數據化。將原本拆分的模塊單元標準化和數據化，通過互聯網的形式，實現平台化接單和生產的最終模型。這個階段中，工廠化生產的模式被打破，平台合作的單位從工廠變成了個體，商家的OEM訂單通過系統直接派單