互聯網時代，HR,你做好向人力資本跨越嗎？

作者：廣州市智保人力資源有限公司

微信改變了社交圈，讓地球變得更小；小米手機賣的不僅是手機，而是軟硬綜合解決方案，按現在流行的一句話說，企業經營要學會創新商業模式，創新決定未來，格局決定定局。企業經營模式在改變，老闆遇上互聯網，老闆經營思維在轉變，人力資源遇上互聯網，HR,是否也要考慮轉變？當前HR,您做好向人力資本跨越嗎？

我經常在我的HR圈內說，傳統HR工作，將會被互聯網取代，您不轉變，互聯網將革您的飯碗，這不是嚇唬您，這是互聯網給HR帶來的趨勢，大勢所趨，如胳膊扭不過大腿。我在一年前意識到這個趨勢，我停下腳步去尋找解決方案，最好的方法是學習及實踐。

企業的組織戰略規劃可外給諮詢公司或企業教練來做，招聘可由招聘外包、獵頭、招聘網等專業培訓公司來做，企業培訓可由培訓公司來做，績效管理工作可以游專業的機構來做或部門主管來做，薪酬福利外包可由外包公司來做，企業文化可由策劃及諮詢類公司來做。這樣看來，人力資源常用工作全部可以外包。再來看一下，如將人力資源工作與社交網或社交工具，或與ERP軟體如工資支付系統、福利與網上購物系統等相結合，人力資源的日常工作將變得更加簡單、更加經濟實惠。但是，仔細分析看一下，不論經營還是管理，都不能離開「人」，尤其是核心人才開發及激勵，說到底就是離不開人力資源。

現在HED，要有互聯網思維意思，要有跨界意識，要有危機意識？要經常思考老闆要什麼？如何提升自身價值？我們要向成功的標杆企業學習，如小米、阿里巴巴、創維的戰略人力資本模式學習，成為公司對額董事會成員值得信賴的合作夥伴。憑藉專業的HR知識、跨界經營知識、創新思維、努力i提升自身的價值，成為人才官（簡稱為CHO），如像CFO那樣的董事會成員可依賴合作夥伴，將員工與業務數據聯繫起來，找出企業的優勢和劣勢與之相應的人才匹配，令員工與其職位相匹配，並為企業戰略提供人才方面的建議。CHO而不是僅盯住以流程及制度為導向的人員福利、薪酬和勞動關係等內部事務，而是將人力資源與真正的商業需求相結合，成為老闆的戰略夥伴，業務合作夥伴，分析員工與整個組織為何沒能達成企業的業績目標，對公司銷售、服務、製造或財務等十分熟悉。CHO能分辨並培養人才，評估企業與人才相匹配，將HR專業知識、社交網路、財務知識、物流管理、營銷與經營等知識融合併因時擇機有效變通實施。CHO能將組織管理及團隊領導理培養通過系統管理及文化建設，從心理學的幸福學角度有效的落地，讓企業領導者喜歡您，員工需要您。

HR向人力資本跨越，轉變為CHO,有高度的高業敏感度，幫助員工實現自我價值，幫助企業實現最佳業績，這是CHO的使命，CHO成為企業經營的接班人或企業高管管理者或企業高級合伙人，還會遠嗎？互聯網時代，HR,您做好向人力資本跨越了嗎？