社群是自媒體的結果，而非過程

文/磊少

01.

人人都可以做自媒體，但不代表人人都可以做社群。

如果給社群一個簡單的定義，即一群人，以某一共同點為基礎，為實現某一目標而聚集起來的一種新型社交化平台組織。

這其中有幾個關鍵點：

共同點為基礎。社群一定是要以同好為基礎的，換句話說，之所以不同的人群能夠聚集起來，其實本質上都是對於社群核心領導的一種認可，而這種認可的基礎就在於大家存在一個共同認知。

實現目標。這是社群的最終去向，也是社群能夠持續穩定運行下去的基礎，加入社群的人，要麼能學到，要麼可以得到，如果兩者均沒有，那麼他對社群的連接就斷了。

新型社交化平台組織。社群是移動互聯網下的產物，而社群的一大特點，社交需求。很多人說社群是去中心化的，其實不對。嚴格來說，社群依舊需要領袖，不然就會群龍無首，慢慢沉寂。

02.

社群是自媒體的結果，同時也是自媒體變現的模式之一。

自媒體變現的方式，最簡單、最直接的方式就是賣產品和組建社群。所以我們看到羅胖賣書，賣月餅，同時他也組建了線下社群。

值得一提的是，這裡所提到的賣產品，它有兩層含義，第一種實物產品，第二種虛擬產品。實物產品就不解釋了，而虛擬產品，比如培訓，課程，知識服務等。咪蒙的變現除了本身的廣告以外，還有賣知識服務。

也就是說，社群的生命力必須依靠一個可以持續，穩定輸出的價值點。

03.

社群的組建很簡單，難的是運營和裂變。

一個人只要擁有一項特殊技能，就可以做社群，但這僅僅是開始。換言之，只要我們有特長，對某一個領域比較專業的話，做社群是比較簡單的，但簡單不等於容易，因為我們還需要持續的運營能力。

而自媒體相對來說，就簡單很多，基本上只需要一項特殊技能，就可以開始，而當我們把這項技能作為一種內容創業形式的時候，社群就成為了我們變現的手段之一。

簡而言之，如果運營社群比較困難，那麼我們做自媒體，仍然可以選擇其他的變現方式，並不一定非得通過社群。

04.

內容新風口，1000億市場。

中國內容產業從業者的市場價值還有很大的提升空間，無論是相對於今天200-250億的年收入和還是1000億的紙面身家。

和今天的美國市場相比，僅就物理勞動而言，這個空間至少還有2-4倍；考慮到公司盈利能力的巨大差異和未來市場整合的必然趨勢，這個空間可能不只10倍；如果再考慮到中國成為全球第一大傳媒娛樂市場的前景，這個空間一定超過10倍。

以上一句話來概括就是，人人可以自媒體掘金，社群則成為了我們變現的手段之一。

05.

就難度而言，社群大於自媒體大於微商。

如果用數字來解釋，1000個人可能有800個可以做微商，100可以做自媒體，10個可以做社群。

這也就是為什麼在移動互聯網時代，社交電商崛起的今天，很多草根會選擇做微商的主要原因，因為相較於社群和自媒體，微商真的要簡單很多。

當然，做任何事情都不可能輕而易舉，只是說，它們三個比起來的話，特別是從難易程度來講，微商是要容易很多的。

06.

現實點來說，不管我們做社群，自媒提還是微商，其實最終目的都是為了賺錢。

從這個角度來說，自媒體所打造起來的自品牌是可以持久的，我們做起來的社群，是為自品牌服務的，而微商缺是賺錢最直接的。

所以，每個人的選擇也一定是要根據自己的具體情況而定，三者當中去選一個，並持續耕耘，總之肯定是不會有錯的。

但我依然還想強調的是，社群的難度要大於自媒體，而自媒體的難度同樣要大於微商。