你在用格力電器嗎？格力電器的優勢劣勢你知道嗎？

SWOT分析法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

雖然廚衛面積只佔整個房間面積的15%，但據調查表明，在居民家裝的花費中，廚衛裝修費用卻要佔到40%。其中燃氣灶、抽油煙機、消毒碗櫃、整體廚櫃等，都成了城市居民家庭必備的廚房用具。專家預計，伴隨著國內房地產市場的快速發展以及國內置業高峰期的到來，我國廚具市場將在今後的3至5年內，出現井噴現象。

如此巨大的商機，促使廚具行業成為新一輪投資發展的熱點，近日，以生產專業家電而聞名的格力電器，便宣布進軍廚具市場。

廚具行業既有機遇也有挑戰。

一直以來，以格力空調為代表的格力電器，以卓著的品質、專業的形象而備受廣大消費者的信賴，而格力小家電作為格力集團屬下發展最快、前景最廣、最具活力的專業企業，已成為中國最大的小家電製造商之一，擁有電飯煲、飲水機、電磁爐、電炒鍋、消毒家電等一系列產品，各項產品的市場佔有率均位居國內前列。

面對廚具行業的巨大商機，格力小家電的高層認為，廚具行業既有機遇，也有挑戰，隨著行業的發展、越來越多競爭企業的出現，行業內的技術、資金、營銷等門檻不斷提高，必將導致行業重新洗牌，大量的缺乏核心競爭力的品牌將被擠出市場，而得以立足並獲得長足發展的，將會是擁有品牌、資金、技術等實力型企業。

格力小家電選擇此時切入廚具行業，決非一時的衝動或短期的投機行為，而是經過反覆調查論證后，做出的戰略性選擇。

一方面，「格力」商標擁有廣泛的知名度與良好的美譽度；其次，格力集團具備雄厚的資金運作實力；同時，多年的大小家電市場運作經驗，使其經營管理體制更為規範。因此，格力完全具備主導廚具行業發展、發動廚居產業革命的實力與信心。

未來五年保持30%增長。

目前，格力已先後建立了順德勒流、珠海西區、中山民眾三個超大規模的小家電生產基地，總佔地面積近千畝，立志打造「中國小家電航母」。

格力期望以廚具為新的切入點，帶動格力小家電成為擁有通風器具類、家居類、廚衛類、消毒類四大支柱系列的大型專業小家電生產基地，使格力小家電在未來五年內，保持年均30%以上的增長速度。

與此同時，為滿足人們高生活質量的需求，格力專門成立了廚具設計中心，集中最優秀的專業設計力量，發起一場新的廚房革命，以全新的設計理念，引領行業新潮，立志成為中國廚具產品的設計領軍者和世界級的廚具著名品牌。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。