這一次，金蝶管易雲終於把「新零售」說清楚了

金蝶集團主席徐少春於2017年度中國管理•全球論壇暨金蝶用戶大會上指出：這是一個偉大的時代，中國在最近這5年來所取得的成就，是全方位的、革命性的。說到革命性，就不得不提到「新零售」，這是一場線上與線下顛覆性的革命。

然而「新零售」的話題雖好卻不是誰都能說清道明的。但在10月15日下午，由金蝶蝶金主辦的新零售高峰論壇《從新零售到大數據，論企業發展之道》，從未來零售趨勢、供應鏈匹配、數據鏈整合及運用、智慧物流、會員營銷等諸多獨到視角深度剖析「新零售到底該怎麼玩兒」。

在本次蝶金新零售分論壇中，聚集了億邦動力網總編輯賈昆、髮網CEO李平義、永卓母嬰CEO費海炳、杭州曉荷貿易總經理周順德、奇客安茨科技CEO孫宇凡、金蝶蝶金總裁李光學以及金蝶KIS、金蝶精斗雲、金蝶管易雲的高層領導與各產品線技術負責人。

以下為演講嘉賓的精彩乾貨分享：

億邦動力網總編輯賈昆：揭秘未來零售的三個真相

零售不分新舊，所以他想要定義的零售是未來零售。而針對零售業態的發展，賈主編也隨之給出了他所認為的未來零售的三個真相，即規模、場景、供應鏈。電商是一個規模至上的商業模式，沒有了規模就沒有了意義。而新零售的本質就是讓一切場景在線化。最後至關重要的就是供應鏈，因為規模與場景都找對了，商品如何解決？只有解決了供應鏈的問題，才能夠大大提升運營效率。

永卓母嬰CEO費海炳：新零售下的供應鏈

費海炳表示，由線下實體門店、B2B線上銷售以及微商等電商等渠道組成，呈現出母嬰渠道在中國的一種特殊狀態：渠道多元化。而作為金蝶管易雲的老客戶，已從第一代產品使用至今，恰恰也是使用了系統工具，才使得永卓能夠在母嬰行業內做渠道更新，並把握住最前沿的技術，最終形成了全渠道的供應鏈支持和覆蓋。

杭州曉荷貿易總經理周順德：「數」說商貿型小微企業銷售數據鏈管理

杭州曉荷公司堅信：一是數據會說話，二就是數據背後有故事。在過去由於管理工具的匱乏，企業內部的數據不能及時、準確、完整的到達決策層。基於這樣的經營狀況，杭州曉荷找到了金蝶KIS，整合出了一套數據獲取、採集、分析以及歸類的管理工具。 只有在知道數據是準確的，並且獲取的數據是及時的情況下，才能夠決策、做分析、做判斷。將碎片化的數據串成數據鏈才能幫助企業達到決策的及時、有效和價值。

奇客安茨科技CEO孫宇凡：新零售與知行合一

在孫宇凡眼中，不管是新零售也好，亦或是傳統模式也罷，都離不開知行合一。因為知行合一不僅僅是說你知道了必須得做，而是對知的認知。做零售也是這樣，目的是什麼就是我們的知所在。「行」是怎麼去做，我們應該如何「做」從而為「知」服務。由於安茨科技不做線上，所以關於新零售的數據獲取必須通過會員來完成，這也是安茨與金蝶精斗雲建立合作關係的契機。依託於精斗雲的新模塊開發，可以打通會員數據並進行人工智慧綜合分析，產生更多商業價值。

髮網CEO李平義：新零售下的智慧物流模型

在新零售的模式下，未來前端的商流和後端物流的交互以及它整個資金的周轉效率的提升，李平義認為可能會有一些新的變化出來。髮網也是這樣定義新零售：線上渠道+線下渠道+現代物流。過去十年零售行業從傳統線下渠道發展到PC端，再進化到移動電商，在這三大渠道趨於融合的趨勢下，我們看到了渠道扁平化和去中間化。而倉則成為了渠道庫存的載體，各渠道共享庫存讓社會化零售成為可能，並快速發展。

圓桌會議：新零售從看到用，大數據從虛到實

在圓桌會議上，所有嘉賓就新零售的問題發表各自不同的見解。但無論新舊，只要能夠解決管理困難的那就是新的模式。所謂的新零售，核心問題在於共享：能力、資源甚至是資金的共享。而在企業日常經營時無論對於新零售模式是追崇還是抗拒，但在對應這樣一個浪潮下，企業最終都會選擇利用線上平台和工具，充分收集信息，利用大數據的力量來為顧客提供體驗。最後，嘉賓們也對未來做了一個展望。他們相信未來一定會來，但未來是什麼又不可猜測。企業要做的就是透過現象看本質，抓住本質才能夠讓自己立於不敗之地。

總之無論零售的業態如何變化與發展，金蝶管易雲作為陪伴無數企業一起成長的重要合作夥伴，將以技術革新、人才培養、效率提升以及用戶滿意度為核心，在新零售亦或是未來零售的道路上，與企業並肩作戰。