一流領導用一流人才，二流領導用三流人才！
/ 01 /
唐僧取經小組，正好代表了人生的5種需求。
八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龍的需求是歸屬，唐僧的需求是榮譽，悟空的需求是實現自我價值 。
因為他們取經的目的、需求不一樣，價值觀不一樣，所以一路上的行為，就很好理解了：
八戒偷懶、沙僧撮合、白龍無聞、唐僧哭啼、悟空拚命。
/ 02 /
三個工人砌牆，有人問：「你們在幹嘛？」第一個人沒好氣說："砌牆，你沒看到嗎？"第二個人說："我們在蓋一幢高樓。"第三個人笑容滿面："我們正在建一座新城市。"
幾年後，第一個人仍在砌牆，第二個人成了工程師，而第三個人 ，是前兩個人的老闆。
每個公司都會有這樣三類員工。第一類每天按時上下班，努力完成上司布置的人任務，但只是當一天和尚撞一天鐘罷了；第二類員工，他的眼光比第一類長遠一點，懂得如何管理自己，在工作中成長；第三類員工的眼光最遠大，屬於敢想敢做的人，為了到達既定目標會不斷努力。
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現在你是什麼樣的人並不是很重要，重要的是你最終將成為什麼樣的人，你的人生時刻都緊握在你自己手中。
/ 03 /
李開復曾經在一次演講中說過：「一流的人應該雇一流的人。」
為什麼這麼說呢？因為只有一流的領導，才能駕馭一流的人才。領導和下屬互相配合，團隊才能進步，公司才能發展。
那麼，一流二流三流的老闆都是怎麼樣的？
一流領導用帥才
什麼是帥才？帥才不一定懂技術，不一定懂財務、不一定會銷售，不一定有人脈，但是他能夠領導不同功能的隊伍，把各種性格、各種能力的人糅合在一起，彼此協調互相配合，高效完成各種任務。
也就是說，一流的老闆在一家企業里，用好三兩個帥才，便能高效推進整個機構的進程。
二流領導用將才
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什麼是將才？將才就是在某一領域有豐富的經驗的人，他或者會技術，或者懂銷售，讓他去帶領一支團隊，能協調好團隊中的人和事。
在一個部門中，能有這樣的將才，整個部門一定是全公司業績最突出的。
三流領導用人才
什麼是人才？正如史玉柱一句名言：我交代給你一件事，你辦好了，我再交代給你一件事，你又辦好了。這就是人才。
人才不懂戰略規劃，不精通組織協調，但是，給他一個任務，他能做到極致。三流老闆願意用這樣的人才，因為這樣的人才容易交流，做事容易見到成果。
如果連人才都不會用呢？那可能就是不入流的老闆了。
一個人是一流還是三流，要看他的潛力，而不是看他的薪水。
一個薪水值8000元的人 ，就別只願付他7000元，雖然省下了1000元，實際卻涼了他的心。
相反，如果痛痛快快的付他10000元，他就會拿出兩倍的熱情為你賣命。
記住，寧可花兩個人的錢，去招一個能幹的人，也不要用一個人的錢，去招兩個湊合的人！