在it圈混跡了這麼久，做過各種各樣的工作。但是我確一直不知道一個軟體從無到有到底是怎麼開發的。於是就產生了強烈的好奇心：一個軟體產品的結果為什麼是這樣？為什麼開發的速度不能再快一點。為什麼程序員大多禿頂？他們有那麼忙嗎？後來我終於知道了問題的答案。今天浙江優就業杭州it培訓的小U就帶大家一起來了解一下。

一、開發流程圖

為使流程更清晰，本圖省略了各環節的評審，如有更好的表現形式，歡迎提出建議。

開發流程圖

二、過程產物及要求

本表主要列出開發階段需要輸出的過程產物，包括產物名稱、成果描述、負責人及備註，即誰、在什麼時間、應該提供什麼內容、提供內容的基本方向和形式是什麼。

開發過程產物

三、過程說明

（一）項目啟動

1、產品經理和項目干係人確定項目方向，產品型項目的干係人包括公司領導、產品總監、技術總監等，項目的話則包括客戶方領導、主要執行人等。

2、公司領導確認項目組團隊組成，包括產品經理、研發項目經理、研發工程師、測試團隊等。

3、明確項目管理制度，每個階段的成果產物需要進行相應的評審，評審有相應的《會議紀要》；從項目啟動起，研發項目經理每周提供《項目研發周報》；測試階段，測試工程師每周提供《項目測試周報》。

4、產品經理進行需求調研，輸出《需求調研》文檔。需求調研的方式主要有背景資料調查和訪談。

5、產品經理完成《業務梳理》。首先，明確每個項目的目標；其次，梳理項目涉及的角色；再來，每個角色要進行的事項；最後，再梳理整個系統分哪些埠，要有哪些業務模塊，每個模塊再包含哪些功能。

（二）需求階段

1、進入可視化產物的輸出階段，產品經理提供最簡單也最接近成品的《產品原型》，線框圖形式即可。在這個過程中還可能產生的包括業務流程圖和頁面跳轉流程圖。業務流程圖側重在不同節點不同角色所進行的操作，頁面跳轉流程圖主要指不同界面間的跳轉關係。

2、產品經理面向整個團隊，進行需求的講解。

3、研發項目經理根據需求及項目要求，明確《項目里程碑》。根據項目里程錶，完成《產品開發計劃》，明確詳細階段的時間點，最後根據開發計劃，進行《項目任務分解》，完成項目的分工。

4、研發工程師按照各自的分工，進入概要需求階段。《概要需求》旨在讓研發工程師初步理解業務，評估技術可行性。

（三）設計階段

1、UI設計師根據產品的原型，輸出《界面效果圖》，並提供界面的標註，最後根據主要的界面，提供一套《UI設計規範》。UI設計規範主要是明確常用界面形式尺寸等，方便研發快速開發。UI設計常涵蓋交互的內容。

2、研發工程師在界面效果圖，輸出《需求規格》，需求規格應包含最終要實現的內容的一切要素。

3、研發工程師完成《概要設計》、《通訊協議》及《表結構設計》，及完成正式編碼前的一系列研發設計工作。

（四）開發階段

1、研發工程師正式進入編碼階段，這個過程雖然大部分時間用來寫代碼，但是可能還需要進行技術預研、進行需求確認。

2、編碼過程一般還需進行服務端和移動端的聯調等。

3、完成編碼后需要進行功能評審。

軟體開發

（五）測試階段

1、測試工程師按階段設計《測試實例》，未通過的流程測試提交至Jira，分配給相應的開發人員調整。

2、研發工程師根據測試結果修改代碼，完成後提交測試，測試通過後完成。

3、測試工程師編寫《測試結果報告》，包括功能測試結果、壓力測試結果等。

4、測試工程師編寫系統各埠的《操作手冊》、維護手冊等。

（六）系統上線

與客戶或者上級達成一致后，系統進行試運行，穩定後上線。

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