所謂的中心化和去中心化——組織管理

先來看這樣一則事件，張小龍又要出來搞事了，微信公眾平台開啟獨立運營APP，微信作為一個開放的平台運營，一直都在貫穿自己的思想，互聯網需要去中心化，將每個IP自己獨立去運營。不做流量分發，致力 提供優質的環境，提供優質的土壤供有能力的人去吸取。這就是像孩子長到后要獨立生存，至於生存能力則全靠自己的打拚（這是一個靠能力吃飯的時代），因此騰訊的產品、資源充滿著適者生存的生態。所以裡面都是強生物鏈。

阿里，集中中心化優勢資源，抱團取暖，打拚天下。阿里可以集中平台優勢資源，使力量集中在一點之上，瞬間爆發所有的力量突破敵人。再此，阿里在此之前阿里需要整合平台，所有的資源，阿里在最近幾年的運作，全都是圍繞自己，平台作大作牆，然後來吸附，更多的，從業人員在此平台上，一造自己，的優勢資源，自己的理念，推進發展，阿里把這種叫做資源整合

阿里把自己的平台的目標，政策，以及他的戰略放在平台上，共享，每個人都可以看得到，阿里未來幾年的發展，會是怎麼樣的？然後以此作為一個契機打造一個共識和心理契約，由此在平台上的每個人，發揮自己的主觀能動性，去創造性的完成本職工作。他會把企業的信息資源，以及各部門的承載，全部拿出來，做一個共享。阿里形成了這種組織化的管理體系，他有自己的計劃預算，以及流程，還有他自己的考核的方案，整個一套的，管理的模式，讓一切所有業務，做到有章可循，然後阿里不斷總結積累，形成自身，公司組織化管理的體系。所以在這方面，阿里的整個的運營體系，才能被稱作為整個一套的組織化管理！

所以對於組織化管理，騰訊就像一個個人，一個個體，擁有自己強有力的，拓展的能力，每個人都可以拿出來獨擋一面，但是阿里就像一個團隊，整體的運營，整體的，束縛，集合，然後做整體的運營規劃去突破，以團隊的形式，去戰鬥。但是在互聯網，發展的今天，互聯網要的，也許是一個，每個人都可以發揮自己的平台，騰訊微信，給了我們一個季節，一個平台，由我們個人，每個人去突破自己的能力，由我們自己規定，去，怎樣去發展，怎樣去管理，怎樣去，運營，政策。所以，騰訊和微信是一個訓練，自己個人能力的平台，而阿里是一個，提升，我們管理能力的一個平台。