導師教你3招：留住想離職的人才！
員工離職面談，一般會問這些問題：
* 1、為什麼離職？（了解原因，但員工常常不會說出真相）
* 2、離職後有什麼打算？（探查走向，但員工常常會說回家、學習、身體不好、休息一下等禮貌性的答案）
* 3、需要公司做什麼？如何協助？（這是要送行的節奏）
為了挽留申請離職的人才，還會繼續發問：
1、你需要公司做什麼可以不離職？
2、是不是薪酬的原因，你有什麼具體的想法？
3、如果不離職，你還有哪些要求？
如果你很想留住這個人才，有三句話，必須要好好地溝通出來：
一：我們非常需要你！（現在和未來）
* 打感情和感性牌，首先認可他現在的價值，認可是很重要的，人為知己者死。然後，告訴非他莫屬的工作有哪些，再次強化他的價值。接著，公司未來怎麼發展，他的位置、能力、價值如何得到更大的彰顯和發揮。當然，關於職位、報酬、股份等實實在在的好處，可以直接因人而異地規劃出來。
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二：你的選擇是否比我們這裡更好？！
* 這是打理性牌，從現實中幫他區分表面與真相、理想與現實、現在與未來之間的關係。
* 如果對方說想去創業，就跟他分析一起創業的價值。
* 如果對方說想換一個環境，就跟他分析新環境的利害關係。
* 如果對方打算變換職業，就告訴他從頭開始如何不易。
* 如果對方現在是祼辭還沒找好下家，就跟他談談養家糊口、負責擔當的道理。
* 如果對方大膽說出要去的是競爭單位，而且待遇好過自己，就理性地同他分析短期與長期、各種收入的組合關係。
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三：很多事情你還沒有做完呢！
* 打責任牌，讓他意識到自己存在的意義，離開的損失，更重要的是一個人面對責任和需要，難於拒絕的糾結和割捨。
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* 繼續往下講，就是如何把這些事情做完，他們有什麼特別的價值，對員工本人有什麼好處和意義。
如果員工因為薪酬的原因提出離職，企業一定要反省。在新的一年裡如何支持員工收入增長、價值提升。
馬雲曾說過：加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求。那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值。