阿里巴巴的領導力模型

領導力模型必須要支持公司的業務戰略，支持公司所期望建立的企業文化。阿里巴巴的領導力模型包含兩部分：第一部分是六脈神劍，也即對所有員工的素質要求；第二部分，也就是在六脈神劍基礎上增加針對領導者的另外3條：眼光；胸懷；超越伯樂。

這裡拋開「阿里巴巴六脈神劍」不說，單說領導力。從第七條開始，是對阿里巴巴領導者的要求。其中，「眼光」就是約翰·馬克斯韋爾的第三領導力，「超越伯樂」就是第四條領導力，「胸懷」說的也是做人，也就是第五條領導力。

互聯網企業領導力的「眼光」有3個含義：一是會看，即看到別人沒有看到的機會，防止災難；二是會出售，即讓大家參與進來；三是取得理想結果。

所謂「會看」，就是機會和災難都要看到。知未明，觀未見：知道別人還沒明白的，看到別人還沒看到的。事實上，在互聯網企業中，戰略是三分看出來的，七分做出來的。大方向對了，不斷試錯。好的戰略是「苦熬」出來的。不管能否看清未來的方向，至少自己要經常去思考，經常抬頭看路，而不是一直埋頭趕路。

所謂「會出售」，自己看到了，還要會讓大家對機會興奮起來，對災難重視起來。眼光需要全球化。21世紀的成功領導人要素是開放、分享、全球化和責任感。

所謂「取得理想結果」，就是不僅要有眼光，還要有結果。通過別人拿結果，通過結果不斷修正自己對方向的判斷。要拿到結果，需要在組織、文化、和制度上相應的支持。

互聯網企業領導力的「胸懷」有3個含義：第一，領導者是寂寞的；第二，胸懷是冤枉撐大的；第三，心態開放，能傾聽，善於換位思考。

第一個含義說的是，領導人越往上走，就會越寂寞，這是一個必經的過程。很多領導者會有很多抱怨，但是請提醒自己，調整心態，這是一個正常的情況。既然要成為領導人，就要經過這個過程。做領導人，一定要做決定，而且很多決定往往是需要力排眾議的。柯林頓曾經在達沃斯說，如果有30%的人同意他的決定，他已經高興壞了。因為你處在這個位置，你看到的東西要比別人多；反過來也許能理解你的人就會更少。在寂寞中找到不寂寞的東西。要能耐得住寂寞，學會自得其樂，寧靜以致遠。

第二個含義說的是，作為領導人，一定會有被冤枉的時候，這也是正常的情況。當被冤枉的時候，有胸懷的人才能堅持。

第三個含義說的是，胸懷首先是開放，只有領導人的溝通是開放坦誠的，才能讓下面的人也開放坦誠地溝通。胸懷其次是包容，包容各種各樣的人、思想、和文化。要做到包容，自己不要有太多先入為主的判斷，要善於傾聽和換位思考。

互聯網企業領導力的「胸懷」，恰如「上善若水」，領導人最高的境界是如同水一樣：水能高能下，流動中無形，但是旁邊的東西什麼形狀，就是什麼形狀，至柔至剛。

互聯網企業領導力的「超越伯樂」也有3個含義：一是找對人。知人善用，用人所長。二是養好人。在用的過程中養人，在養的過程中用人。三是養成人。造接班人，鼓勵「青出於藍勝於藍」。

善用人者，為之下。欣賞自己的同事，待人謙和，善於從他們身上學習。不爭之德者，為用人之上。不爭之德，不以權力壓人，不輕易發怒。

善於發現同事身上的優點，並用其所長。有意識地把人放到給他更大責任和壓力的地方，會讓他成長得更快。通過別人拿結果，通過結果培養人。

阿里巴巴的領導人要有老師的心態。凡是做領導的人，應該把培養接班人作為首要任務，要有胸懷去找能夠超越自己的人。