開發區：打通「末梢神經」 做好群眾的「知心人」

「每天一次民意彙集，每周一次村民議事會，每旬一次公益活動、每月一次理財會、每季度一次績效考核、每半年一次談心會、每年一次述職述廉」。在開發區基層幹部們自執行「七個一」制度以來，聽民聲、解民意、排民憂，建立起了民情台賬，把老百姓的每個問題都落到實處。打通了基層社會事務管理的「末梢神經」，做好了群眾的「知心人」。

每周一次的村民議事會，村裡都會組織村支「兩委」班子成員、村民代表、利益當事人和涉及到的相關單位人員，對一周收集到的社情民意、發展建議進行逐一協商討論，並徵求當事人意見後作出決議。議事中，村民可對參與議定的事項暢所欲言，讓村民更多地了解和參與集體的決策，公開了村集體的工作內容，也避免了「一言堂」的存在。

與此同時，開發區開展每旬一次的公益活動，不僅做公益，更將「七個一」的方針政策帶到老百姓的身邊去。

開發區在採取打快板、發傳單等群眾喜聞樂見的宣傳方式給村民宣傳國家政策的同時，也將政府部門到底在做什麼，潛移默化地告訴群眾。讓群眾對基層黨組織的信任度越來越高，有問題也願找村支兩委反映。

開發區自開展「七個一」以來，有效增強了基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，進一步深化「服務型、發展型、創新型」黨組織建設，切實鞏固脫貧攻堅成果，擴大了群眾的知情權、決策權、管理權、監督權，打通密切聯繫群眾的「最後一公里」。