目標制定的程序

目標管理：是指在企業個體職工的積极參与下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

為了提升管理績效，實現設定的結果，我們必須進行目標管理。但是在過去50多年的經濟建設中，我國國內的經理人不習慣做計劃，這是因為計劃經濟時代所有指標都是由國家制定的。但今天，我們必須學會做計劃，習慣做計劃，這是經理人的核心管理技能之一。

1、目標管理的誤區

每個人在實踐中實施目標管理難免會走進一些誤區，我們把這些誤區總結出來，希望引起大家的注意。這些誤區包括：

• 管理權威，受到挑戰；

• 討價還價，沒完沒了；

• 目標模糊，完成困難；

• 部門目標得不到下屬的共識；

• 下屬無目標，等待分配，不主動；

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• 隨時追蹤評估很累，沒時間；

• 工作業績無法準確評估；

• 目標變來變去，還要鞭打快牛。

2、目標制定的程序：使命/願景/目標

（1）從戰略轉化為目標的全景圖